Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (РУП «Слонимское ЖКХ»).pdf

Достоинствами используемой РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» организационной структуры управления являются:

- эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения производственных задач;

- оперативность принятия решений.

Степень совершенства организационной структуры проявляется в быстродействии системы управления организацией и в высоких конечных результатах ее деятельности. В течение ряда лет РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» стабильно работает с прибылью, что позволяет оперативно решать не только производственные задачи, но и проводить активную социальную политику в коллективе.

К недостаткам организационной структуры предприятия можно отнести:

- сложность согласования производственных заданий и программ;

- возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

- преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Организационная структура РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» характеризуется чрезмерной централизацией управленческих функций (основная часть всех управленческих решений возлагается на директора), слишком узкими задачами для подразделений, их слабой мотивацией.

Заключение

Анализ структуры управления РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» показал, что все производственные подразделения взаимосвязаны со штабными подразделениями - бухгалтерией, планово-экономическим отделом и другими подразделениями. Эта взаимосвязь реализуется через информационные потоки. Следовательно производственная структура предприятия соответствует функциональной структуре.

Достоинствами используемой РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» организационной структуры управления являются:

- эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения производственных задач;

- оперативность принятия решений.

Степень совершенства организационной структуры проявляется в быстродействии системы управления организацией и в высоких конечных результатах ее деятельности. В течение ряда лет РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» стабильно работает с прибылью, что позволяет оперативно решать не только производственные задачи, но и проводить активную социальную политику в коллективе.

К недостаткам организационной структуры предприятия можно отнести:

- сложность согласования производственных заданий и программ;

- возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

- преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Организационная структура РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» характеризуется чрезмерной централизацией управленческих функций (основная часть всех управленческих решений возлагается на директора), слишком узкими задачами для подразделений, их слабой мотивацией.

В целях повышения эффективности работы предприятия РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» необходимо реализовать следующие мероприятия:

- создать подразделение, которое будет заниматься вопросами стратегического планирования на предприятии;

- организовать маркетинговую службу - это позволит подчинить всю хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия законам существования и развития рынка, оперативно реагировать на изменения во внешней среде;

- внести изменения в Положения о структурных подразделениях: определить цели деятельности для каждого подразделения, его вклад в общий результат деятельности предприятия, показатели эффективности, характерные именно для данного подразделения, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями организации, что позволит повысить оперативность принятия решений и ответственность исполнителей, установить рациональные связи между структурными подразделениями предприятия;

- предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

- освободить директора предприятия от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

- разработать Положение об организационной структуре предприятия, что позволит построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления.

Обязательным условием достижения успеха в работе РУП «Слонимское жилищно-коммунальное хозяйство» является грамотная организация проверки исполнения должностных обязанностей каждого работника. Каждое нарушение установленного порядка, всякое неудовлетворительное выполнение возложенных на определенного работника обязанностей должны повлечь за собой соответствующие санкции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ