Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (на прмере универсама «Родны кут» УП «Поречье»).pdf

– за 2015-2016 гг.: ∆ЧП₁ = +1718 тыс. руб. · 0,753 = +1294 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП₂ = +4626 тыс. руб. · 0,452 = +2091 тыс. руб.

Прирост чистой прибыли за счет второй группы факторов рассчитаем при помощи формулы(3) [3, с. 34]:

(3)

где П₁ – сумма прибыли в отчетном периоде;

Уд_i – прироста удельного веса фактора в общей сумме прибыли.

Определим влияние изменения факторов второй группы (налогов) на динамику чистой прибыли.

– за 2015-2016 гг.: ∆ЧП₁ = 3297 тыс. руб. · (-0,48) = -1593 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП₂ = 7923 тыс. руб. · (-0,44) = -3469 тыс. руб.

Общее влияние факторов обеих групп на величину чистой прибыли составит:

– за 2015-2016гг.: ∆ЧП₁ = +1294 тыс. руб. – 1593 тыс. руб. = +299 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП₂ = +2091 тыс. руб. – 3469 тыс. руб. = -1378 тыс. руб.

Наибольшей степенью влияния на показатель чистой прибыли характеризуются: доходы и расходы по текущей деятельности; средние цены реализации; налоги из прибыли.

Одним из наиважнейших факторов, оказывающим значительное влияние на формирование прибыли в начале данного процесса, является себестоимость продукции. Поэтому динамика себестоимости продукции важна в контексте анализа формирования прибыли, таблица 5.

Таблица 5

Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» за 2015-2017 гг.

Исходя из представленных в таблице 5 данных можно делать вывод, что в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» себестоимость продукции на протяжении 2015-2017 гг. увеличивается на 207528 тыс. руб. (+734%) и на 284808 тыс. руб. (+120,8%). Увеличение себестоимости продукции обусловлено ростом сумм по всем элементам себестоимости. Значительные темпы роста себестоимости продукции на протяжении 2015-2017 гг. в дальнейшем могут оказать значительное негативное влияние на процесс формирование прибыли на предприятии, т. к. неэффективный процесс управления себестоимостью провоцирует неизбежный рост цен на продукцию, что может привести к снижению спроса, который, в свою очередь, повлечет за собой снижение выручки организации. Кроме того, руководству необходимо обратить внимание на значительные темпы роста затрат на оплату труда: +783% и +123%, соответственно, периодам исследования.

Можно отметить постоянный рост затрат на оплату труда руководителей торговыми объектами: +2,4% и +3,2%, соответственно, за 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг. Увеличение численности руководителей торговыми объектами закономерно вызывает рост численности их заместителей: +2,7% и +2,2%, соответственно, периодам исследования. Главным фактором увеличения численности управленческого персонала торговых объектов является рост числа торговых объектов в регионах Республики Беларусь.

При этом удельный вес заместителей директора по основным направлениям и руководителей подразделений в общей численности управленческого персонала сокращается. Однако, если изучить данные бизнес-плана предприятия, то можно сделать вывод, что численность данных категорий персонала достаточно стабильна. Сокращение доли вызвано ростом численности персонала за счет увеличении количества торговых объектов, численности персонала в них, что, соответственно, вызвало сокращение доли численности заместителей директора по основным направлениям и руководителей подразделений, но численность данных категорий остается постоянной.

Таким образом, постоянный рост численности управленческого персонала торговых объектов вызывает рост затрат на оплату труда. Поэтому данные виды затрат должны находиться под постоянным контролем специалистов и руководства предприятия.

2.3. Особенности распределения и использования прибыли в универсаме «Родны кут»

В организации распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

На формирование прибыли предприятия существенную роль оказывают налоговые платежи, осуществляемые из прибыли предприятия. На исследуемом предприятии это налог на прибыль. Помимо уплаты налогов прибыль в организации используется на накопление и потребление.

Главным направлением использования прибыли в качестве накопления является направление денежных средств на приобретение основных средств, используемых в торговой деятельности. Что увеличивает производственные мощности предприятия и, одновременно, способствует укреплению финансовой устойчивости, увеличивая долю собственного капитала.

Среди основных в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» к таким затратам относятся: выплата материальной помощи сотрудникам организации; оплата путевок на лечение и отдых; оплата стоимости топливных ресурсов сверх установленных лимитов; расходы на проведение семинаров и отдыха; пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет и государственные внебюджетные фонды.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на выплату собственнику предприятия.

Сформированная в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» прибыль распределяется в добавочный капитал (рисунок 3).

Рисунок 4 – Динамика величины добавочного капитала в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС»

Исходя из представленных на рисунке 4 данных, можно сделать вывод, что величина добавочного капитала в организации увеличивается на протяжении 2015-2017 гг. на 12 тыс. руб. и на 232 тыс. руб., соответственно, периодам исследования.

Обобщив результаты проведенного анализа прибыли в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС», можно сделать определенные выводы:

1. Деятельность предприятия на протяжении всего периода исследования (2015-2017гг.) достаточно эффективна, т. к. приносит предприятию прибыль.

2. Прибыль предприятия состоит из валовой прибыли, прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от текущей деятельности, прибыли (убытка) от инвестиционной деятельности, прибыли (убытка) от финансовой деятельности, прибыли до налогообложения, чистой прибыли.

Динамика валовой прибыли в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» положительна на протяжении всего периода исследования: +33265 тыс. руб. и +51220 тыс. руб. Аналогичная динамика и ее характер у прибыли от реализации продукции: +976 тыс. руб. и +800 тыс. руб.

Прибыль от текущей деятельности на протяжении 2015-2017 гг. увеличивается на протяжении всего периода исследования (+1718 тыс. руб., +4626 тыс. руб.).

Положительна динамика прибыли от инвестиционной деятельности и прибыли от финансовой деятельности.

За период 2015-2016 гг. чистая прибыль организации увеличилась на 299 тыс. руб., а за период 2016-2017 гг. сократилась на 1378 тыс. руб.

3. На протяжении 2015-2017 гг. налогооблагаемая прибыль предприятия сформирована за счет прибыли от реализации продукции и прибыли от текущей деятельности. Чистая прибыль предприятия сформирована из налогооблагаемой прибыли на 72,3%, 81,1% и 49,6%, соответственно, за 2015-2017 гг.

4. Особое внимание руководству предприятия необходимо уделить вопросам управления себестоимостью продукции, в особенности затратам на оплату труда управленческого персонала (в особенности управленческого персонала торговых объектов), т. к. в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» наблюдается рост удельного веса затрат на оплату труда данной категории работников, в том числе и наибольший удельный вес данных затрат в структуре затрат на оплату труда в разрезе основных категорий работников.

5. На предприятии отсутствует четкая регламентация распределения и использования прибыли. Нет документально оформленных нормативов отчислений, на формирование фондов образуемых из прибыли, что, несомненно, снижает эффективность ее использования.

2.4 Основные направления увеличения прибыли универсама «Родны кут»

При определении путей повышения прибыли необходимо обратиться к эффективному зарубежному опыту по данному направлению.

В последнее время все большее внимание со стороны зарубежных фирм уделяется системе управления прибылью – контроллингу.

Контроллинг представляет собой определенную систему учета, планирования, контроля и анализа данных предприятия о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, а также оперативного принятия на этой основе управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Практика контроллинга получила распространение во всем мире. Большое внимание вопросам контроллинга на предприятии уделено в экономической литературе, посвященной управлению предприятием. В ближайшем будущем и отечественные предприятия начнуть применять систему конроллинга. Многие фирмы уже сейчас в своей деятельности организовали успешно функционирующие отделы и службы контроллинга. Кроме того, в Республике Беларусь получают постепенное распространение специализированные организации, которые осуществляют процесс разработки, внедрения и сопровождения системы контроллинга по заказам организаций.

Главным достоинством контроллинга является способность на любые изменения, поэтому его внедрение особенно актуально в нашей стране.

В настоящее время под контроллингом понимается система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы.

Конроллинг на предприятии осуществляет контроллер – специалист по реализации идей, методов, приемов и в целом инструментария контроллинга.

Как специалист, контроллер должен обладать умением упорядочивать идеи, систематизировать результаты наблюдений и формировать логические заключения. Образование контроллера включает в себя основы бухгалтерского учета, маркетинг,обработка данных, планирование, управление производством, системный анализ.

Контроллеры выполняют свою часть обязанностей по управлению бизнесом, участвуют в совещаниях менеджеров, а также в принятии основных решений.

Одной из основных задач контроллера на предприятии является создание предпосылок для того, чтобы линейные менеджеры могли самостоятельно выполнять функции планирования, контроля и информирования. Для решения данной задачи контроллеры обеспечивают руководителей предприятия современными методами и инструментами для осуществления функций планирования, контроля и информирования.

Планирование не входит в обязанности контроллера, но контроллер представляет собой методиста, который владеет приемами планирование и контролирует сроки планирования на предприятии. Конкретное содержание плана и ответственность за его выполнение – это уже сфера компетенции руководителя. В качестве целей могут быть выделены достижение необходимых объемов продажи, уровня покрытия расходов и т.д.

Контроллер заботится о том, чтобы каждый руководитель мог проконтролировать свою сферу деятельности самостоятельно. Контроллера сравнивают со штурманом корабля. Он должен производить, поставлять и держать в порядке инструменты для экономической “навигации”, помогать менеджеру инструкционным советом. Контроллер является экономическим советником. Его инструменты – это схемы расчетов, методики планирования, правила поведения. Он должен обеспечить существование методики, с помощью которой предприятие достигало бы целей по прибыли, снижению затрат и убытков и покрытию расходов. В этом заключается концепция экономических расчетов, предназначенная для контролирования развития и движения вперед.

Контроллинг представляет собой целостную концепцию экономического управления предприятия в условиях рынка, которая базируется на действующей системе экономических расчетов.