Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения..pdf

При анализе использовалась методика постадийной оценки рисков, по результатам которой пришли к выводу, что у предприятия большое количество и высокая степень рисков.

Также провели оценку рисков и выбрали оптимальную стратегию по матрице рисков и используя критерии Вальда, Сэвиджа, максимакса и Гурвица. Пришли к выводу, что для ЗАО «Мальцовский портландцемент» подходит стратегия – расширение производства.

На основании анализа деятельности и рисков предприятия, решили, что для укрепления финансового положения и снижения финансовых рисков необходимо увеличить объемы производства и реализации выпускаемой продукции, снизить себестоимость выпускаемой продукции.

С этой целью предложено часть производства перевести на комбинированный способ изготовления портландцемента. Данный проект позволит вывести из эксплуатации морально устаревшее оборудование, стабилизировать и повысить качество продукции. А также предлагаемые мероприятия приведут к экономии электроэнергии, ликвидации внутризаводских перевозок, снизятся затраты на ремонт. Снижение расхода электроэнергии и уменьшение условно-постоянных расходов приведет к снижению себестоимость продукции.

Предлагаемые мероприятия позволят увеличить выпуск цемента на 578,86 тыс. тонн. Полная эффективность складывается из экономии электроэнергии на 16414 тыс. кВт/ч или 101767 тыс. руб. и экономического эффекта за счет снижения себестоимости в размере 174075 тыс. руб. Также при условии реализации проекта возрастет производительность труда (на 18,44%), улучшаться финансовые показатели – валовая прибыль увеличится на 61853 тыс. руб. или на 1,77%, чистая прибыль возрастет на 47008 тыс. руб. или на 7,3%. Рентабельность продукции возрастет до 10,21%.

Можем сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят улучшить работу предприятия, быстро окупятся, и будут приносить дополнительный доход, что укрепит финансовое положение предприятия.