Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и мировом рынках..pdf

2.1.Организационно-экономическая характеристика «Медиа Альянс».

Частное производственное унитарное предприятие «Медиа Альянс» (здесь и далее - предприятие) – рекламное агентство, которое оказывает полный цикл услуг. Уже 11 лет специализируется на разработке рекламных материалов, изготовлении сувенирной продукции, печати на футболках, нанесении логотипов и элементов фирменной символики, производстве и тиражировании печатной продукции.

Предприятие было создано и зарегистрировано 06.12.2007г. Данные предприятия: УНП: 190925477, Беларусь, Минск, 220036, ул. К.Либкнехта, 68, офис 705, 706, 710-714 E-mail: www.mediaalyans.by. Веб-сайт: ma@mediaalyans.by

Миссией Предприятия является слоган: «Нам по пути, поскольку Вы движетесь к прибыли и развитию, а мы помогаем вам в этом».

Цель Предприятия, как и большинства коммерческих субъектов хозяйствования, получение прибыли путём удовлетворения спроса в области разработки рекламных материалов, изготовлении сувенирной продукции, печати на футболках, нанесении логотипов и элементов фирменной символики, производстве и тиражировании печатной продукции.

Предприятие в своей деятельности руководствуется Уставом и действует в соответствии с законодательством Республики Беларусь и принимаемыми в соответствии с ним нормативными актами.

Рекламная деятельность Предприятия направлена на удовлетворение потребностей юридических лиц в печатной рекламной продукции, а также повышение эффективности деятельности предприятия путем рекламы собственных услуг.

Стратегическую задачу своей деятельности Предприятие видит в управлении имиджем своего клиента.

Продвижение бизнеса и репутацию Предприятию создают грамотные анализ и планирование и тщательная контролируемая пошаговая реализация этапов продвижения и укрепления.

В процессе своей деятельности Предприятие выполняет следующие задачи:

- производство продукции/услуг;

- повышение качества производимой продукции/услуг;

- рекламирование услуг Предприятия.

Решая эти задачи, Предприятие идет к достижению своей цели.

Рекламно-производственная компания «Медиа Альянс» более десяти лет занимается изготовлением сувенирной продукции, печатью на футболках, нанесением логотипов и элементов фирменной символики. Оказывает услуги по печати на текстиле; печать на кепках; печать на сумках, рюкзаках; печать на зонтах; печать на пакетах; тиснение; объемные наклейки, значки; широкоформатная печать; печать на кружках и т.д.; тампопечать.

Оборудование Предприятия позволяет наносить символику на бейсболки, рабочую и спортивную одежду, спецодежду, а также производить полноцветную печать на футболки. Основной метод нанесения логотипов и других изображений — шелкография.

В структуру Предприятия входят: Руководство; Бухгалтер; Коммерческая группа; Творческая группа.

Основная массовая продукция и услуги Предприятия – это такие печатные рекламные продукты как: визитки (простые, ламинированные, фольгированные), календари (простые, ламинированные, фольгированные), бейджи (простые, ламинированные, фольгированные), буклеты, афиши, объявления, брошюры, флаеры.

По итогам данных видно, что за представленные три года, более востребованным продуктом Предприятия выделяются визитки и флаеры. Наименьший спрос наблюдается на календари и бейджи.

В сравнении по трём последним годам наблюдается рост производства по всем видам продукции.

Продвижение своих услуг Предприятие осуществляет путём рекламы в печатных изданиях (бизнес-каталог «Бизнес-Беларусь», газета "Минск на ладонях"); электронных ресурсах (1info.by; by.kompass.com; kontakt.by; b2b.by; belbusinessportal.com; tam.by; deal.by; belarusinfo.by); наличием собственного сайта (http://nanesenie.by) с предоставлением полной информации об оказываемых Предприятием услугах, ценах, условиях, контактах.

Используется наружная реклама – вывеска на входной группе Предприятия и рекламный щит на здании, где размещено Предприятие.

Основное направление рекламы - в электронных СМИ. Так как, в большинстве случаев размещение базовой информации о Предприятии бесплатно. Поэтому, затраты в основном идут на печатную и наружную рекламу.

По данным отчета о прибылях и убытках Предприятия видно, что в сравнении по трём последним годам расходы на саморекламу не существенны

Таблица 1

Данные затрат на рекламу услуг «Медиа Альянс»
в динамике, бел.руб.

Основные затраты на рекламу были в 2015г. (данные на 01.01.16), когда создавалась полностью новая (в отличие от действовавшей до 2015г.) наружная реклама. В 2016-м были дополнительные небольшие затраты на дополнение по наружной рекламе. В целом же, расходы на саморекламу стабильны и невысоки, т.к., основная часть выполняется собственными силами.

Источниками дохода предприятия являются: производство рекламной продукции; оказание услуг по тиражированию, ксерокопированию и т.п.

Доход предприятия составляет прибыль от оказания услуг и производства. В долях, наглядно, за последний год это выглядит так: (Рисунок 2)

Рисунок 2. Структура доходов Предприятия по
состоянию на 01.01.18г.

Экономические показатели работы Предприятия за последние три года приведены в таблице 2.

Таблица 2

Экономические показатели работы предприятия, тыс.бел.руб

По данным таблицы 2 видно, что ежегодно выручка от реализации растет, соответственно растет и прибыль предприятия. По сравнению с данными на 01.01.2017г., темп роста прибыли Предприятия на 01.01.2018г.. несколько ниже, что говорит о некотором сокращении объем реализации товаров и услуг (рис. 3)

Рисунок 3. Динамика экономических показателей работы предприятия, тыс.бел.руб.

Итак, Предприятие «Медиа Альянс», это небольшое рекламное агентство, которое оказывает полный цикл услуг уже на протяжении 11 лет; специализируется на разработке рекламных материалов, изготовлении сувенирной продукции, печати на футболках, нанесении логотипов и элементов фирменной символики, производстве и тиражировании печатной продукции.

В настоящее время Предприятие является стабильно работающим; имеет портфель долгосрочных проектов с заказчиками; имеет достаточный пул клиентов на оказание услуг; получает соответствующую прибыль.

Структуру предприятия составляют следующие элементы: руководитель (директор); бухгалтер; коммерческая группа; творческая группа, - общим числом тринадцать человек.

Успех рекламного агентства измеряется практическими результатами заказчика, для этого директор занимается также любыми организационными вопросами, то есть, от организации мероприятий по стимулированию сбыта до составления текстов пресс-релизов.

Схематично структура Предприятия и внутрифирменное взаимодействие сотрудников выглядит следующим образом:

Бухгалтер

Директор

Коммерческая группа

Творческая группа:

- группа дизайна

- специалисты по печати

- специалисты по монтажным работам

- специалист по световому оформлению

Рисунок 4. Организационная структура и схема взаимодействия персонала Предприятия

Коммерческая группа отвечает за взаимоотношения между заказчиком и агентством. Коммерческая группа должна владеть информацией о делах клиента, его маркетинговых проблемах, его целях по прибыли, его рекламных задачах. Состав коммерческой группы – два менеджера по работе с клиентами.

Менеджер по работе с клиентами - это один из тех сотрудников, кто отвечает за формулировку рекомендуемой заказчику рекламной стратегии, также за контроль над соответствием созданного и задуманного рекламного обращения и за предоставлением клиенту готового предложения: бюджетов, графиков выхода рекламы, макетов рекламы.

Коммерческая группа несет ответственность за медиаисследования, а также за закупку рекламных площадей, за продвижение самого агентства и за проведение исследований; помогает Директору планировать использование информационных каналов и вести разработку философии, выбор конкретных СМИ, приобретение эфирного времени и рекламных площадей.

В состав творческой группы входят два дизайнера, два специалиста по печати, четыре специалиста по сборке объемных конструкций и монтажным работам, один специалист по электрооборудованию светового оформления.

Все работники творческой группы: дизайнеры и производственники организуют свою работу под руководством директора. На данный момент, финансовые возможности и портфель заказов позволяют Предприятию иметь собственный небольшой производственный цех и группу дизайна.

Бухгалтер ведёт финансовый учет и контроль, бухгалтерию и делопроизводство.

Рассмотрим по категориям структуру персонала предприятия. По возрасту, уровню образования, опыту работы и стажу на Предприятии кадровый состав выглядит следующим образом (Таблица 1 приложение 1).

B возрастном отношении, персонал Предприятия - люди социально активного возраста, имеющие и физические, и интеллектуальные возможности для активной трудовой деятельности. К 2018 году наибольшую долю из общего числа работников занимает персонал в возрасте от 21 до 25 лет и составляет 50%: 77% состава это возраст 19-27 лет, и 23% возраст 38-41 год. (Рисунок 11).

Рисунок 5. Возрастной состав предприятия на 01.01.2018, кол.чел

Из представленных выше данных, можно говорить о том, что основу персонала Предприятия на начало 2018г. составляет профессиональный состав кадров: 46% контингента кадрового состава Предприятия имеет высшее образование, 46% - средне-специальное (профессионально-техническое), 8% - общее среднее. Все работники, включая директора, бухгалтера, менеджеров, имеют уровень образования, вполне достаточный для того, чтобы качественно выполнять свои функциональные обязанности. Прочий персонал имеет средне-специальное образование, что также соответствует содержанию выполняемых ими обязанностей.

По стажу работы можно сделать вывод о том, что значительная часть сотрудников работает на Предприятии от 3 лет и выше. Опыт работы в профессий в целом тоже в среднем от 3 лет и выше. Анализ динамики этого показателя говорит о повышении доли постоянных сотрудников.

В Таблице 2 можно проследить изменение численности персонала и фонда заработной платы по Предприятию за два последних полных года.

По данным таблицы можно проследить изменение фактической численности различных категорий персонала, а так же изменение фонда заработной платы для каждой категории персонала и в целом за год в динамике. Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что прирост сотрудников и соответственно фонд заработной платы на 2017 год увеличился на 7,11% по отношению к 2016 году.

Таблица 2

Изменение численности персонала и фонда заработной

платы Предприятия