Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретико-методологические подходы).pdf

Можно выделить три основных этапа формирования корпоративной культуры:

1. Выявление ценностей и норм корпоративной культуры, которая соответствует таким факторам, как: уровень профессионализма работников, внедрение новых методов управления, особенности национального менталитета;

2. Формирование корпоративной культуры в целом, а также ее норм и ценностей;

3. Закрепление выявленных корпоративных ценностей и норм на уровне сотрудников [6, с. 27].

Корпоративная культура должна помогать персоналу эффективно и продуктивно выполнять свои обязанности и решать поставленные перед собой задачи и получать это этого положительный результат. Безусловно, это приводит к повышению экономической эффективности и деятельности компании в целом. Ведь эффективность бизнеса для организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения. При этом очевидно, что влияние корпоративной культуры организации огромно. В корпоративную культуру входят характеристики поведения людей [31, с. 240]. Она является инструментом стратегического развития компании, то есть предполагает стиль, взаимоотношения в данной организации, и соответственно является неким имиджем организации. Сюда могут входить формы проявления почтительности, манера поведения, философия, которая определяет политику организации по отношению к заказчикам, и это необходимо соблюдать, чтобы преуспеть в организации.

Корпоративная культура является важнейшим критерием успешного функционирования любой организации. Сплоченная команда, стремящаяся к единой цели, способна быстрее справиться с поставленными задачами, нежели разобщенный коллектив работников. Корпоративная культура представляет собой своеобразный для данной организации набор основополагающих ценностей, поведенческих правил, определяющий подход к решению проблем организации [2]. Внутренний корпоративный имидж организации служит одним из основных элементов корпоративной культуры, в большинстве случаев влияющих на формирование лояльности со стороны персонала [2].

Отличительными характеристиками эффективной корпоративной культуры являются: слаженность; взаимодействие; довольство работой; гордость за достигнутый результат; преданность организации; готовность к переменам, не смотря на возникшие в процессе работы трудности [11]. Согласно Э.Г. Шейну, на каждом из этапов становления корпоративной культуры необходимо применять различные механизмы и технологии [43]. Первостепенной характеристикой, определяющий роль внешних и внутренних факторов в процессе формирования корпоративной культуры, является размер предприятия. Природа корпоративной культуры на крупном предприятии обусловлена социально- экономическими и социологическими аспектами. В малом предприятии, корпоративная культура зачастую определяется ценностными ориентирами лидеров [22, с.65]. Консолидирующая роль организации обеспечивается миссией.

Таким образом, корпоративная культура задает некоторый курс, который служит для пояснения функционирования организации именно тем, путем, который ими был избран. Стало быть, если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать одним из ведущих факторов организационной эффективности. Именно поэтому организации в современном мире рассматривают культуру, как мощнейший стратегический инструмент.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование было посвящено проблеме поиска методологических подходов к исследованию феномена корпоративной культуры современных организаций. Проанализированы существующие теоретико- методологические подходы в социологии к определению и анализу понятия корпоративная культура организации. Также предложена модель понимания культуры компаний и фирм, где «базисом» выступает организационная культура, а «надстройкой» – корпоративная. Такая модель снимает многие методологические противоречия, возникающие в ходе исследований.

Также были рассмотрены вопросы формирования корпоративной культуры, как инстру­мента стратегического развития организации, направленного на повышение конкурентоспособности организации.

В рамках данной работы организационная культура понимается как некая основа, исходное состояние культуры фирм и компаний до целенаправленных трансформаций или применения отдельных подходов в построении корпоративных отношений для повышения эффективности бизнеса. Корпоративная культура представляет собой новое состояние, в котором каждый из элементов культуры усовершенствован, а для организации деятельности применяются наиболее современные методики развития и сплочения коллектива. Такое понимание включает трактовки корпоративной культуры как «управленческого ресурса», «инструмента», «средства повышения эффективности», «средства создания имиджа». Современные узкие трактовки в рамках данной модели перестают противоречить общему пониманию культуры компаний и фирм. Организационная и корпоративная культуры – это два качественно, но не содержательно различных состояния культуры компаний и фирм.

В работе были приведены мнения исследователей в отношении возможности существования корпоративной культуры в любых организациях. Необходимыми условиями являются лишь высокий уровень самосознания, личной заинтересованности работников и стремление руководства привлекать персонал к управлению. В описаниях существующих подходов была также приведена позиция о том, что корпоративная культура призвана искусственно объединять индивидуалистические, разрозненные по ценностям и поведению группы работников более мелких компаний, составляющих корпорацию. Однако и в большинстве мелких и средних организаций не всегда высок уровень интеграции между подразделениями и подобный недостаток компенсируется разработкой корпоративной культуры.

В современном мире корпоративная культура все активнее завоевывает доминирующее положение в человеческой деятельности во всех сферах жизни общества, обретая независимость и качественно новую ступень развития. Корпоративная культура задает ориентиры управления организацией, социально-трудовым отношениям, а также формирует и стимулирует организационно- управленческие, производственно-хозяйственные и социально- политические отношения.

Значение корпоративной культуры для развития любой организации нельзя недооценивать: она позволяет работникам предприятия осознавать идентичность, дает ощущение стабильности и надежности самой организации, формирует чувство социальной защищенности, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника.

Поощряя соответствующее организационное поведение, корпоративная культура закрепляет желательные в организации нормы. Корпоративная культура, определяя способность организации к саморазвитию и при прочих равных условиях, дает стратегическое преимущество перед конкурентами.

Таким образом, поставленные в работе задачи полностью выполнены, и работа представляет собой законченное исследование, в результате которого была достигнута основная цель.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абалов, И. Корпоративная культура в современных российских организациях / И. Абалов // Предпринимательство. – 2014. – №5. – С.88-92.
2. Алешина И.В. Паблик рилейшинз для менеджеров: учебник / И.В. Алешина. – М.: ЭКМОС, 2017. – 218 с.
3. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб., 2016.
4. Байдаков А.Н., Кенина Д.С. Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений. Ставрополь, 2014.
5. Бекелева Е.А. Корпоративная культура в социальных организациях : автореф. дис. ... канд. социол. наук : 22.00.04 / Е.А. Бекелева. Архангельск, 2011. − С. 28.
6. Беликова И.П., Коршикова М.В., Кошель М.В., Сахнюк Т.И. Управление и организация инновационной деятельности. Ставрополь, 2016.
7. Богданова, М. Моральный кодекс бизнесменов / М. Богданова // Япония сегодня. – 2013. – № 6. – С.32.
8. Брижак О.В. «Экономики солидарности»: потенциал развития в корпорации // Научный вестник Южного института менеджмента. − 2016. − № 4.
9. Бусыгин О.В. Организационная и корпоративная культура промышленного предприятия: проблема диагностики в процессе управления : автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / О.В. Бусыгин. Нижний Новгород, 2011, −С. 29.
10. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. − М.: Дашков и К, 2013.
11. Верц С.В. Влияние корпоративной культуры на формирование внутреннего корпоративного имиджа [Электрон. ресурс] / С.В. Верц // Управление экономическими системами. – 2014. – №2. – URL: http://uecs.ru/marketing/item/1987-2013-02-16-07-40-04 (дата обращения 16.02.2018).
12. Герасимова Г.В. Педагогические факторы формирования корпоративной культуры колледжа : автореф. дис. ... канд. пед. наук : 13.00.01 / Г.В. Герасимова. Москва, 2011. −С. 21.
13. Гудкова Т.В. Особенности корпоративной культуры российских компаний : монография. М.: РГ-Пресс, 2014. −168 с.
14. Давыдов В.Н Профсоюз в управлении системой высшего образования: институциональные основы становления и развития корпоративной культуры в современной России : автореф. дис. ... д-ра социол. наук: 22.00.08 / В.Н. Давыдов. Екатеринбург, 2008. − С. 46.
15. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений. − М.: Альпина Паблишер, 2016.
16. Ладанов И. Социокультура организации / И. Ладанов // Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 16–21.
17. Ладыгин О.О. Корпоративная культура организаций в системе ценностей современной России : автореф. дис. ... канд. филос. наук : 09.00.11 / О.О. Ладыгин. Москва, 2014. −С. 22.
18. Ларичева, Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 8. – С.62–65.
19. Лисовская А.Ю. Использование моделей в организационном поведении / А.Ю. Лисовская // Молодой ученый. – 2010. – №1-2. – Т.1. – С. 224–227.
20. Макеев В.А. Структура корпоративной культуры организации: научная статья/ В.А. Макеев. – 2014. – №7. – 66 с.
21. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. − М.: Ленанд, 2015.
22. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, В.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
23. Микаелян Г.А. Социально-философский анализ корпоративной культуры как фактора социальной адаптации личности : автореф. дис. ... канд. филос. наук : 09.00.11 / Г.А. Микаелян. Ставрополь, 2014. −С. 23.
24. Михайлина С.А. Социально-философский анализ поведенческих регулятивов в корпоративной культуре : автореф. дис. ... канд. филос. наук : 09.00.11 / С.А. Михайлина. Москва, 2013. −С. 23.
25. Москалева Т.А. Управленческое воздействие корпоративной культуры на повышение качества услуг, предоставляемых организациями государственной службы России : автореф. дис. ... канд. социол.: 22.00.08 / Т.А. Москалева. Ростов-на-Дону, 2015. − С. 36.
26. Павловская С.Н. Формирование корпоративной культуры в организациях сферы досуга : автореф. дис. ... канд. пед. наук : 13.00.05 / С.Н. Павловская. Тамбов, 2012. −С. 26.
27. Репников Д.А. Корпоративная культура в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. 2017. № 6.
28. Рычкова А.А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития : монография. Казань: Бук, 2015. −176 с.
29. Селиванова М.В. Развитие мотивации в системе менеджмента качества на основе совершенствования корпоративной культуры : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / М.В. Селиванова. Санкт-Петербург, 2016. −С. 17.
30. Семко И.А., Алтухова Л.А. Направления формирования организационной культуры / Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 6(18). – С. 239–244.
31. Сергиенко Е.Г., Коршикова М.В. Внедрение системы участия работников в прибыли организации как средство мотивации труда / Экономические и информационные проблемы развития региона: оценка, тенденции, перспективы 2016. – С. 240 - 242.
32. Спивак В.А. Корпоративная культура: монография. СПб. : Изд-во «Питер», 2016. −352 с.
33. Стадник, А. Интеграция корпоративных культур / А. Стадник // Управление компанией. 2014. – № 3. – С.69–70.
34. Унылова А.В. Специфика российской корпоративной культуры и ее влияние на деятельность и эффективность банковских организаций в современной России : автореф. дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08 / А.В. Унылова. Ростов-на-Дону, 2015. −С. 33.
35. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. М., 2017. – 576 с.
36. Хашева З.М. Формирование стратегической модели ценности организации // Экономика устойчивого развития. − 2012. − № 9. − С. 205-210.
37. Хашева З.М. Функции внутренней среды региональных экономических систем // Экономика и предпринимательство. − 2013. − № 4 (33).
38. Ходус Д.Ю. Корпоративная культура в российских ритейлорских компаниях: философский анализ : автореф. дис. ... канд. филос. наук : 24.00.01 / Д.Ю. Ходус. Краснодар, 2009. −С. 23.
39. Храповицкая Е.М. Формирование и управление корпоративной культурой в сфере образовательных услуг // Актуальные вопросы инновационной экономики. 2015. № 9.
40. Черникова Л.И., Гурова В.И. Сущность ресурсного потенциала предприятия / Экономические и информационные аспекты развития региона: теория и практика Международная научно - практическая конференция. Ставропольский государственный аграрный университет. 2015. – С. 257 – 258.
41. Шапиро С.А. Факторы повышения эффективности труда персонала: монография / С.А. Шапиро, А.В. Шилаев. М.: ИД «АТИСО», 2012. − 222 с.
42. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – Пер. с англ. В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2016. – 336 с.