Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Кадровая стратегия и ее значение).pdf

9. Оцените, пожалуйста, как проявляются перечисленные ниже свойства в Вашем подразделении. (Обведите кружком оценки, которые, по Вашему мнению, соответствуют истине.)

Оценки: 3 – свойства проявляется в группе всегда

2 – свойство проявляется в большинстве случаев

1 – свойство проявляется редко

0 – проявляется в одинаковой степени и то, и другое свойство

10. Если бы Вам пришлось выбирать непосредственного начальника, то вы голосовали бы за нынешнего?

1) да

2) подумал(а) бы

3) голосовал(а) бы против

4) затрудняюсь ответить

11.Обсуждаются ли в Вашем подразделении возникающие проблемы и трудности?

1) да

2) нет

3) иногда

12.Достаточно ли внимания уделяет руководитель подразделения проблемам,

которые возникают у Вас в ходе работы?

1) да

2) нет

3) иногда

13.Существует ли «психологический барьер» между начальником подразделения и рядовыми работниками?

1) да

2) нет

3) иногда

14.Как Вы в целом оцениваете эффективность работы руководства компании?

1) достаточно высоко

2) низко

3) затрудняюсь ответить

15.Как Вы оцениваете уровень профессиональной компетенции своего непосредственного начальника?

1) высокий

2) низкий

3) средний

4)затрудняюсь ответить16. Существует ли полный и искренний двусторонний обмен мнением между

руководителем подразделения и рядовыми работниками?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить

17. Часто ли в Вашем коллективе возникают конфликты?

1) часто

2) редко

3) практически не возникают

18. Ваше мнение о морально-психологическом климате в коллективе Вашего

подразделения?

1) хороший морально-психологический климат

2) безразличное отношение друг к другу

3) полный беспорядок

4) групповщина

5) чувствую себя неуютно, чужаком

6) тяжелая психологическая обстановка

7) нормальный морально-психологический климат

19.Обратите внимание на приведенную ниже шкалу. В какую ячейку Вы поместите Ваш коллектив? (Цифра 1 характеризует коллектив, который Вам очень нравится, а цифра 9 – коллектив, который Вам очень не нравится.)

20.Какая атмосфера обычно преобладает в Вашем коллективе? (На приведенной

ниже шкале цифра 1 соответствует нездоровой, нетоварищеской атмосфере, а 9, наоборот, атмосфере взаимопомощи, взаимного уважения и т. п. В какую из клеток вы поместили бы свой коллектив?)

21.Характерны ли для Вашего подразделения доверительные, искренние, добрые отношения?

1) да

2) нет

3) затрудняюсь ответить

Изучив работу компании ОАО «МАЗ», можно сказать что это одно из самых крупных предприятий нашей страны, однако несмотря на хорошие отзывы партнеров, несмотря на самые последние показатели в продажах, эта компания несет убытки, но также как и во многих компаниях тут есть своя кадровая политика и своя кадровая стратегия. Но на мой взгляд кадровая стратегия в основном направлена на продажу автотехники, и совсем мало на персонал, я могу лишь сделать вывод, что проблем или с текучестью кадров в данной компании почти нет, а даже если есть, то самые маленькие, однако мне приятно что такая большая компания, не только сохраняет своих самых перспективных работников, но и старается дать возможностью осуществить свои цели, а также показать свои возможности молодому поколению путем привлечения и мотивирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Стратегия кадровой политики, сам термин «стратегия» термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Любая современная организация старается перейти на новый уровень, и Республика Беларусь не исключение, так как выше я говорил, что сам заинтересован данной компанией и в дальнейшем своим делом, для меня было весьма интересным изучать работу и стратегическую политику ОАО «МАЗ». К сожалению в написании курсовой работы было немало сложностей, и самое первое это то, что любая компания на своем сайте публикует лишь малую часть информации, а самую главную и важную держат конечно же внутри компании, и мне довольно было сложно найти некоторые показатели, мне пришлось даже изучить нескольких замечательных работ другихработы студентов, и естественно, когда нет доступа даже к самой компании, побывать внутри, задать свои личные вопросы, просмотреть ряд документов, то и работать над курсовой достаточно сложно.

Подводя итог в своей работе, а также опираясь на маленький опыт своей работы в других компаниях в сфере продаж, не таких масштабов как ОАО «МАЗ», а намного меньше, не у всех современных организациях имеется кадровая политика и стратегия, многие просто еще руководствуются обычным отделом кадров, однако, возможно, когда компания расширится, там и появится своя собственная политика.