Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Кадровая стратегия и ее значение).pdf

Продукция Минского автомобильного завода – это техника, соответствующая экологическим стандартам Евро-2, Евро-3, Евро-4, Евро-5, Евро-6.

Под маркой «МАЗ» с конвейера завода сходят седельные тягачи, бортовые автомобили, шасси под установку различного спецоборудования. Всего более 500 моделей и модификаций.

За свою историю Минский автомобильный завод прошел много испытаний, претерпел большие перемены, но сумел сохранить традицию стремиться к совершенству, создавая надежную и качественную технику для жизни.

На основную выпускаемую продукцию имеются сертификаты соответствия, что характеризует ее достаточно высокий технический уровень и качество. [7]

Холдинг «БелАвтоМАЗ» включает в себя 18 филиалов и подразделений: [8]

- ОАО «БААЗ» г.Барановичи

- ОАО «БРЕСТМАШ» г.Брест

- ОАО «Волмет» г.Волковыск

- ОАО «Гродненский механический завод» г.Гродно

- ОАО «Дзержинский экспериментально-механический завод» г.Дзержинск

- ОАО «Клецкий мехзавод» г. Клецк

-ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» г.Жодино

-ОАО «ОЗАА» г.Осиповичи

-ОАО «ТАиМ» г.Бобруйск

-ООО «Завод автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ – Купава» г.Минск

-Завод «Могилевтрансмаш» ОАО «МАЗ» –управляющая компания

холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» г. Могилев

- Филиал ОАО «МАЗ» «Сервисный центр» г.Минск

- Филиал ОАО «МАЗ» «Торговый дом»

- Гостиница «Алмаз» г.Минск

- Медико-санитарная часть

- Дворец Культуры Минского автомобильного завода

- Детский-оздоровительный лагерь «Зубренок» д.Волма

- Газета «АВТОЗАВОДЕЦ»

2.2.Система управления персоналом на ОАО «МАЗ»

ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» – лидирующая компания в производстве и обслуживании грузовой и пассажирской техники в Республике Беларусь. Главная цель компании – предложить потребителям именно тот продукт, в котором они действительно нуждаются, продукт соответствующий нормативным и законодательным требованиям, максимально удовлетворяющий запросам и ожиданиям каждого из потребителей.

Структура управления в ОАО «МАЗ» линейно-функциональная, ее основу составляет специализация управленческого труда по функциональным подсистемам.

По каждой подсистеме формируется иерархия служб, результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение задач и целей данной службы.

Линейно-функциональная структура управления на данном предприятии выбрана осознанно, так как аппарату управления приходится выполнять множество часто повторяющихся процедур при сравнительно стабильных задачах и функциях. Она разработана на основе единой тарифной сетки и штатного норматива АУП к общей численности работников предприятия. [9]

Информация о руководстве организации, контактные телефоны

Руководителем завода является генеральный директор, назначаемый по контракту Министром промышленности. Генеральный директор в ОАО «МАЗ». Он самостоятельно решает все вопросы деятельности объединения, за исключением отнесенных действующим законодательством РБ к компетенции собственника, общего собрания (конференции) трудового коллектива и Совета предприятия. Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником.

Коммерческий директор, на данный момент его должность занимает в компании. Он в свою очередь отвечает за организацию сбыта продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта.

Технический директор проводит техническую политику, определяет основные направления в области технической подготовки производства, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатывает перспективные направления развития объединения, координирует проведение работ по внедрению новой техники и технологии. Финансовый директор осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и техническое перевооружение, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда.

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации отвечает за обеспечение производства сырьем и материалами, оборудованием и транспортом. Заместитель генерального директора по качеству руководит Политикой завода по обеспечению качества продукции, руководит развитием и совершенствованием системы качества в соответствии с международными стандартами ИСО, обеспечивает функционирование системы качества.

Заместитель генерального директора по кадрам, режиму, гражданской обороне и социальным вопросам обеспечивает комплектование подразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, координирует работу штаба Гражданской обороны, организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.

Заместитель финансового директора – главный бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями. Вышеназванные руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения, которые обеспечивают выполнение руководством своих функциональных и должностных обязанностей. [10]

Руководство ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» определяет перспективу будущего развития компании и обязуется:

• обеспечить реализацию данной Политики;
• обеспечивать соответствие системы менеджмента качества требованиям ISO 9001;
• повышать результативность системы менеджмента качества, руководствуясь требованиями ISO/TS 16949;
• обеспечивать необходимыми ресурсами основные направления развития компании;
• довести Политику в области качества до сведения каждого работника компании и анализировать на постоянную пригодность.

 Основные организационные мероприятия:

• разработана и выполняется комплексная программа обеспечения технического уровня, качества и конкурентоспособности автотехники;
• разработана и выполняется долгосрочная «Программа повышения качества продукции, производимой ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» на 2016 - 2020 годы»;
• разработан и согласован с Министерством промышленности РБ план мероприятий ОАО «МАЗ» по повышению качества, конкурентоспособности и надежности выпускаемой сельскохозяйственной продукции;
• во исполнение приказа Министерства промышленности РБ от 22.05.2015г. №246, а также в целях обеспечения надлежащего качества автотехники, отгружаемой на экспорт, издан приказ по обществу от 22.06.2015г. №571 о комиссионной приемке автомобильной техники с участием специалистов конструкторских и технологических подразделений.
• в целях принятия дополнительных мер по обеспечению качества изготовленной продукции ОАО «МАЗ» создано управление инспекционного контроля качества автотехники, основной задачей которого является окончательный контроль качества автотехники перед передачей в сбыт;
• в целях дополнительной материальной заинтересованности работников общества в повышении качества выпускаемой продукции переработано и утверждено приказом генерального директора «Положение о дополнительном премировании работников ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ», достигших лучших результатов по качеству выполняемых работ»;
• с целью сокращения сроков рассмотрения претензий по качеству автотехники и поддержания имиджа ОАО «МАЗ» на ранках сбыта, согласно приказу генерального директора от 16.04.2015г. №363, внедрена новая процедура рассмотрения рекламаций и выполнения гарантийных обязательств, а именно: сокращение сроков рассмотрения, оперативная отгрузка гарантийных запасных частей, своевременное принятие мер по исключению дефектов;
• согласно приказу от 21.07.2015г. №654 на наиболее востребованные автомобили на рынке Республики Беларусь, Российской Федерации и Украине увеличен объем гарантийных обязательств ОАО «МАЗ»;
• разработаны и введены в действие стандарты предприятия в части совершенствования системы менеджмента качества соответствующие требованиям ISO/TS 16949;
• ведется работа по развитию и совершенствованию взаимоотношений с поставщиками комплектующих изделий, заключающаяся в формировании и выставлении требований поставщикам к производству автокомпонентов в соответствии с международным стандартом ISO/ TS 16949, проводятся аудиты поставщиков на предмет результативности системы менеджмента качества и выполнения требований ОАО «МАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» в отношении системных подходов контроля и управления качеством.

ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» – лидирующая компания в производстве и обслуживании грузовой и пассажирской техники в Республике Беларусь. Доля данного вида деятельности в общем объеме выручки за 2017 год составляет 64 %.

Их главная цель – предложить потребителям именно тот продукт, в котором они действительно нуждаются, продукт соответствующий нормативным и законодательным требованиям, максимально удовлетворяющий запросам и ожиданиям каждого из потребителей.

Справка о наличии производственных мощностей на 2018 год.

Предприятие регулярно подтверждает соответствие системы менеджмента качества требованиям ISO 9001, осознанно стремятся к непрерывному улучшению, руководствуясь основными положениями ISO/TS 16949.

Поэтапно внедряя практики проектного менеджмента, развивая поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, рационально используя ресурсы, снижая производственные издержки, компания нацелена на создание в кратчайшие сроки максимально востребованного, конкурентоспособного продукта.

2.3.Основные технические мероприятия.

• Внедрена линия катафорезного грунтования кабин.
• Внедрена технология окрашивания бортов грузовой техники, с наличием сопрягаемых поверхностей и нахлесточных соединений, включающая предварительное катафорезное грунтование всей поверхности и герметизацию нахлесточных соединений.
• Внедрена технология герметизации прерывистых сварных швов оснований платформ грузовых автомобилей.
• Внедрена технология подетальной дробеочистки с последующим грунтованием бортов, оснований платформ самосвальной техники, технология нанесения защитного антикоррозионного состава в скрытые полости стоек платформ, с последующей установкой заглушек. Внедрена герметизация прерывистых сварных швов самосвальных платформ или сварка сплошным швом.
• Внедрена технология изготовления надрамников самосвальной техники с герметизацией нахлесточных соединений и прерывистых сварных швов или сварка сплошным швом.
• Внедрена технология окрашивания деталей шасси (кронштейны, опоры) порошковыми материалами вместо жидких ЛКМ, а также технология окраски с предварительной дробеочисткой, катафорезным грунтованием и последующей окраской порошковыми материалами (вилка с пружиной, вилка буксирная).