Файл: «Распределение и использование прибыли как источник экономического роста компании».pdf

Средства фонда накопления предназначены для финансирования расходов, связанных с научно-техническим и социальным развитием коллектива. Это расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования; затраты, связанные с технологическим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. За счет средств этого фонда погашаются долгосрочные кредиты банков и проценты по ним, финансируются затраты на проведение природоохранных мероприятий и т.д.^[15]

Резервные фонды образуются как в силу требований законодательства, так и по решению предприятий. В законодательном порядке резервный фонд образуют иностранные предприятия и предприятия с иностранными инвестициями ^[16].

Источником его формирования является прибыль до ее налогообложения в установленных размерах к уставному фонду. На отечественных предприятиях резервные фонды создаются за счет отчислений от чистой прибыли по их усмотрению ^[17].

Из чистой прибыли предприятие выплачивает дивиденды и различные социальные налоги и образует фонды. В результате остается нераспределенная прибыль. Она предназначена для капитализации, то есть для реинвестирования в производство. По своему экономическому содержанию она является одной из форм резерва собственных ресурсов предприятия, обеспечивающих его производственное развитие ^[18].

Таким образом, эффективность политики управления прибылью предприятия определяется результатами ее формирования и характером распределения. Источником образования прибыли предприятий является общий доход. Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Распределение прибыли производится в соответствии с Налоговым кодексом Республики Беларусь, инструктивными и методическими указаниями Министерства финансов, уставом предприятия.

1.3 Резервы роста прибыли на предприятии

Источниками снижения себестоимости продукции являются резервы, формирующие эффект (положительный результат) за счет экономии (снижения) затрат производства ^[19].

Резервы – это неиспользованные возможности (источники) снижения себестоимости продукции. Они подразделяются на внутрипроизводственные и внешние. В качестве активизирующих источников снижения себестоимости выступают факторы, посредством которых реализуются резервы. В практике применяется группировка факторов на зависящие от деятельности предприятия (внутрипроизводственные) и не зависящие от нее (внепроизводственные) ^[20].

К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся: повышение технического и технологического уровня производства– технические и технологические факторы; улучшение организации производства и труда – организационные факторы; факторы снижения себестоимости, вызванные изменением объема и структуры выпускаемой продукции; фактор ввода и освоения новых предприятий; улучшение использования природных ресурсов – природный фактор ^[21].

Факторами снижения себестоимости, вызванных изменением объема и структуры выпускаемой продукции, являются ^[22]:

• относительное сокращение условно-постоянных затрат (кроме амортизации), обусловленное ростом объема производимой продукции;
• улучшение использования производственных фондов и связанное с этим относительное уменьшение амортизационных отчислений;
• изменение структуры производимой продукции.

Внепроизводственные (внешние) факторы снижения себестоимости не зависят от деятельности предприятий и обусловлены внешней средой и механизмом государственного регулирования экономики. Они включают изменение норм амортизации, ставок платы за ресурсы, нормативов отчислений на социальную защиту населения, тарифов на грузоперевозки и электроэнергию, цен на сырье и материалы, состава и ставок налогов и отчислений, включаемых в себестоимость продукции ^[23].

Влияние изменения структуры продукции на уровень затрат на 1 руб. продукции определяется по переменным затратам. Для этого по каждому виду продукции вычисляют сумму переменных затрат (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, технологические топливо и энергия, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды) на 1 р. продукции как в базисном, так и в плановом году. Разница анализируемых периодов укажет на экономию затрат. Величину переменных затрат на единицу продукции берут из калькуляции себестоимости соответствующих видов продукции базисного года, а по новым видам продукции – из сметных калькуляций.

Таким образом, снижение или увеличение затрат по данному фактору в плановом году определяется путем умножения разности затрат на 1 руб. продукции (по переменным расходам) базисного и планового периода в ценах базисного года на сумму произведенной продукции планового года^[24].

Для определения снижения себестоимости сравнимой продукции все ее виды оцениваются по плановой себестоимости за предыдущий год. Главными источниками (резервами) снижения себестоимости продукции являются внутрипроизводственные в области использования средств труда, предметов труда и в области совершенствования организации труда, производства и управления. К ним относятся^[25]:

• снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации на единицу продукции;
• рост производительности труда;
• уменьшение расхода заработной платы на единицу продукции;
• сокращение расходов по управлению и обслуживанию производства.

Знание факторов формирования себестоимости, а также анализ затрат на производство и реализацию продукции позволяют определить основные пути (способы) снижения себестоимости, среди которых выделяют следующие ^[26]:

• технические – реализуются в более совершенных и производительных средствах труда, которые позволяют снизить материалоемкость и трудоемкость продукции, улучшить использование других ресурсов;
• организационные – предполагают наиболее оптимальное сочетание во времени и в пространстве соединения средств труда, предметов труда и рабочей силы;
• экономические – воплощаются в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах решения производственных задач^[27].

Основные пути укрепления финансово-экономического положения предприятий тесно связаны с увеличением доходов и снижением затрат.

Направлениями их оптимизации являются^[28]:

1. выявление неиспользованных в предыдущем периоде резервов, в первую очередь, устранение негативного влияния факторов, имеющего место в прошлом;
2. обеспечение выполнения и перевыполнения плана выручки и других объемных показателей, поскольку наращивание объемов деятельности приводит к росту суммы прибыли даже при неизменном уровне рентабельности и затрат;
3. оптимизация структуры производственного ассортимента, определение и выведение из номенклатуры производства нерентабельной продукции, которая не пользуется спросом у населения;
4. изыскание резервов роста дохода предприятия путем установления экономически обоснованного уровня цен и проведения грамотной сбытовой и ценовой политики^[29];
5. снижение уровня затрат путем устранения расходов, экономически нецелесообразных и возникающих вследствие неэффективного управления ими.

В современной практике отечественных предприятий методика анализа прибыли и рентабельности не учитывает в полной мере зависимости между затратами, объемами деятельности и прибылью. В соответствии с традиционной методикой, уровень рентабельности не зависит от объема продаж, так как с увеличением последнего происходит равномерное увеличение прибыли и суммы затрат. Однако на практике, ни прибыль, ни расходы не изменяются пропорционально объему реализации продукции, поскольку часть расходов организации являются постоянной^[30].

Деление расходов на реализацию на переменные и постоянные носит условный характер, поэтому их чаще называют условно-переменными и условно-постоянными.

Чем выше объем выручки от реализации, тем ниже уровень постоянных затрат, и, следовательно, общий уровень затрат. Снижение уровня затрат на производство и сбыт, в свою очередь, приводит к росту уровня прибыли (рентабельности) организации^[31].

Таким образом, анализ и планирование прибыли необходимо осуществлять во взаимосвязи с динамикой выручки и затрат в постоянной их части. Получение прибыли требует большого профессионализма в управлении производством и в то же время связано со значительной степенью предпринимательского риска. Задачей в управлении прибылью является расчет и минимизация рисков путем реального планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия с учетом факторов, на них влияющих.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЧТУП «БЕЛМЕБЕЛЬ КОМФОРТ»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «БелМебельКомфорт»

Частное торговое унитарное предприятие «БелМебельКомфорт» создано на неопределенный срок на основании решения Учредителя в соответствии с Положением о порядке создания индивидуальным предпринимателем частного унитарного предприятия и его деятельности, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь 28.06.2007 г. № 302. Учредительным документом данного общества является его Устав, утвержденный решением учредителя № 1 от 05.11.2007 года. Согласно свидетельству о государственной регистрации коммерческой организации, предприятие зарегистрировано решением Витебского областного исполнительного комитета от 10 декабря 2007 года № 856 в ЕГР за № 390518327.

Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать имущественные и иные неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать текущий (расчетный), валютный и другие счета в банках, иметь печати и штампы со своим наименованием. Имущество Предприятия находится в собственности Учредителя и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения. Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Целью деятельности Предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности (перечень видов экономической деятельности указывается в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ 005-2006 «Виды экономической деятельности»):

производство мебели;

розничная торговля мебелью.

Уставный фонд Предприятия составляет 2500000 (Два миллиона пятьсот тысяч) белорусских рублей и формируется в виде денежного вклада Учредителя в течение одного года с даты государственной регистрации^[32].

ЧТУП «БелМебельКомфорт» имеет линейную структуру, которая, в свою очередь, имеет ряд преимуществ и недостатков. Но, несмотря на все недостатки и преимущества, в настоящее время линейно-функциональные структуры и их фрагменты распространены во многих отраслях народного хозяйства. Организационная структура управления ЧТУП «БелМебельКомфорт» представлена на рисунке 1.

Преимущества линейной структуры управления:

• простое построение;
• очень четкая система взаимосвязей типа «начальник – подчиненный»;
• однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;
• быстрая реакция на прямые приказания;
• жесткое руководство органами управления;
• оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки линейной структуры управления:

• затруднительные связи между инстанциями;
• концентрация власти в управляющей верхушке;
• отсутствие вспомогательных служб;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
• сильная загрузка средних уровней управления.