Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (на прмере универсама «Родны кут» УП «Поречье»).pdf

(1)

где Вр – выручка от продажи продукции;

Ср – себестоимость проданной (реализованной) продукции по неполным затратам;

Сн.с.п – затраты, не включенные в себестоимость продукции, а отнесенные на определенный период.

Это так называемый метод прямого исчисления прибыли, который признан главным (основным). Наряду с ними существует еще аналитический метод, в соответствии с которым прогнозируемая прибыль определяется корректированием ее базовой (фактической) величины с учетом влияния определенных факторов в расчетном периоде, например, изменения объема производства и продажи продукции, ее структуры, себестоимости изделий и цен реализации. Этот метод может применяться при большой доле относительно однотипной продукции в общем ее объеме [18, с. 247].

Это так называемый метод прямого исчисления прибыли, который признан главным (основным). Наряду с ними существует еще аналитический метод, в соответствии с которым прогнозируемая прибыль определяется корректированием ее базовой (фактической) величины с учетом влияния определенных факторов в расчетном периоде, например, изменения объема производства и продажи продукции, ее структуры, себестоимости изделий и цен реализации. Этот метод может применяться при большой доле относительно однотипной продукции в общем ее объеме [18, с. 247].

Прибыль от продажи имущества, которое для предприятия по тем или иным причинам стало ненужным, включает прибыль от продажи основных фондов (материальных активов), нематериальных активов, ценных бумаг других предприятий. Ее величину определяют как разницу между ценой продажи и остаточной стоимостью реализуемого объекта с учетом затрат на реализацию (демонтаж, транспортировка, оплата агентских услуг) [16, с. 74].

Прибыль от внереализационных операций – это прибыль от долевого участия в совместных предприятиях, сдачи имущества в аренду (лизинг), дивиденды на ценные бумаги, доход от владения долговыми обязательствами, роялти, поступления от экономических санкций (штрафы). Рассмотренная схема исчисления величины общей прибыли по источникам ее формирования имеет важное значение для анализа и принятия хозяйственных решений. Основной составляющей дохода является выручка от продажи продукции. В доход включают также прибыль от продажи имущества и внереализационных операций. Общие затраты – это прежде всего затраты на реализованную продукцию, а также потери от продажи имущества из-за превышения его балансовой стоимости относительно выручки от реализации активов. Амортизационные отчисления выделены из состава общей суммы затрат, поскольку их начисление и использование контролируется государственными органами в особом порядке.

Множество организаций ежегодно решают одни и те же задачи как работать, что надо сделать, какую продукцию выпускать, в каком объеме, по какой цене продавать и т. д., чтобы покрыть все производственные расходы и получить прибыль. Эффективность работы любой организации характеризуется, прежде всего, тем, насколько ее деятельность способна обеспечить получение прибыли. Чем больше прибыль, приходящаяся на единицу потребленных или примененных средств, тем эффективнее их вложение и, следовательно, рентабельнее деятельность такой организации [13, с. 197]. Для решения этих задач применяется внутрифирменное планирование прибыли. Но рынок - сложная хозяйственная система, где действуют совместно множество факторов. Их направленность не однозначна. Поэтому будущее каждой организации характеризуется ж высокой степенью неопределенности.

Вместе с тем знание факторов воздействия на механизм формирования прибыли позволяет снизить эту неопределенность. Поэтому управлению организацией необходимо четко представлять себе, во-первых, какие основные факторы и параметры оказывают свое влияние на конечный результат их финансово-хозяйственной деятельности, во-вторых, каково количественное влияние каждого из них, и, в-третьих, как получить достоверную информацию о таких результатах [15, с. 221].

Существуют различные подходы к классификации факторов, влияющих на формирование величины прибыли. Большинство учетных сходятся в том, что можно выделить факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия (рисунок 2).

Рисунок 2 – Экономические факторы, влияющие на величину прибыли

Проведенный анализ факторов внутреннего воздействия позволяет выделить среди них следующие группы: технологические, управленческие и социальные.

В свою очередь, каждая группа имеет дальнейшее подразделение.

Знание этих факторов позволяет сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать благоприятные условия для реализации программ увеличения прибыли. К факторам внешнего воздействия относятся: рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые и административно-командные [23, с. 169].

Таким образом, формирование прибыли организации корректируется воздействием государства через налоговый механизм, ценовую государственную политику и рядом других факторов [21, с. 42].

Подразделение факторов, влияющих на создание прибыли, только на внешние и внутренние для управления деятельностью организации явно недостаточно. Необходимо выделение резервов увеличения прибыли и определение влияния каждого из них на конечный результат деятельности. Таким образом, возникает необходимость в определении основных резервов дополнительного получения прибыли и соответствующих путей воздействия для этого.

Традиционно к таким резервам относят: увеличение объема производства, повышение цены продажи, снижение затрат на производство, структурные сдвиги в ассортименте производимой продукции. Эти резервы могут быть связаны как со всеми факторами, так и с каким-либо одним, и выражены различными математическими моделями.

Принципы распределения прибыли [23, с.10] :

– прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием;

– прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены;

– величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Чистая прибыль в соответствии с уставом предприятия направляется на формирование фондов [19, с.11]:

– накопления (фонд развития производства или фонда производственного и научно-технического развития, фонд социального развития);

– потребления (фонд материального поощрения) (рисунок 3).

Рисунок 3 – Порядок формирования, распределения и использования прибыли предприятия

Таким образом, распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы [17, с. 63]. В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др.

1.3. Проблемы обеспечения прибыльности предприятия в условиях кризисных явлений, отечественный и зарубежный опыт

Стремительные рыночные условия хозяйствования имеют сильное влияние на каждого субъекта рыночных отношений, которые вынуждены реагировать на эти изменения. Наиболее неблагоприятные условия возникают в период экономических и финансовых кризисов, что влечет за собой общий спад. Особенно остро встает вопрос о продуктивности деятельности предприятия, а именно о его рентабельности. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства [18, с. 127].

Основной целью данного параграфа является исследование аспектов управление прибылью предприятия в условиях кризиса и выявление инструментов позволяющих повысить его прибыль. Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления прибыли представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и, реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования [1, с. 35].

В период кризиса особенно остро ощущается недостаток спроса из-за этого способность сбывать продукцию и в итоге снижения прибыли предприятия Основными направлениями выхода из кризиса, которые влияют на прибыль предприятия являются [13, с. 55]:

– снижение затрат предприятия;

– управление доходами;

– управление объемом продаж.

Снижение затрат предприятия включает:

– составление бюджета предприятия. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия;

– горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов;

– поиск возможностей передачи на аутсорсинг процессов. Для эффективной работы предприятия следует оценивать целесообразность выполнения тех или иных процессов, т.е. что выгодно выполнять самостоятельно, а что необходимо передать другому предприятию на условиях аутсорсинга;

– ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что, когда предприятие, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам [9, с. 54];

– сокращение затрат на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала предприятия и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. В значительной степени управление продажами зависит от маркетинговых мероприятий на предприятии. Маркетинг должен быть прибыльным. Другими словами, маркетинг должен соизмерять затраты на продвижение продукции с тем результатом, который получается в результате многочисленных маркетинговых программ с точки зрения всем понятных экономических показателей, как-то прибыли, денежного потока и т.п. [3].

Одной из наиболее известных за рубежом систем управления и только зарождающейся на отечественных просторах, является теория ограничений. Теория ограничений – это многогранная философия управления: систематическое переосмысление многих фундаментальных убеждений современного управления, венчающее собой новый подход к решению насущных проблем.

Теория ограничений рассматривает организацию как целостную систему, в которой существует небольшое количество ограничений (возможно даже одно), которые сдерживают систему от реализации ее максимального потенциала, от достижения целей [4, с. 117]. Данная концепция действует как система она выявляет не только ограничения, но и так же устраняет их.

Теория ограничений дает предприятию следующие преимущества: повышение ритмичности производства, сокращение времени производственного цикла, своевременность выполнения заказов, снижение запасов. Применение инструментов этой системы приводит к принятию эффективных решений и как следствие к росту прибыли и рентабельности предприятия.

Внедрения теории ограничений дала первые результаты в российских и украинских компаниях [14, с. 84].

Одной из наиболее эффективных программ автоматизация процесса управления в том числе и прибылью является «1С:Предприятие» [12, с. 48].

Отвечая самым высоким показателям скорости внедрения, платформа «1С:Предприятие» имеет и ценовое преимущество по сравнению с другими - системами. На протяжении уже 20 лет программные продукты 1С завоевывают все большее количество клиентов. Это связано с тем, что они обладают широким диапазоном средств анализа и представления данных, имея при этом решения для любой сферы бизнеса нашего времени [19, с. 178].

Анализ мировой практики показывает, что предприятия, которые остаются на том же уровне в итоге оказываются позади своих конкурентов особенно, это заметно в период кризиса. Каждое предприятие должно эффективно управлять прибылью в условиях кризиса, оптимизировать затраты, управлять доходами и объемом продаж. Использовать инновационные концепции управления прибылью предприятия и следить за тенденциями рынка, чтобы иметь конкурентные преимущества перед конкурентами.