Файл: Место и роль России в мировой индустрии спорта.pdf

Здесь нужно отметить главные элементы спортивного сектора, каждый из которых имеет ряд специфических особенностей и при более глубоком анализе должен рассматривать отдельно:

• виды спорта с подразделением на профессиональное и любительское направления; у каждого вида спорта есть своя Федерация, курирующая его, в том числе и по финансовым вопросам;
• массовый спорт - развитие физической культуры и спорта для населения;

Можно выделить основные факторы, которые способствуют развитию спортивной индустрии: ^[51]

1. Поиск инвесторами новых перспективных проектов для их дальнейшего инвестирования.

2. Спортивная команда в собственности предоставляет возможность расширения бизнес-контактов, доступа в закрытые деловые сообщества и, как следствие, заключение новых контрактов в различных отраслях.

3. Возможность выхода на мировой рынок.

4. Создание позитивного имиджа и увеличение числа клиентов. В качестве примера можно привести контракты компаний, таких как «МегаФон», который был выбран как официальный партнёр и оператор сотовой связи зимних Олимпийских игр в Сочи 2014.

Государство уделяет повышенное внимание к спорту и создает благоприятные режимы для создания новых спортивных проектов. Вышеперечисленные факторы привлекают в индустрию спорта многих инвесторов, которые способствуют ее дальнейшему развитию.

Тем не менее, помимо факторов, способствующих развитию того или иного направления, существует и набор ограничений, который не стал ограничением и для спортивного сектора:

1. Нехватка профессиональных управляющих, способных эффективно организовать деятельность компании в индустрии спорта.

2. Нужда в повышенном финансировании.

3. Большой риск при экономических кризисах.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне. В первую очередь это касается малонаселенных городов, сельских поселений, в которых часто не хватает спортивных секций и площадок для занятия спортом.

2. Если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть интересен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать источником получения дохода.

3. Многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.

4. Особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. Вложения даже в небольшие проекты тоже может дать свои «плоды», поэтому предпринимателям не стоит обходить стороной проекты, не достигшие масштаба Олимпийский Игр или Чемпионатов Мира.

5. Государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и финансировании спортивных проектов, а также оказывать помощь в подготовке высококвалифицированных кадров по данному направлению.

Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны государства и бизнеса и займет еще не один год.

Заключение

Во всем мире сегодня наблюдается все более тесное сближение индустрии спорта и индустрии развлечений, так как оба сектора стремятся отвечать на вызовы новых цифровых технологий, изменяющих и формирующих способы проведения досуга. И эта новая цифровая реальность вносит существенный вклад в глобализацию как самой индустрии, так и отдельных видов спорта.

Спорт играет важную роль в жизни каждого человека. Именно спорт обеспечивает здоровье и физическую выносливость. С каждым годом интерес к спорту все возрастает, поэтому первостепенной задачей государства является развитие спортивной индустрии. Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР.

Индустрия спорта-полноценный сегмент экономики, приносящий доход от продажи билетов на спортивные мероприятия, спонсорства, продажи права на телетрансляцию, мерчандайзинг, поэтому при правильном развитии данного сегмента экономики, спорт может принести достаточно мощную отдачу, что будет выгодно как для государства, так и для бизнеса.

Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта. В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.

Список используемой литературы

Научная литература

1. А.И. Бычков. Индустрия гостеприимства в России. – М.: Инфотропик Медиа, 2017. – 420 с.
2. Власов А.Е., Зеленков Ю.А., Солнцев И.В. Развитие массового спорта в современной России. – М.: Проспект, 2018. – 148 с.
3. Лев Белоусов, Виктор Кудрявцев. Исследования в спортивном менеджменте. – М.: Планета, 2016. – 240 с.
4. Светлана Земляк. Управление продажами. Учебник. – М.: Инфра-М,Вузовский учебник, 2017. – 300 с.
5. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с.
6. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с.
7. Т.Э. Зульфугарзаде. Правовые основы физической культуры и спорта. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 140 с.

Электронные ресурсы

1. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019).
2. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019).
3. Васягин С. А. Способы продвижения имиджа спортивной организации // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019).
4. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019).
5. Пушкарь Е. С. PR-стратегии, применяемые при формировании спортивного бренда NIKE // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/198/48868/ (дата обращения: 17.02.2019).
6. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019).

Приложение

Рис. 1 Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта

1. Васягин С. А. Способы продвижения имиджа спортивной организации // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

2. Васягин С. А. Способы продвижения имиджа спортивной организации // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

3. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

4. Васягин С. А. Способы продвижения имиджа спортивной организации // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

5. Васягин С. А. Способы продвижения имиджа спортивной организации // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

6. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

7. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

8. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

9. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

10. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

11. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

12. Разуваева И. Ю., Мадаминова Г. М. Экономика в области спорта // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 672-674. — URL https://moluch.ru/archive/149/41051/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

13. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

14. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

15. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

16. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

17. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

18. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

19. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

20. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

21. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

22. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

23. Боголюбова Е. В. Современные тенденции и перспективы развития индустрии спорта // Молодой ученый. — 2017. — №37. — С. 52-55. — URL https://moluch.ru/archive/171/45573/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

24. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

25. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

26. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

27. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

28. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

29. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

30. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

31. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

32. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

33. Васягин С. А. Спортивная индустрия России // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 376-379. — URL https://moluch.ru/archive/133/37164/ (дата обращения: 21.02.2019). ↑

34. Т.П. Данько. Управление маркетингом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 522 с. ↑

35. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

36. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

37. Светлана Земляк. Управление продажами. Учебник. – М.: Инфра-М,Вузовский учебник, 2017. – 300 с. ↑

38. Пушкарь Е. С. PR-стратегии, применяемые при формировании спортивного бренда NIKE // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/198/48868/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

39. Пушкарь Е. С. PR-стратегии, применяемые при формировании спортивного бренда NIKE // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/198/48868/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

40. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

41. Калиева О. М., Мельникова Т. Ф., Кащенко Е. Г., Дергунова М. И. Предпочтения потребителей спортивной одежды // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 347-352. — URL https://moluch.ru/archive/58/8089/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

42. Пушкарь Е. С. PR-стратегии, применяемые при формировании спортивного бренда NIKE // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/198/48868/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

43. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

44. Пушкарь Е. С. PR-стратегии, применяемые при формировании спортивного бренда NIKE // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/198/48868/ (дата обращения: 17.02.2019). ↑

45. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

46. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

47. Лев Белоусов, Виктор Кудрявцев. Исследования в спортивном менеджменте. – М.: Планета, 2016. – 240 с. ↑

48. Стратегии и рекомендации по здоровому образу жизни и двигательной активности. – М.: Олимпийская литература, 2014. – 528 с. ↑

49. Светлана Земляк. Управление продажами. Учебник. – М.: Инфра-М,Вузовский учебник, 2017. – 300 с. ↑

50. Лев Белоусов, Виктор Кудрявцев. Исследования в спортивном менеджменте. – М.: Планета, 2016. – 240 с. ↑

51. Светлана Земляк. Управление продажами. Учебник. – М.: Инфра-М,Вузовский учебник, 2017. – 300 с. ↑