Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (на прмере универсама «Родны кут» УП «Поречье»).pdf

Управление прибылью в современных российских условиях является непростой задачей для большинства организаций. На практике часто применяются лишь элементы западной системы управления прибылью. Например, внедрение метода бюджетирования в систему работы предприятия.

В первую очередь разработка и внедрение системы бюджетного планирования приносит ощутимую пользу производственным и производственно-торговым предприятиям. Данное утверждение обосновывается тем, что сегодня одной из основных проблем многих отечественных предприятий является отставание системы управленческого учета от современных задач и требований развития.

На большинстве предприятий существует необходимость создания целостной и комплексной системы внутрифирменного планирования, так как для создания реального плана необходимо большое количество первичной информации, которая существует в довольно разрезном виде в различных подразделениях производства [16, с. 64].

Типичной ситуацией для российских предприятий является хронический дефицит оборотных средств, и как следствие, возможен «внезапный» недостаток денежных средств для уплаты текущих краткосрочных задолженностей.

Экономическое внутреннее производственное планирование, которое базируется на принятых в настоящее время методах, разработанных в основном для условий административной экономики, не дает возможности своевременно и достоверно определить необходимость финансирования деятельности предприятия.

При существующей системе внутрифирменного планирования невозможно определить запас финансовой устойчивости, достоверно провести сценарный анализ и прогноз финансовой устойчивости предприятия в условиях, которые постоянно изменяются. Еще одной не менее важной реальной проблемой является недостаточное количество персонала, владеющего современными методами планирования и руководства [18, с. 35].

Разработка и внедрение системы бюджетного планирования (системы бюджетирования) – процесс трудоемкий и не дешевый. Временной интервал от момента принятия решения руководством предприятия (группы предприятий) о внедрении системы бюджетирования до момента ее фактической реализации может иметь срок от 3-месяцев до 3-х лет.

На каждом предприятии предусматриваются плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия следующего характера:

– увеличение выпуска продукции;

– улучшение качества продукции;

– продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

– снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

– диверсификация 1 производства;

– расширение рынка продаж и др.

Вывод по главе 1:

Прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития. Этот вывод вытекает из целей деятельности предприятия. Во-первых, прибыль служит критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективности деятельности предприятия. Во-вторых, прибыль выполняет стимулирующую функцию. Собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимых предприятие с учетом перспектив его развития. В-третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета и утвержденные в законодательном порядке.

Анализ мировой практики показывает, что предприятия, которые остаются на том же уровне в итоге оказываются позади своих конкурентов особенно, это заметно в период кризиса. Каждое предприятие должно эффективно управлять прибылью в условиях кризиса, оптимизировать затраты, управлять доходами и объемом продаж. Использовать инновационные концепции управления прибылью предприятия и следить за тенденциями рынка, чтобы иметь конкурентные преимущества перед конкурентами.

Глава 2 Оценка формирования и распределения прибыли в универсаме «РОДНЫ КУТ» УП «ПОРЕЧЬЕ БКС»

2.1. Организационно-экономическая характеристика универсама «Родны кут»УП «Поречье БКС»

В соответствии с постановлением Правления Белкоопсоюза № 96 от 25 апреля 2000 года ТПП «Поречье», зарегистрировано решением исполкома администрации Центрального района г. Минска от 14 октября 1997 года № 160, в реестре общереспубликанской регистрации за № 19990, переименовано в УП «Поречье Белкоопсоюза».

Организация имеет Устав, зарегистрированный решением Мингорисполкома от 30.06.2000 года № 733. Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации - УП «Поречье БКС» выдано Администрацией Центрального района г. Минска. (25.02.2004г.). Уставный фонд на момент регистрации составлял 1950000 рублей. Собственником имущества и учредителем унитарного предприятия является Белкоопсоюз. Органом, уполномоченным от имени собственника управлять имуществом унитарного предприятия, является Правление Белкоопсоюза. В качестве налогоплательщика УП «Поречье БКС» зарегистрировано в ИМНС по Центральному району г. Минска.

В настоящее время организация имеет 11 розничных торговых объектов, кафе (зал 2 этажа), кафе-бар, кондитерский цех, общежитие и жилой дом.

Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» является предприятием, осуществляющим розничную торговлю.

В соответствии с Уставом основной целью создания универсама «Родны кут» является получение прибыли.

Основными задачами (предметом) деятельности предприятия являются:

– организация розничной торговли;

– осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

Стратегия развития универсама «Родны кут» направлена на обеспечение рентабельной работы, обеспечение эффективной работы предприятия.

Основная цель (стратегия) универсама «Родны кут» заключается в увеличении объемов деятельности, укреплении позиций предприятия.

Структура аппарата управления «Родны кут» состоит из директора, главного бухгалтера, заведующего магазином. Она является смешанной, для управленческого персонала она – линейно-функциональная, а для продавцов структура управления предполагает матричную систему взаимоотношений (рисунок 4).

Директор магазина

Зам. директора магазина

Главный бухгалтер

Товароведы

Зав. секцией

Отдел кадров

Технический персонал

Продавцы и кассиры

Экономист

Бухгалтерия

Рисунок 4 - Организационная структура управления

Разделение труда по функциональному признаку между работниками магазина осуществляется, прежде всего, по линии обособления функции управления, а также отделения основной работы (обслуживания покупателей) от вспомогательной. По функциональному признаку весь персонал подразделяется на следующие группы работников:

• административно-управленческий персонал;
• торгово-оперативный персонал;
• обслуживающий персонал.

Также существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции (продавец 4, 5, 6 разряда) различен.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением универсама «Родны кут». Она создается, реорганизуется и ликвидируется приказом директора. Бухгалтерия подчиняется непосредственно руководителю предприятия. Отдел возглавляется главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора. При ведении бухгалтерского учета используется автоматизированная форма с использованием программного продукта «1С:Бухгалтерия».

Таблица 1

Показатели финансового состояния Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС»

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность предприятия вовремя погашать свои краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных оборотных средств. Значение коэффициента текущей ликвидности универсама «Родны кут» УП «Поречье БКС» за анализируемый период было ниже минимального нормативного значения, которое составляет 1,5. При этом динамика коэффициента текущей ликвидности отрицательна – на протяжении 2015-2017 гг. уровень коэффициента снижается и в 2017 г. составляет 1,02, что ниже нормативного уровня. Если данная тенденция сохранится, то есть вероятность того, что коэффициент будет ниже нормативного уровня, что незамедлительно приведет к ухудшению финансового состояния предприятия, снижению его платежеспособности, и снижению доверия внешних инвесторов и поставщиков к предприятию.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности и сохранения финансовой устойчивости. Коэффициент характеризует финансовый риск предприятия и долю оборотных активов предприятия, которые финансируются за счет собственных средств организации. Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» отрицательна. Но на протяжении 2015-2017 гг. норматив коэффициента выполнен. Изменение ситуации произошло в 2017 г., за данный период норматив коэффициента не выполнен, значение коэффициента составило 0,02. Это говорит о том, что только 2% оборотных средств предприятия финансировано собственными средствами. Остальная часть (98%) пополнена за счет заемных средств (кредитов и займов).

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Нормативное значение коэффициента ≤ 0,85. Таким образом, нормативное значение коэффициента достигнуто в 2015 г. В 2016-2017 гг. нормативное значение коэффициента не выполнено, при этом положительная динамика коэффициента свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Уже в 2016-2017 гг. в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» снизилась способность рассчитываться по своим финансовым обязательствам.

Представленные в таблице 2 данные позволяют сделать вывод, что на протяжении 2015-2017 гг. Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» работал достаточно рентабельно. Данный вывод подтверждает положительная динамика всех показателей рентабельности. При этом уровни рентабельности в 2016-2017 гг. значительно возросли. Таким образом, розничная торговля, осуществляемая Универсамом «Родны кут», является достаточно успешной, т.к. предприятие имеет сложившуюся структуру рынков сбыта.

Таблица 2

Показатели эффективности использования средств Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» и его финансовой устойчивости, %