Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие стратегического управления).pdf

Для разработки конкретной стратегии управления персоналом необходима ясность относительно того, где и как должна быть активизирована работа с персоналом, как изменится его роль, чем и как она должна определяться. Для этого:

- производиться опрос клиентов с целью конкретизации их целей на основании которого определяется уровень квалификации персонала и необходимые специалисты и специальности;

- определяются пути повышения эффективности использования персонала, для чего используется аудит персонала;

- выясняется мотивация и интересы сотрудников, степень их удовлетворенности трудом, заработной платой, организацией труда, исследуются их социальные характеристики, структуры фактических и желаемых стилей руководства (обычно проводит нейтральный институт).

К факторам воздействующим на разработку стратегии управления персоналом, относятся:

1. Риски и неопределенность. В экономически сложное время предприятию и сотрудникам приходится действовать в состоянии сомнений и неуверенности, без гарантий на успех. Динамично изменяющиеся условий нередко сокращают стратегические временные горизонты до двух-трех лет. Если нет взаимодействия между менеджментом организации и её сотрудниками и самообучающейся системой, то это может привести к потере способности выживания в такой организации.
2. Время, как решающий фактор конкуренции. Предприятие уже оценивают не по качеству низкой себестоимости продукции, а потому, как быстро и своевременно они могут развиваться благодаря успешному решению возникающих проблем. Учет фактора времени осуществляется таким образом, что в 80% случаев следует отдавать предпочтение быстрым, а не длительно принимающимся решениям, хотя со 100%-ной обоснованностью.
3. Возрастающая фрагментация рынков. Жизненно важная для предприятия ориентация на клиента содействует постепенной сегментации рынка. Возникает необходимость исследовать потенциальные потребности клиентов и учитывать их специфику.
4. Качество, дизайн, сервис – решающие факторы успеха. Такие факторы, как экономичность, надежность, не могут рассматривать вне интересов клиентов и их экономически дифференцированных возможностей.
5. Уменьшение преимущества размеров предприятия. Вопрос о том, насколько больщим должно быть предприятие, чтобы получить решающее преимущество при конкуренции, уже не стоит. Возникает вопрос об идеальном размере предприятия, с тем, чтобы оно сохраняло лидерские позиции в своем сегменте рынка.
6. Гибкость благодаря децентрализации. Большим предприятиям приходится реструктуризировать в гибкие рыночно-ориентированные предпринимательские подразделения.
7. Сокращение иерархических структур. Крутая пирамида с более чем тремя уровнями иерархии (их число иногда доходит до семи) становиться достоянием исторического процесса развития организационных структур. Иерархические структуры не имеют шансов в будущем. Но уменьшение уровней управления не означает сокращение персонала. Задача стоит в таком управлении персоналом, которое обеспечило бы гибкое его использование и развитие.
8. Необходимость постоянной учебы. Жизненно важная необходимость тотальной учебы декларируется многими предприятиями, но в связи с производственной необходимостью ей уделяется недостаточно времени и она ещё не стала фактором получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Таким образом, разработка стратегии управления персоналом производится на основе глубокого систематического анализа динамики внешних и внутрипроизводственных факторов, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации согласно долгосрочной стратегии развития.

Глава.2 Анализ системы обучения персонала на ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

2.1.Технико – экономическая характеристика ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

Полоцкий завод «Стекловолокно» был основан в 1957 году и стал одним из первых предприятий в бывшем Советском Союзе, освоившим технологию одностадийного производства стекловолокнистых материалов.

Сегодня ОАО «Полоцк–Стекловолокно» – крупнейший производитель стекловолокна на территории СНГ. Процесс производства включает технологические процессы от подготовки компонентов шихты, выработки стекловолокна, его текстильной переработки, термической и химической обработки, до производства стеклопластиковой продукции.

Продукция ОАО "Полоцк–Стекловолокно" поставляется более чем в 40 стран мира. Объем экспорта составляет более 80%. ОАО "Полоцк–Стекловолокно" находится в числе ведущих европейских производителей стекловолокнистых материалов.

Предприятие специализируется на выпуске следующей продукции: электроизоляционные и конструкционные стеклоткани, строительные и теплоизоляционные материалы, изделия из кремнезема, стеклонити, стеклоровинги. Уникальным является выпуск полого волокна и стеклотканей на его основе.

Отраслью народного хозяйства, в которой функционирует данное предприятие, является химическая промышленность.

В Уставе ОАО «Полоцк-Стекловолокно» отражены сведения о общем положении общества, уставном фонде, акциях, имуществе, правах и обязанностях акционеров, а также порядок проведения общего собрания акционеров и т.д.

Основные должностные обязанности, функции, права, ответственность представлены в должностных инструкциях сотрудников Общества.

Вопросы о режиме труда и отдыха, оплате труда и решении социальных задач, гарантиях занятости, охране труда и т.д. решаются с помощью коллективного договора ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Основные потребители продукции ОАО «Полоцк-Стекловолокно» являются организации и предприятия строительной отрасли.

Основные конкуренты: ООО «Завод стекловолокна». РФ, ООО НПО «Северодонецкий стеклопластик», Украина, Ahlstrom, Финляндия и РФ, OwensCorning, Нидерланды, JohnsManville, Польша.

Каналы сбыта продукции: страны СНГ и Европы (существующие потребители стеклотканей РАТЛ — производители РКМ)

Проанализируем сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа, ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Таблица 1

Сильные и слабые стороны ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Таблица 2

Возможности и угрозы ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Источник: Собственная разработка

SWOT-анализ исследуемой организации представлен в Приложении 1

Описание факторов, определяющих организационную структуру управления предприятием, отражено в Приложение 2.

Вид организационной структуры управления предприятием – линейно-функциональная структура организации, т.к. планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняются производственными подразделениями. Все подразделения подчиняются руководителю.

При получении субъектом хозяйствования прибыли необходимо провести анализ формирования, распределения и использования прибыли.

Вывод: предприятие прибыльное, в 2016 года прибыль возросла на 2555 млн. руб. по сравнению с 2015 годом. Данная ситуация свидетельствует о развитии предприятия.

Для оценки результатов деятельности предприятия рассчитаем показатели рентабельности, анализ которых представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ показателей рентабельности объекта исследования

за 2015-2016гг.

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, т. к. все показатели рентабельности возрастают в 2016 году относительно 2015 года.

Анализ движения и использования основных средств представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ показателей движения и использования основных средств исследуемой организации за 2014-2015г.г.