Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (на прмере универсама «Родны кут» УП «Поречье»).pdf

Данная система включает в себя четыре подсистемы:

– финансовая бухгалтерия;

– расчеты производственных затрат и результатов;

– плановые расчеты;

– статистические расчеты.

Каждая из подсистем решает свои задачи, оперирует собственными методами и инструментами. Кроме выполнения собственных задач каждая подсистема предоставляет информацию для других подсистем, поэтому все подсистемы должны быть организационно согласованы.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию предоставления необходимой информации для управления и непосредственно функцию принятия решений или, точнее, методологию принятия решений и их координации. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью системы планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные (нормативные, плановые и фактические) данные, отклонения, выявляемые средствами учета в разрезе его подразделений.

Управляющая функция контроллинга состоит в использовании данных анализа отклонений, ставок покрытия, общих результатов деятельности для принятия решений по управлению. Такие решения принимаются на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы в максимальной степени обеспечить достижение цели предприятия. Функция внутреннего контроля на предприятии заключается в контроле эффективности работы его подразделений и организации в целом. Выработка управленческих решений производится на различных уровнях управления фирмой.

Важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Поэтому особенно целесообразна система контроллинга в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он помогает в достижении максимально возможного общего результата деятельности. В этом смысле контроллинг как наука об успешном управлении предприятием является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.

С точки зрения временного критерия, контроллинг может быть:

– оперативным, т.е. ориентированным на кратко- и среднесрочное (до трех лет) планирование.

– стратегическим, т.е. ориентированным на долгосрочное (свыше трех лет) планирование.

К инструментам контроллинга как средствам, используемым для достижения целей контроллинга, относятся:

1) Информационная система, охватывающая все этапы контроллинга.

2) Система экономических и финансовых показателей.

Система показателей охватывает все сферы деятельности предприятия:

– сферу производства;

– сферу материально-технического снабжения;

– сферу сбыта;

– сферу администрирования;

– сферу финансирования;

– сферу научно-технических и конструкторских разработок;

– сферу управления персоналом.

3) Система учета и анализа внутрипроизводственных затрат, разработка программы их снижения.

4) Система оценки инвестиционных решений.

Для раннего предупреждения кризисов и банкротства контроллинг располагает следующими инструментами:

– анализ конкуренции (производится на основе данных отрасли, союзов предпринимателей, других источников с целью получения сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия);

– анализ жизненного цикла продукта (отслеживаются фазы жизненного цикла продукта от внедрения до спада);

– метод аналогий (заключается в сравнении показателей нашего предприятия с показателями в среднем по отрасли и нашего конкурента на рынке; цель – выявление и оценка существенных отклонений показателей нашего предприятия от показателей нашего главного конкурента и среднеотраслевых показателей);

– матрица проверки (является инструментом целенаправленного анализа недостатков и их причин; в таблице в виде матрицы размещаются недостатки и вызвавшие их причины, что способствует быстрому выявлению и устранению причин; работа является очень трудоемкой и проводится только для устранения значительных недостатков);

– техника контрольных листов.

На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о том, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. В дальнейшем контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника.

Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля – отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях между работниками предприятия и содействует лучшему пониманию между ними.

Концепция контроллинга предполагает ответственность каждого работника предприятия за результат своей деятельности. Основу контроллинга составляет сравнение фактических показателей с запланированными с целью принятия управленческих решений на основании выявленных отклонений.

Важной частью конроллинга является система калькулирования неполной себестоимости, называемая «директ-костингом» или системой учета прямых затрат. Сущность этой системы заключается в разделении производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными, и на затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема работ.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость услуг учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельные счета и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов («Прибыли и убытки»).

Таким образом, предлагается внедрение системы контроллинга. Внедрение новой системы управления прибылью связано с возрастанием трудоемкости расчетов. Существует специальное программное обеспечение для контроллинга. Система программного обеспечения должна удовлетворять следующим требованиям:

1. Система должна быть простой, чтобы любой пользователь мог освоить ее за несколько дней, не имея знаний ни в области программирования, ни в области систем обработки данных. Не обязательно, чтобы пользователь имел специальное экономическое образование. Эти знания он приобретет постепенно – в процессе использования системы и анализа результатов ее работы. Все ответственные лица и получатели отчетов системы должны понимать их сразу без дополнительных расшифровок. Этого легче достичь, если разработчик программного обеспечения является специалистом в области контроллинга, т.е. имеет опыт использования подобных систем.

2. Необходимо, чтобы в системе использовались принятые на предприятии определения статей и видов мест возникновения и носителей затрат, сфер производства и т.д., чтобы информация на экране компьютера была изложена «на языке данного предприятия».

3. Качество системы программного обеспечения определяют не только по уровню обработки и представления данных, но и по четкости и ясности справочников. Система должна чутко реагировать на изменения требований к объему и качеству информации в связи с развитием предприятия. Необходимо предусмотреть возможности совершенствования системы без нарушения ее связей и комплексности.

В целях совершенствования управления прибылью с помощью системы контроллинга будет целесообразным в универсаме «Родны кут»создать подразделение контроллинга.

На современном этапе хозяйствования универсам «Родны кут» вынуждено осуществлять свою деятельность в сложных условиях кризиса, неопределенности отечественной экономики, поэтому многие пути повышения прибыли, рассматриваемые в литературных источниках, не могут в полной мере быть задействованы на предприятии.

Увеличение объема реализации продукции (работ, услуг) в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота предприятий.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от продажи продукции (работ, услуг) состоит в снижении себестоимости затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия – главная цель производственной деятельности предприятия.

Изучив теоретические аспекты поиска и выявления резервов максимизации прибыли на предприятии, а также на основе результатов анализа прибыли во второй главе работы, можно сделать вывод, что основными внутренними резервами увеличения прибыли в универсаме «Родны кут» должны стать:

– увеличение объемов реализации продукции;

– снижение себестоимости продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполнения курсовой работы можно сделать следующие выводы.

1.Прибыль выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода, источник формирования различных фондов предприятия.

Прибыль как экономическая категория получила новое содержание в условиях перехода к рыночным отношениям, которые характеризуются развитием конкуренции, свободным ценообразованием, частной собственностью на средства производства и др.

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятия:

– в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

– используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;

– выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

2. Анализ формирования и использования прибыли проводился на основе статистических и бухгалтерских данных предприятия. Основным видом деятельности универсама «Родны кут» является розничная торговля. Проведенный анализ деятельности универсама «Родны кут» позволил получить следующие результаты.

Финансовое состояние предприятия ухудшилось за период 2016-2017 гг. Ни один из проанализированных показателей финансового состояния (коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами) не достиг нормативного уровня. При этом динамика коэффициентов за 2015-2017 гг. отрицательна.

На протяжении 2015-2017 гг. организация работала достаточно рентабельно. Данный вывод подтверждает положительная динамика всех показателей рентабельности. При этом уровни рентабельности в 2016-2017 гг. значительно возросли в сравнении с 2016 годом.

В процессе осуществления своей деятельности универсам «Родны кут» сотрудничает с постоянными поставщиками, договорные отношения с которыми существуют у предприятия уже более двух лет.