Файл: Оборотные активы предприятия» (на примере ООО «Сибирский источник»).pdf

2. Работа с контрагентами. На размер оборотных активов влияет географическое расположение покупателей и поставщиков, условия поставки.

3. Период инфляции. Считается одним из главных факторов, от которого зависит принятие решений в отношении активов предприятия. 4. Сезонные рост и спад продаж. По разным причинам продукция определенных предприятий зависит от сезонных падений или роста продаж.

5. Условия конкуренции.  Для сохранения клиентов в условиях жесткой конкуренции, с укреплением своих рыночных позиций, компании стараются предоставить для клиентов большую отсрочку платежа, с созданием подобных условий, чтобы всегда сохранялся товар на складе, который может требоваться покупателю.

Чтобы управление оборотными активами было эффективным, предлагается следующая схема управления (рис.3.1).

Рис.3.1. Политика управления оборотными активами ООО «Сибирский источник» (разработка автора)

1 этап. Планирование оборотных активов для принятия управленческих решений.

1. Утверждается политика по управлению оборотными активами. Управление оборотными активами организации может основываться на 3 основных подходах: умеренном; консервативном; агрессивном. В результате разработки политики в области управления оборотными активами в организации должны быть определены максимально допустимые сроки на предоставление коммерческого кредита, лимиты по коммерческим кредитам, базовые условия по работе с подрядчиками и поставщиками предприятия.
2. Расчет потребности в оборотных активах. Обычно расчет потребности компании в оборотных активах производится в виде процента от уровня продаж. По каждой категории активов значение процента устанавливается по статистическим данным в течение предыдущих периодов.
3. Оценка эффективности запланированного объема оборотных активов. Основными критериями при оценке эффективности выступают «рентабельность активов» и «чистые» оборотные активы.

По структуре и размеру оборотных активов невозможно оценить эффективность управления. Нужно сопоставить оборотные активы организации и источники финансирования. С этой целью производится расчет чистого оборотного капитала.

Определяется размер чистой прибыли в виде разницы между оборотными активами и краткосрочными пассивами организации. В работе финансового директора главной задачей становится сведение к минимуму объема чистого оборотного капитала.

2 этап. Контролируем исполнение достигнутых планов. Для формирования эффективной системы контроля требуется комплекс действий: выделение контрольных показателей; установление ответственных за исполнение контрольных показателей; формирование системы мотивации.

Предлагается ввести следующую таблицу оценки работы с дебиторской задолженностью (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Пример оценки работы с дебиторской задолженностью в ООО «Сибирский источник» (разработка автора)

В качестве альтернативы индивидуальным рейтингам можно предложить использовать показатели и рейтинги, отражающие качество управления дебиторской задолженности всего продающего подразделения. В таком случае они используются при расчете премии руководителя подразделения. В связи с этим именно в его зону ответственности будет входить организация работы с клиентами в части управления дебиторской задолженностью организации, а по итогам года в случае успешной работы награждается все подразделение.

Продавец (менеджер продаж) расставляет приоритеты в соответствии с поставленными задачами и акцентами его системы мотивации. Кроме звонков и встреч с клиентами продавец должен работать с документами, готовить с определенной периодичностью отчеты для служб маркетинга, своего непосредственного руководителя и т. д. Кроме того, в нашем случае на него возложены задачи по управлению дебиторской задолженностью. При этом тенденция такова, что объем административной нагрузки на сотрудников постоянно возрастает.

3 этап. Принимаем решение по управлению оборотными активами. Для выполнения разработанных положений и нормативов по управлению, требуется формирование соответствующего пакета документации, утверждаемого по приказу руководителя компании. Данный пакет документов включает: регламент по управлению запасами; регламент по управлению дебиторской задолженностью; дополнение к положению о премировании.

За счет ликвидации товаров пониженного спроса по ценам с минимальной наценкой в 5 % предприятие может сократить уровень запасов на 4260 тыс. руб., замена аналогичного гарантийного товара на товар повышенного спроса и своевременная их продажа позволят сократить уровень запасов на 4210 тыс. руб.

Изменение структуры товарных запасов представлена в таблице 3.2

Таблица 3.2

Струтктура управления товарных запасов до и после внедрения мероприятий

В результате предложенных мероприятий, а также на 2018 год заключен договор с ООО «Арена» на реализацию продукции на сумму 1 500 тыс. руб. предположим, что выручка увеличится на 12%.

Изменение показателей оборачиваемости и эффективности использования товарных запасов, а также изменение выручки отражены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Эффекивность использования товарных запасов в ООО «Сибирский источник»

Из проведенных расчетов можно увидеть, что коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 1,8 раза, а длительность оборота наоборот уменьшилась с 63 до 48 дней, то есть на 15 дней.

В результате проведенных мероприятий выручка увеличится на 40903 тыс.руб., а прибыль от продаж на 719 тыс.руб. и составит 5678 тыс.руб.

Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования оборотных активов в ООО «Сибирский источник» и увелить объем реализации, тем самым повысив конкурентоспособность .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рациональность и эффективность использования оборотных активов напрямую способствует повышению финансовой устойчивости компании и ее платежеспособности. Поэтому так важно уделять большее внимание управлению оборотными активами предприятия.

ООО «Сибирский источник» зарегистрирована 25 апреля 2005 г. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая напитками», зарегистрировано 12 дополнительных видов деятельности.

Учет оборотных активов ООО «Сибирский источник» ведет на счетах: 10 «Материалы», 41 «Товары», 50 «Касса», 51 «Расчетный счет», 55 «Специальные счета в банках», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», 71 «Расчеты с подотчетными лицами» и 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2014-2016 годы можно сделать вывод, что выручка от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 7983 тыс. рублей или на 10,1 процент.

В 2015 году себестоимость увеличилась по сравнению с 2014 годом на 1,2 процента и составила 67140 тыс. руб. Однако в 2016 году наблюдается снижение себестоимости. Снижение себестоимости является положительным фактором.

За 2014-2016 гг. оборотные активы увеличились на 32033 тыс.руб., изменения произошли в результате увеличения запасов на 25973 тыс.руб., роста дебиторской задолженности на 4832 тыс. руб., также были увеличены прочие оборотные активы на 1314 тыс.руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств за 2014-2016 на предприятии ООО «Сибирский источник» уменьшился, оборачиваемость запасов сократилась, оборачиваемость дебиторской задолженности также сократился. На основании чего можно заключить, что ООО «Сибирский источник» неэффективно управляет оборотными активами, на что указывает снижение показателей оборачиваемости.

В целях совершенствования управления оборотными активами в ООО «Сибирский источник» предлагается:

1. Разработка политики управления оборотными активами.

- 1 этап. Планирование оборотных активов для принятия управленческих решений.

- 2 этап. Контролируем исполнение достигнутых планов.

- 3 этап. Принимаем решение по управлению оборотными активами.

2. За счет ликвидации товаров пониженного спроса по ценам с минимальной наценкой в 5 % предприятие может сократить уровень запасов на 4260 тыс. руб., замена аналогичного гарантийного товара на товар повышенного спроса и своевременная их продажа позволят сократить уровень запасов на 4210 тыс. руб.

В результате предложенных мероприятий, а также на 2018 год заключен договор с ООО «Арена» на реализацию продукции на сумму 1 500 тыс. руб. предположим, что выручка увеличится на 12%.

В результате предложенных мероприятий коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 1,8 раза, а длительность оборота наоборот уменьшилась с 63 до 48 дней, то есть на 15 дней.

В результате проведенных мероприятий выручка увеличится на 40903 тыс.руб., а прибыль от продаж на 719 тыс.руб. и составит 5678 тыс.руб.

Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования оборотных активов в ООО «Сибирский источник» и увелить объем реализации, тем самым повысив конкурентоспособность .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51- ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (ред. от 28.12.2017) // Собрание законодательства РФ.1994 – №32.
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117 – ФЗ (ред. 30.12.2017) // Собрание законодательства РФ. – № 39. – 2009. – Ст. 4464.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.11 № 402 – ФЗ (ред.03.05.16 № 149–ФЗ)// Нормативные акты для бухгалтера. – 2011 . – № 79.
4. Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ 09.06.01 г. № 44н (ред. 16.05.0-16)// Нормативные акты для бухгалтера. – 2016. – № 78.
5. План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Министерства финансов РФ, от 31.10.2000 №94н. // Нормативные акты для бухгалтера.- 2009.-№23// Нормативные акты для бухгалтера.- 2000.-№ 47.
6. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 509 c.
7. Алексеева Г.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 215 c.
8. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент : учеб. / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА, 2016. – 520 с.
9. Бланк И. А. Управление активами / И. А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 2014. – 720 с.
10. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учеб. / Л.C. Васильева, М.В. Петровская. − М.: КНОРУС, 2013. − 544 с.
11. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Эндовицкий – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2012 . − 225 с.
12. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет: Учебник и практикум для СПО / И.М. Дмитриева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
13. Ивашковская И.В. Учет оборотных активов организации / И.В. Ивашковская // Российский журнал бухгалтерского учета. - 2017. - №4. - С. 113 - 132.
14. Карцев П.В., Аканов А.А. Бухгалтерский учет оборотных активов // Вопросы оценки. -2016. -№ 2. - С. 2-19.
15. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 688 c.
16. Киперман Г. Анализ оборотных активов / Г. Киперман // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. − о№15. - С.12-15.
17. Колчина Н.В. Финансы предприятий: учеб.пособие / Н. В. Колчиной. - 2-е изд. перераб. и доп. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. − 447 с.
18. Ковалева А.М., Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
19. Паламарчук А.С. Оценка и анализ оборотных активов / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2017. – №8. − С.24-31.
20. Ромашова И. Б. Финансовый менеджмент. – М.: Кнорус, 2012. – 336 с.
21. Русак Е.С. Экономика предприятия. – М.: ТетраСистемс, 2016. – 144 с. 29.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2017. − 512 с.
23. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.пособие / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина −М.: ИНФРА-М, 2016. − 296 с.
24. Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2016. – 480 с.
25. Ужонкова Д.В. Сущность и классификация оборотных активов // Финансовый бизнес. – №6. – 2016. – С. 12-17.
26. Хотинская Г.И. Учет оборотных активов / Г.И. Хотинская // Бухгалтерский учет. - 2017. - № 4. - С. 26-30.
27. Чувикова В.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для бакалавров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.
28. Швецкая В.М. Бухгалтерский учет Учебник для ССУЗов / В.М. Швецкая, Н.А. Головко. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c.
29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Инфра, 2016. – 456 с.
30. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: учеб. / П. Н. Шуляк. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : Изд.торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 712 с.