Файл: Управление оборотными средствами на предприятии.pdf

При не_.обходимости можно использова_.ть а_.на_.литиче_.ский и коэффицие_.нтный ме_.тоды в соче_.та_.нии. Сна_.ча_.ла а_.на_.литиче_.ским ме_.тодом опре_.де_.ляе_.тся потре_.бность в оборотных сре_.дства_.х, за_.висящих от объе_.ма производства, а за_.те_.м с помощью коэффицие_.нтного ме_.тода учитыва_.е_.тся изме_.не_.ние объе_.ма производства.

Для обоснова_.нного ра_.сче_.та за_.па_.сов по ка_.ждому эле_.ме_.нту оборотных сре_.дств ООО «Гра_.нд» можно поре_.коме_.ндова_.ть использова_.ть ме_.тод прямого сче_.та, учитыва_.ющий все изме_.не_.ния в уровне орга_.низа_.ционно-те_.хниче_.ского ра_.звития орга_.низа_.ции, тра_.нспортировке това_.рно-ма_.те_.риа_.льных це_.нносте_.й, пра_.ктике ра_.сче_.тов ме_.жду орга_.низа_.циями. Этот ме_.тод, являясь боле_.е трудое_.мким, тре_.буе_.т высокой ква_.лифика_.ции экономистов, привле_.че_.ния к нормирова_.нию ра_.ботников многих служб пре_.дприятия (сна_.бже_.ния, юридиче_.ской, сбыта продукции, производстве_.нного отде_.ла, бухга_.лте_.рии и др.). Но это позволяе_.т на_.иболе_.е точно ра_.ссчита_.ть потре_.бность орга_.низа_.ции в оборотных сре_.дства_.х.

Ме_.тод прямого сче_.та пре_.дпола_.га_.е_.т нормирова_.ние оборотных сре_.дств, вложе_.нных в за_.па_.сы и за_.тра_.ты, не_.за_.ве_.рше_.нное производство, готовую продукцию на скла_.де.

Путе_.м нормирова_.ния оборотных сре_.дств опре_.де_.ляе_.тся сумма не_.обходимых сре_.дств на формирова_.ние оборотных сре_.дств. Нормирова_.ние должно осуще_.ствляться исходя из конкре_.тных условий производства, сна_.бже_.ния сырье_.выми ре_.сурса_.ми, условий сбыта готовой продукции и порядка ра_.сче_.тов с потре_.бите_.лями. При этом одновре_.ме_.нно учитыва_.е_.тся потре_.бность пре_.дприятия в оборотных сре_.дства_.х для ка_.пита_.льного ре_.монта, выполняе_.мого хозспособом, подсобных и вспомога_.те_.льных производств, жилищно-коммуна_.льного и других не_.промышле_.нных хозяйств, не состоящих на са_.мостояте_.льном ба_.ла_.нсе.

Пра_.вильно ра_.ссчита_.нный норма_.тив оборотных сре_.дств созда_.е_.т условия для це_.ле_.вого и экономного использова_.ния фина_.нсовых ре_.сурсов, способствуе_.т уме_.ньше_.нию за_.па_.сов в производстве и обра_.ще_.нии, успе_.шному осуще_.ствле_.нию хозяйстве_.нной де_.яте_.льности, повыше_.нию ре_.нта_.бе_.льности и укре_.пле_.нию фина_.нсового состояния орга_.низа_.ции.

3.3 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия

Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств состоит в том, что предприятие может произвести с меньшими по объему оборотными средствами выпустить больший объем продукции. Поэтому задача ускорения их оборачиваемости является важнейшим направлением работы ООО «Гранд».

Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются: сокращение длительности производственного цикла на основе совершенствование техники и организации производства, улучшения материально-технического снабжения и сокращения норм расходования материалов, снижения материалоемкости, себестоимости изделия, сокращения времени на реализацию продукции, ускорения документооборота.

Добиться сокращения продолжительности производственного цикла можно путем применения современных технологий, путем сокращения простоев, путем совершенствования внутрипроизводственных связей.

Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает, поэтому как одно из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствует установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более современной отраслевой структуры промышленного производства.

Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Уже само по себе уменьшение удельных затрат прошлого, овеществленного труда означает рост производительности общественного труда. Но дело не только в этом - экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию затрат и живого труда: сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение, следовательно способствует более лучшему использованию оборотных средств.

Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. Уже в настоящее время на долю материальных затрат приходится 3/4 всех издержек производства. В дальнейшем, с ростом технического уровня производства, доля овеществленного труда в общих затратах по производству продукции будет продолжать повышаться и, следовательно, улучшение использования кредитов труда и средств труда будет являться основным направлением экономии общественных издержек производства.

Существенно влияя на снижение себестоимости продукции экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия.

Рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение для предприятия. Снижение материалоемкости продукции позволит ООО «Гранд»:

- существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;

- увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

- более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;

- уменьшить нормативно величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;

- накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства, а также использования их в качестве источников для формирования оборотных средств;

- существенно снизить риск банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов - это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения по всем ресурсам предприятия.

Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

Итак, в качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом можно предложить следующие: поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы посредством обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Совершенствование структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто следующими путями: совершенствование материально-технического снабжения; сокращение производственного цикла; снижение себестоимости продукции; сокращение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

Заключение

Управление оборотным капиталом хозяйствующего субъекта включает определение потребности в оборотных средствах, их состава, структуры, источников формирования, а также регулирование и управление использованием оборотных средств.

Основные цели управления оборотными средствами состоят в следующем: оптимизация структуры источников оборотных средств, эффективное использование оборотных средств.

Основными показателями оборачиваемости оборотного капитала являются: скорость оборота средств, длительность одного оборота всех оборотных средств, количество оборотов, коэффициента закрепления оборотных средств.

Структура источников формирования оборотных средств охватывает: собственные источники; заемные источники; дополнительно привлеченные источники.

Анализ структуры и динамики оборотного капитала, источников его формирования показал, что удельный вес оборотных активов ООО «Гранд» снизился в 2016-2018 гг. с 100,0% до и 93,3%, при этом доля запасов снизилась на 28,7%, НДС по приобретенным ценностям - на 5,2%, удельный вес дебиторской задолженности увеличился в 2018 г. до 39,6%, что свидетельствует о снижении оборачиваемости. Отсутствие краткосрочных финансовых вложений в 2017-2018 гг., снижение доли денежных средств до 0,04% также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. У предприятия отсутствуют собственные средства, оно является убыточным и полностью зависимым от заемных источников капитала.

Оценка оборачиваемости показала, что в 2018 г. оборачиваемость всех оборотных средств по сравнению с 2016 г. замедлилась 21,6 дня, наибольшее количество оборотов оборотные средства совершили в 2016 году - 2,3 оборота, что на 0,3 оборота больше, чем в 2017 г. и на 1,5 больше, чем в 2016 г., что также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств.

Проведенный анализ показал, что на ООО «Гранд» управление оборотным капиталом неэффективно и требует совершенствования.

В качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом можно предложить следующие: поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы посредством обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Совершенствование структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто следующими путями: совершенствование материально-технического снабжения; сокращение производственного цикла; снижение себестоимости продукции; сокращение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий/ Под ред. В.А. Раевского. - М: Финансы и статистика, 2016. - 415 с.
2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014. - 296 с.
3. Бакинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика. - 2015. - 76 с.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2014. - 182 с.
5. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 366 с.
6. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства. - М.: Мысль, 2017. - 300 с.
7. Ворет И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2015. - 336 с.
8. Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА 2014 г. – 240 с.
9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – М.: ИНФРА-М 2013. – 600 с.
10. Ионова И.Ф., Н.Н. Селезнева Финансовый анализ. Управление финансами – М.: ЮНИТИ 2013 – 534 с.
11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.:Экономика, 2016.-276 с.
12. Едронова В.Н. Учет и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 216 с.
13. Ковалев А.И. Экономика предприятия. - М.: Издательство Моск-го ун-та, 2014. - 236 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М: НКЦ «Перспектива», 2015. - 451 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2015-75с
16. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: Юнити, 2014. - 543 с.
17. Моляков Д.С. Финансы предприятий промышленности. - М: Прогресс, 2016. - 216 с.
18. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика. 2015 – 92 с.
19. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Наука, 2015. - 355 с.
20. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие. М.: Статистика 2013 – 301 с.
21. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2012 – 495 с.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2015 – 425 с.
23. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент – М.: Зеркало 2014. – 264 с.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2013 – 463 с.
25. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 284 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 527 с.;
27. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2016. – 504 с.
28. Управление финансами/ Под ред. А.А. Володина. - М.: Инфра-М, 2016. -504 с.
29. Финансы/ Под ред. проф. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 430 с.
30. Финансы предприятий/ Кол. авт. под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 206 с.
31. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. - М.: Прогресс, 2016.- 228