Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала корпораций (Оценка состояния).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.04.2023

Просмотров: 229

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложение 3

Результаты анкетирования по определению параметров стиля руководства мастера смены Бригады №5 Ильясова Е.Н.

Ситуация

Вариант ответа

Всегда

Часто

Иногда

Редко

Никогда

1

Я действую как представитель коллектива

2

Я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы

3

Я поощряю применение унифицированных приемов в работе

4

Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению

5

Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе

6

Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным

7

Я поддерживаю высокий темп работы

8

Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач

9

Я лично разрешаю конфликты в коллективе

10

Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий

11

Я решаю сам, что и как должно быть сделано

12

Я уделяю внимание производственным показателям

13

Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности

14

Я способствую нововведениям в коллективе

15

Я тщательно планирую работу коллектива

16

Я не объясняю подчиненным свои решения

17

Я стараюсь убедить подчиненных в полезности моих действий

18

Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы


Забота о производстве

Забота о производстве = 7 Забота о людях = 2

Сетка (решетка) стиля руководства

(1, 1) - убогое (минимальное) управление;

(5, 5) - демпфирующий маятник (организационное управление)

(1,9)- управление сельским (местным) клубом;

(9, 9) - управление группой (командой);

(9, 1) - управление на основе задачи (власть-подчинение)

Приложение 4

Результаты анкетирования по определению параметров стиля руководства мастера смены бригады №7 Заянчковского Т.Т.

Ситуация

Вариант ответа

Всегда

Часто

Иногда

Редко

Никогда

1

Я действую как представитель коллектива

2

Я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы

3

Я поощряю применение унифицированных приемов в работе

4

Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению

5

Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе

6

Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным

7

Я поддерживаю высокий темп работы

8

Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач

9

Я лично разрешаю конфликты в коллективе

10

Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий

11

Я решаю сам, что и как должно быть сделано

12

Я уделяю внимание производственным показателям

13

Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности

14

Я способствую нововведениям в коллективе

15

Я тщательно планирую работу коллектива

16

Я не объясняю подчиненным свои решения

17

Я стараюсь убедить подчиненных в полезности моих действий

18

Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы


Забота о производстве

Забота о производстве = 7 Забота о людях = 8

Сетка (решетка) стиля руководства

(1, 1) - убогое (минимальное) управление;

(5, 5) - демпфирующий маятник (организационное управление)

(1,9)- управление сельским (местным) клубом;

(9, 9) - управление группой (командой);

(9, 1) - управление на основе задачи (власть-подчинение)

Приложение 5

Ф. И. О. оцениваемого

__________________________________________

Возраст (полных лет)

__________________________________________

Должность

__________________________________________

Подразделение

__________________________________________

Дата заполнения

__________________________________________

Инструкция

Оцените по девятибалльной шкале 18 качеств, характеризующих, по Вашему мнению, коллектив, в котором Вы работаете. В левом и правом столбце указаны крайние состояния.

Тестовое задание

№ 

Качества

Баллы

Качества

Деловые качества

1

Безответственность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Ответственность

2

Приспособленчество

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Принципиальность

3

Отчужденность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Сотрудничество

4

Индивидуализм

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Коллективизм

5

Формализм

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Деловитость

6

Равнодушие

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Удовлетворенность

Творческие качества

7

Равнодушие

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Увлеченность

8

Апатия

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Целеустремленность

9

Консерватизм

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Новаторство

10

Пессимизм

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Оптимизм

11

Пассивность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Энтузиазм

12

Застой

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Прогресс

Нравственные качества

13

Агрессивность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Доброжелательность

14

Лживость

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Честность

15

Враждебность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Дружелюбие

16

Наказание

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Поощрение

17

Социальная 
незащищенность

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Социальная защищенность

18

Отсутствие условий 

для профессионального 
и культурного роста

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

Наличие условий для 

профессионального и 

культурного роста