Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие стратегического управления).pdf

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод: объем выпущенной продукции увеличился более чем в два раза, увеличение стоимости ОС в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом и увеличение стоимости вновь поступивших и вновь выбывших ОС. Фондоотдача увеличилась в 2016 году относительно 2015 года.

Проведем анализ результатов использования материальных ресурсов, результаты которого представлены в таблице 5.

Таблица 5

Анализ использования материальных ресурсов

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» за 2015-2016г.г.

Вывод: объем потребленных материальных ресурсов в плановые и фактические в 2016 году увеличились относительно 2015 года. Материалоотдача и коэффициент использования материальных ресурсов уменьшились на 0,12 и 0,001 соответственно.

Проведем анализ движения работников, результаты которого отражены в таблице 6.

Таблица 6

Движение работников ОАО «Полоцк-Стекловолокно» за 2015 – 2016 гг.

В 2016 году на работу было принято на 37 человек меньше, чем в 2015 году. В 2016 году больше человек ушло с предприятия, чем в 2015 году. Так же стоит отметить, что в 2016 году увеличился коэффициент оборота по выбытию. Уменьшился в 2016 году коэффициент постоянного состава работников, что свидетельствует о кадровых перестановках на предприятии.

Проведем анализ производительности труда работников, результаты которого занесены в таблицу 7.

Таблица 7

Анализ производительности труда работников объекта исследования за 2015 – 2016 гг.

Главным выводом данной таблицы является то, что в 2016 году наблюдаются увеличение всех видов выработок рабочими, что свидетельствует об улучшении дисциплины и развитии предприятия в целом. В 2016 году более чем в 2 раза увеличился выпуск продукции предприятия.

2.2.Анализ динамики затрат на обучение персонала на ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Смета затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров включается в бизнес-план и утверждается генеральным директором.

Финансирование расходов на непрерывное профессиональное обучение кадров по профессиям работников осуществляется за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции.

Условия оплаты труда преподавателей и мастеров производственного обучения устанавливаются положением об оплате труда руководителей, специалистов и квалифицированных рабочих за проведение учебных занятий и руководство производственной практикой студентов ВУЗов, учащихся средних специальных и профессионально-технических заведений на ОАО «Полоцк-Стекловолокно», утвержденным генеральным директором 15.03.15г.

Условия материального обеспечения слушателей при непрерывном профессиональном обучении кадров по профессиям рабочих устанавливаются Постановлением Правительства Республики Беларусь №709 от 30.12.2015 года.

На предприятии ОАО «Полоцк-Стекловолокно» составляется ежегодная смета затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров согласно «Основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции», утвержденным Министерством труда Республики Беларусь от 30.01.2014 года. При этом структура сметы включает затраты на подготовку и повышение квалификации рабочих, оплату работникам за руководство производственной практикой, сохранение средней заработной платы на время учебных отпусков, затраты на подготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов, затраты на развитие учебно-материальной базы.

Таблица 8

Структура затрат на обучение персонала на ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Сравнивая данные, представленные в таблице 8, можно заметить тенденцию увеличения затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала (2015 год – 131484 тыс. руб., 2016 год – 223700 тыс. руб.). Если отдельно рассматривать статьи расходов среди затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, то наибольшие расходы приходятся на оплату отпусков, предоставляемых лицам, успешно обучающимся в вечерних и заочных учебных заведениях (2015 год – 54483 тыс. руб., 2016 год – 62000 тыс. руб.). Наименьшие затраты приходятся на плату учебным заведениям за обучение рабочих по договорам (2015 год – 11540 тыс. руб., 2016 год – 27700 тыс. руб.). Проанализировав данные таблицы 16 необходимо отметить, что по всем статьям наблюдается тенденция роста затрат на обучение персонала. Это, во-первых, связано с увеличившимся количеством обучающихся работников, во-вторых, с ростом цен на обучение.

Далее представим данные в таблице 9 о динамике затрат на обучение персонала на ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Таблица 9

Динамика затрат на обучение персонала предприятия.

Таким образом, одним из важных аспектов управления персоналом является подготовка кадров на предприятии. Качество трудовых ресурсов предприятия тем выше, чем больше работников с высокой квалификацией, с хорошей профессиональной подготовкой. Для достижения всего этого необходимо инвестировать денежные средства в обучение персонала, что, если исходить из данных в таблицах, и происходит на ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

2.3.Анализ системы обучения на ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Планирование программ подготовки – составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры.

Перспективная потребность в кадрах ОАО «Полоцк-Стекловолокно» определяется на основании анализа возрастного состава работающих, прогнозируемой текучести кадров и с учетом требований перспективы развития предприятия в новых экономических условиях.

Воспроизводство кадрового потенциала осуществляется с учетом признания рынка выпускаемых специалистов и кадров массовых профессий, повышения их конкурентоспособности на основе профессионализма, компетентности и деловитости. Потребность в молодых специалистах с профессионально-техническим и средним специальным образованием определяется исходя из текущей потребности предприятия и из перспективы расширения предприятия в будущем. Потребность в молодых специалистах с высшим образованием планируется заранее.

Система обучения персонала предприятия ОАО «Полоцк-Стекловолокно» проводится по трем направлениям:

Централизованное приобретение профессий через ПТУ, техникумы, ВУЗы.

На предприятии разработано и действует с 2013 года «Положение о порядке оформления документов для поступления работников и детей работников предприятия в учебные заведения РБ».

В соответствии с этим положением работникам, направленным предприятием для поступления в высшие учебные заведения гарантируется последующее трудоустройство в соответствии с полученной квалификацией.

Основная масса рабочих, обучающихся в ВУЗах по заочной форме обучения, находится в резерве на руководящие должности, либо намечена для зачисления в резерв. Довольно часто данная категория рабочих имеет допуски на замещение руководителей (начальника цеха, мастера, начальника смены). Таким образом, у рабочих появляется стимул к получению высшего образования с целью своего профессионального и карьерного роста.

Детям работников предприятия, направленных и успешно закончивших профессионально-технические, средне-специальные и высшие учебные заведения предоставляются следующие гарантии:

Прохождение производственной практики на предприятии;

Трудоустройство на конкурсной основе при наличии вакансии.

За время производственной практики бюро подготовки кадров берет на заметку особо прилежных и отличившихся во время производственной практики учащихся. Данной категории учащихся гарантируется первоочередное трудоустройство на предприятии. Также отдел кадров ведет отдельный учет детей работников предприятия, обучающихся в учебных заведениях, и при наличии вакансии отдает предпочтение в первую очередь им.