Файл: Планирование производственной программы предприятий, на пример реально существующей организации (Методы и виды планирования).pdf

1.4.Учетная политика предприятия и показатели экономической деятельности производственного предприятия.

Учетная политика компании устанавливается Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия», утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 28 июня 1994 года. Согласно данному положению каждая фирма приобрела возможность самостоятельно избирать методы осуществления бухучета, начиная начального наблюдения, независимого измерения и группировки вплоть до финального суммирования фактов предпринимательской деятельности. Учетная политика фиксируется документально, устанавливается приказом лица, ответственного за формирование и состояние бухгалтерского учета. Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года ответственность за формирование бухгалтерского учета, выполнение законодательства при реализации хозяйственных процедур несут руководители компании. Главный бухгалтер ответственен за создание учетной политики, проведение бухгалтерского учета. Объявленная компанией учетная политика используется со дня получения прав юридического лица последовательно в ходе ряда лет.

Перемены в учетной политике компании могут иметь место в списке ситуаций, а конкретно при:

• реорганизации компании;

• смене владельцев;

• перемене законодательства и системы нормативного урегулирования бухгалтерского учета в РФ;

• формировании новых методов бухгалтерского учета либо серьёзном изменении условий деятельности компании.

Организациям не разрешается изменять учетную политику в ходе одного года (за исключением указанных ситуаций). Изменения в учетной политике в случае перехода к новому отчетному году обязаны быть документально определены и переданы в налоговые органы. На избрание и обоснование учетной политики воздействуют следующие ключевые факторы:

• форма собственности и организационно-правовая форма компании;

• его отраслевая принадлежность либо вид деятельности;

• масштаб выпуска продукции, численность сотрудников;

• уровень самостоятельности в выборе решений в политике ценообразования;

• материальная основа для обработки данных и так далее.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» выявил базовые компоненты учетной политики, которую выбирают руководители компании:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, включающий синтетические и аналитические счета, требуемые для проведения учета согласно запросам, предъявляемым к учету и отчетности. Рабочий план способен быть установлен согласно законодательству либо разработан компанией самостоятельно. Рабочий план счетов считается ключевым в системе бухгалтерского учета;

- формы первичных документов, согласно которым не предусмотрены стандартные формы, и в том числе формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок осуществления инвентаризации, способы оценки типов имущества и обязательств. Нормативным документом согласно этому вопросу считаются Методические указания согласно инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные приказом Министерства финансов РФ от 13 июня 1995 года;

- равила документооборота и технология обработки учетных данных. Нормативным документом считается Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, установленным приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1983 года. Есть, в том числе альтернативные методы обработки учетных данных: независимым структурным подразделением компании — бухгалтерией, специализированной профессиональной организацией на договорной базе, квалифицированным специалистом на договорной базе; порядок контроля над хозяйственными процедурами, и в том числе иные решения, требуемые для организации бухгалтерского учета, к примеру, техника проведения и формы бухгалтерского учета. Альтернативными методами техники и форм проведения бухгалтерского учета считаются журнально-ордерная, мемориально-ордерная, автоматизированная и упрощенная.

Любая компания должна установить список конкретных компонентов учетной политики, согласно любому из данных компонентов избрать метод учета, существенно воздействующий на принятие решений пользователями бухгалтерской отчетности. Ключевыми компонентами учетной политики считаются:

• методы начисления износа основных средств;

• методы начисления амортизации нематериальных активов и выплаты стоимости других активов;

• методы оценки производственных запасов;

• группировка и включение расходов в себестоимость проданного товара;

• методы вычисления выручки от продажи изделий (товаров, услуг);

• методы выявления выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг) для налогообложения и иные методы, отвечающие запросам Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия».

К компонентам учетной политики, в том числе могут причисляться:

• оценка продукции (приобретенная для реализации и сбыта);

• начисление резервов;

• начисление износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

• распределение и применение чистой прибыли (альтернативные методы: путем формирования фондов потребления, накопления и другое либо без формирования фондов);

• оценка кредиторской задолженности (альтернативные методы: без учета либо с учетом причитающихся к выплате процентов);

• учет курсовой разницы (альтернативные методы: по средствам отнесения на счет доходов и убытков в отчетном периоде либо по средствам накопления в ходе года на счете доходов будущих периодов с отнесением в конце года на счет доходов и убытков);

• распределение косвенных затрат (альтернативные методы: по величине оплаты труда сотрудников основного производства, общих прямых расходы, выручки от продажи товаров).

Следовательно, создание общественного мнения о компании и продукции. Задача создания общественного мнения о компании и товарах (паблисити), в том числе вбирается в план маркетинга. Данная задача разрешается по средствам создания и поддержания благоприятного отношения к компании обширных масс населения, учреждений и компаний; презентаций и выставок; институциональной рекламы (престижной, фирменной, корпоративной); предоставления консультационных услуг.

Глава.2 Планирование производственной программы ООО "Балконы Эксклюзив" и оценка ее результатов

2.1.Организационная характеристика ООО "Балконы Эксклюзив"

Организация «Балконы Эксклюзив» действует на рынке как общество с ограниченной ответственностью, учрежденное несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенного учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятие осуществляет свою деятельность в г. Ростов – на - Дону с 2005 г. Адрес предприятия: г.Ростов-на- Дону, ул. Врубовая, 34а.

Учредительными документами ООО "Балконы Эксклюзив" является учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав, который содержит:

• условия о размере уставногокапитала;
• размер долей каждого из участников;
• размер, состав, срок и порядок внесения ими вкладов, ответственность участниковза нарушение обязанностей по внесению вкладов;
• состав и компетенции органов управления обществом и порядке принятии ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большиством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал ООО "Балконы Эксклюзив" составляется из стоимости вкладов его участников. По состоянию на 31.12.2018 г. уставный капитал предприятия составил 10 тыс. руб.

ООО «Балконы Эксклюзив» - это производственное предприятие, основным видом деятельности которого является производство и реализация столярных изделий из дерева и пластика, а также кованых металлических изделий.

Предприятие работает как на отечественном, так и на импортируемом сырье высокого качества. Продукцию, производимую на предприятии, можно разделить на следующие товарные группы:

1. Деревобетон арболит;
2. Столярные изделия;
3. Кованные изделия.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Начальник производства

зам. директора по маркетингу

главный бухгалтер

Бухгалтер

Столярный цех

Кузнечный цех

Цех по производству деревобетона

кассир

экономист

инспектор по кадрам

водитель

бухгалтер

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Балконы Эксклюзив»

Из данного рисунка видно, что на предприятии создана линейно – функциональная структура управления, при этом по принципу функционального разделения построено только производственное подразделение предприятия. Между остальными подразделениями и исполнителями в организации сохраняются отношения линейного подчинения.

Организационная структура управления в ООО «Балконы «Эксклюзив» является достаточно простой, что объясняется характером деятельности предприятия и его работой преимущественно на заказ. Выбор данной структуры обусловлен четким разделением всех полномочий на предприятии. Такая структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей, упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации.

2.2.Разработка производственной программы ООО «Балконы Эксклюзив»

Для разработки производственной программы ООО «Балконы Эксклюзив» было проведено планирование объема выпуска продукции исходя из имеющихся производственных мощностей, а также разработан план по труду и заработной плате.

Для разработки производственной программы предприятия необходимо прежде всего рассчитать эффективный фонд рабочего времени оборудования по формуле:

(1)

Где - эффективный фонд рабочего времени

- режимный фонд рабочего времени.

- время простоев.

При определении режимного фонда рабочего времени необходимо определить количество рабочих дней за отчетный период. Количество рабочих дней было определено по данным производственного календаря на 2018 г. На предприятии принят односменный режим работы. Количество рабочих дней согласно данным производственного календаря составляет 247.

Режимный фонд рабочего времени составил:

Т_реж = 247*8*1 = 1976 час.

Далее необходимо определить продолжительность плановых простоев. Значение показателя составляет:

1976*5%/100% = 98,8 час.

Таким образом, эффективный фонд рабочего времени для оборудования составит:

1976 – 98,8 = 1877,2 час.

Планирование производственной программы осуществляется с учетом производственных мощностей. В настоящее время на предприятии может быть обеспечен выпуск изделий в следующем количестве:

Изделия из металла – 1900 единиц.

пластиковые столярные изделия– 1800 единиц

Деревянные столярные изделия – 6000 единиц

Общий объем выпуска продукции составляет:

1900 + 1800 + 6000 = 9700 ед.

Процесс производства каждой детали включает четыре технологических операции. Общая продолжительность технологических операций составляет:

1,0 + 2,0 + 1,5 + 0,3 = 4,8 час.

С учетом затрат времени на обработку единицы продукции требуемое количество единиц оборудования составит:

9700*4,8/1877,2 = 25 ед.

Списочное количество оборудования по каждой технологической операции составит:

Операция 1: 9700*1/1877,2 = 5 единиц

Операция 2: 9700*2/1877,2 = 10 единиц

Операция 3: 9700*1,5/1877,2 = 8 единиц

Операция 4: 9700*0,3/ 1877,2 = 2 единицы

Планирование производственной программы также требует разработки плана годового расхода материалов и комплектующих для производства.

Исходные данные для расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1- Исходные данные для составления плана годового расхода материалов и комплектующих