Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие стратегического управления).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 309

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Необходимость использования комплексных моделей обусловливает применение практиками программного подхода к оценке и развитию персонала.

Комплексное радикальное решение проблемы заключается в создании системы обучения персонала. Получить высокие результаты в развитии кадровой стратегии предприятия, можно только в том случае, если люди, работающие на предприятии, обладают знаниями, умениями, необходимыми для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Обучение обеспечит развитие их умений и навыков, что играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр. дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2013

Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013.

Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент: Методы проведения исследования систем управления [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Центр реативных технологий, 2013.

Борновалова Т.И. Исследование особенностей управления в российских компаниях на стадии «детство» журнал [Электронный ресурс]. - Электр. дан. – М., Российский экономический интернет, 2014.

Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с.

Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник / Т.А. Гайденко. – М.: Эксмо, 2013. – 480с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296с.

Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин [и другие] – 2-е изд.– СПб.: Специальная литература, 2013. – 612с.

Гусаров Ю. В. Управление: динамика неравновесности / Ю.В. Гусаров. – М.: Экономика, 2004. - 384с.

Итоги социально-экономического развития Липецкой области за 2007 год. [Электронный ресурс]. – Ээлектр. Дан. – Информационно-аналитическое управление администрации.

Канторович Л.В. Функциональный анализ. 4-е изд. / Л.В. Канторович, Г.П. Акилов - СПб.: Невский Диалект, 2014. - 816с.

Качаев С.В., Макаренко Д.И. Интегрированный информационно-аналитический комплекс для ситуационного анализа социально-экономического развития региона [Электронный ресурс]. Электр. дан. - М.,Российская Академия Наук Институт проблем Управления, 2014.


Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с.

Кузнецов О.П., Кулинич А.А., Марковский А.В. Анализ влияний при управлении слабоструктурированными ситуациями на основе когнитивных карт // Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2013. – С. 313–344.

Кулинич, А.А. Методология и система поддержки принятия решений в слабоструктурированных динамических ситуациях / Интеллектуальные системы и технологии, 2013. - № 7. – с. 12-19.

Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Под ред. С.Р. Филоновича. – М.: Экономистъ, 2014, с. 304-320.

Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с.

Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu /

Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с.

Новосёлов Ю.В. Реализация когнитивной графики для системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. Электр. дан. - ИРУ-51 сектор РАН, 2013. – Режим доступа: http://www.ipu.ru

Приложение 1

SWOT-анализ ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

Возможности (opportunities - O)

Угрозы (threats - T)

1. Разработка новых видов продукции

1. Ужесточение законодательства

2.Совершенствование менеджмента

2. Ухудшение политической обстановки

3.Совершенствование технологий производства

3. Изменение уровня цен на закупаемую продукцию

4. Внедрение логистической системой организации

4. Повышение курсов валют

5. Появление новых заказчиков и клиентов

5. Рост налогов и пошлин

6. Снижение себестоимости

6. Сбои в поставках

7. Появление новых поставщиков

7. Появление новых конкурентов

8. Внедрение инновационных технологий

8. Рост зависимости от конкретного поставщика

Сильные стороны (strengths - S)

Ключевые факторы будущего успеха

Нейтрализация угроз и поддержка сильных сторон

1.Выгодное географическое положение предприятия

1.Снижение себестоимости

1. Снижение цен на готовую продукцию может нейтрализовать такую угрозу, как появление новых конкурентов

2.Необходимость производимого сырья в современном мире

3.Широкая перечень предлагаемой продукции

2.Увеличение доли рынка и появление новых покупателей

4.Большое количество потребителей продукции

2. Заключения долгосрочных контрактов с поставщиками и потребителями нейтрализует рост зависимости от конкретного поставщика

5.Большой опыт работы на рынке

3.Расширение и автоматизация производства в целом

6.Применение современных технологий

7.Рост производственных мощностей

4.Применеие логистических концепций для оптимизации производственных процессов и сокращения времени технологических процессов

3. Обновление ОС за счет средств от реализованной продукции большому количеству потребителей

8.Недорогое сырье

9.Конкурентоспособная цена

Слабые стороны (weaknesses - W)

Будущие кризисные ситуации

Нейтрализация слабых сторон и использование возможностей

1.Низкий уровень развития логистической системы

1. Устаревание оборудования, вследствие чего увеличение количества брака продукции

1. Внедрения инноваций;

2.Недостатки в производственно-территориальном размещении и обустройстве цехов и рабочих мест

3.Отток рабочей силы

4.Низкий уровень информационной поддержки принятия решений

2. Снижение конкурентоспособности организации

2. Внедрение логистических концепций

5.Слабая рекламная политике организации

6. Недостатки в организации складского хозяйства

7.Недостатки при организации перераспределения

3. Большие затраты на хранение и распределение готовой продукции

3. Привлечение инвесторов и покупателей к новым единицам номенклатуры, с использованием маркетинговых технологий

8.Большая степень изношенности ОС

9.Рост внереализационных расходов

4. Негативная политическая обстановка в стране

10.Устаревшее ПО