Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие стратегического управления).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 309
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава.1 Теоретические основы кадровой стратегии управления персоналом предприятия
1.1.Понятие стратегического управления персоналом.
1.2.Система стратегического управления персоналом.
1.3.Выбор и разработка стратегии управления персоналом.
Глава.2 Анализ системы обучения персонала на ОАО «Полоцк – Стекловолокно»
2.1.Технико – экономическая характеристика ОАО «Полоцк – Стекловолокно»
2.2.Анализ динамики затрат на обучение персонала на ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
Необходимость использования комплексных моделей обусловливает применение практиками программного подхода к оценке и развитию персонала.
Комплексное радикальное решение проблемы заключается в создании системы обучения персонала. Получить высокие результаты в развитии кадровой стратегии предприятия, можно только в том случае, если люди, работающие на предприятии, обладают знаниями, умениями, необходимыми для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Обучение обеспечит развитие их умений и навыков, что играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр. дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2013
Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013.
Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент: Методы проведения исследования систем управления [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Центр реативных технологий, 2013.
Борновалова Т.И. Исследование особенностей управления в российских компаниях на стадии «детство» журнал [Электронный ресурс]. - Электр. дан. – М., Российский экономический интернет, 2014.
Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с.
Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник / Т.А. Гайденко. – М.: Эксмо, 2013. – 480с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296с.
Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин [и другие] – 2-е изд.– СПб.: Специальная литература, 2013. – 612с.
Гусаров Ю. В. Управление: динамика неравновесности / Ю.В. Гусаров. – М.: Экономика, 2004. - 384с.
Итоги социально-экономического развития Липецкой области за 2007 год. [Электронный ресурс]. – Ээлектр. Дан. – Информационно-аналитическое управление администрации.
Канторович Л.В. Функциональный анализ. 4-е изд. / Л.В. Канторович, Г.П. Акилов - СПб.: Невский Диалект, 2014. - 816с.
Качаев С.В., Макаренко Д.И. Интегрированный информационно-аналитический комплекс для ситуационного анализа социально-экономического развития региона [Электронный ресурс]. Электр. дан. - М.,Российская Академия Наук Институт проблем Управления, 2014.
Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с.
Кузнецов О.П., Кулинич А.А., Марковский А.В. Анализ влияний при управлении слабоструктурированными ситуациями на основе когнитивных карт // Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2013. – С. 313–344.
Кулинич, А.А. Методология и система поддержки принятия решений в слабоструктурированных динамических ситуациях / Интеллектуальные системы и технологии, 2013. - № 7. – с. 12-19.
Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Под ред. С.Р. Филоновича. – М.: Экономистъ, 2014, с. 304-320.
Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с.
Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu /
Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с.
Новосёлов Ю.В. Реализация когнитивной графики для системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. Электр. дан. - ИРУ-51 сектор РАН, 2013. – Режим доступа: http://www.ipu.ru
Приложение 1
SWOT-анализ ОАО «Полоцк – Стекловолокно»
|
Возможности (opportunities - O) |
Угрозы (threats - T) |
||
|
1. Разработка новых видов продукции |
1. Ужесточение законодательства |
||
|
2.Совершенствование менеджмента |
2. Ухудшение политической обстановки |
||
|
3.Совершенствование технологий производства |
3. Изменение уровня цен на закупаемую продукцию |
||
|
4. Внедрение логистической системой организации |
4. Повышение курсов валют |
||
|
5. Появление новых заказчиков и клиентов |
5. Рост налогов и пошлин |
||
|
6. Снижение себестоимости |
6. Сбои в поставках |
||
|
7. Появление новых поставщиков |
7. Появление новых конкурентов |
||
|
8. Внедрение инновационных технологий |
8. Рост зависимости от конкретного поставщика |
||
|
Сильные стороны (strengths - S) |
Ключевые факторы будущего успеха |
Нейтрализация угроз и поддержка сильных сторон |
|
|
1.Выгодное географическое положение предприятия |
1.Снижение себестоимости |
1. Снижение цен на готовую продукцию может нейтрализовать такую угрозу, как появление новых конкурентов |
|
|
2.Необходимость производимого сырья в современном мире |
|||
|
3.Широкая перечень предлагаемой продукции |
2.Увеличение доли рынка и появление новых покупателей |
||
|
4.Большое количество потребителей продукции |
2. Заключения долгосрочных контрактов с поставщиками и потребителями нейтрализует рост зависимости от конкретного поставщика |
||
|
5.Большой опыт работы на рынке |
3.Расширение и автоматизация производства в целом |
||
|
6.Применение современных технологий |
|||
|
7.Рост производственных мощностей |
4.Применеие логистических концепций для оптимизации производственных процессов и сокращения времени технологических процессов |
3. Обновление ОС за счет средств от реализованной продукции большому количеству потребителей |
|
|
8.Недорогое сырье |
|||
|
9.Конкурентоспособная цена |
|||
|
Слабые стороны (weaknesses - W) |
Будущие кризисные ситуации |
Нейтрализация слабых сторон и использование возможностей |
|
|
1.Низкий уровень развития логистической системы |
1. Устаревание оборудования, вследствие чего увеличение количества брака продукции |
1. Внедрения инноваций; |
|
|
2.Недостатки в производственно-территориальном размещении и обустройстве цехов и рабочих мест |
|||
|
3.Отток рабочей силы |
|||
|
4.Низкий уровень информационной поддержки принятия решений |
2. Снижение конкурентоспособности организации |
2. Внедрение логистических концепций |
|
|
5.Слабая рекламная политике организации |
|||
|
6. Недостатки в организации складского хозяйства |
|||
|
7.Недостатки при организации перераспределения |
3. Большие затраты на хранение и распределение готовой продукции |
3. Привлечение инвесторов и покупателей к новым единицам номенклатуры, с использованием маркетинговых технологий |
|
|
8.Большая степень изношенности ОС |
|||
|
9.Рост внереализационных расходов |
4. Негативная политическая обстановка в стране |
||
|
10.Устаревшее ПО |
|||