Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала корпораций (Оценка состояния).pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 229
Скачиваний: 2
Приложение 3
Результаты анкетирования по определению параметров стиля руководства мастера смены Бригады №5 Ильясова Е.Н.
|
Ситуация |
Вариант ответа |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Всегда |
Часто |
Иногда |
Редко |
Никогда |
||
|
1 |
Я действую как представитель коллектива |
|||||
|
2 |
Я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы |
|||||
|
3 |
Я поощряю применение унифицированных приемов в работе |
|||||
|
4 |
Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению |
|||||
|
5 |
Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе |
|||||
|
6 |
Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным |
|||||
|
7 |
Я поддерживаю высокий темп работы |
|||||
|
8 |
Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач |
|||||
|
9 |
Я лично разрешаю конфликты в коллективе |
|||||
|
10 |
Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий |
|||||
|
11 |
Я решаю сам, что и как должно быть сделано |
|||||
|
12 |
Я уделяю внимание производственным показателям |
|||||
|
13 |
Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности |
|||||
|
14 |
Я способствую нововведениям в коллективе |
|||||
|
15 |
Я тщательно планирую работу коллектива |
|||||
|
16 |
Я не объясняю подчиненным свои решения |
|||||
|
17 |
Я стараюсь убедить подчиненных в полезности моих действий |
|||||
|
18 |
Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы |
|||||
Забота о производстве
Забота о производстве = 7 Забота о людях = 2
Сетка (решетка) стиля руководства
(1, 1) - убогое (минимальное) управление;
(5, 5) - демпфирующий маятник (организационное управление)
(1,9)- управление сельским (местным) клубом;
(9, 9) - управление группой (командой);
(9, 1) - управление на основе задачи (власть-подчинение)
Приложение 4
Результаты анкетирования по определению параметров стиля руководства мастера смены бригады №7 Заянчковского Т.Т.
|
Ситуация |
Вариант ответа |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Всегда |
Часто |
Иногда |
Редко |
Никогда |
||
|
1 |
Я действую как представитель коллектива |
|||||
|
2 |
Я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы |
|||||
|
3 |
Я поощряю применение унифицированных приемов в работе |
|||||
|
4 |
Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению |
|||||
|
5 |
Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе |
|||||
|
6 |
Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным |
|||||
|
7 |
Я поддерживаю высокий темп работы |
|||||
|
8 |
Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач |
|||||
|
9 |
Я лично разрешаю конфликты в коллективе |
|||||
|
10 |
Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий |
|||||
|
11 |
Я решаю сам, что и как должно быть сделано |
|||||
|
12 |
Я уделяю внимание производственным показателям |
|||||
|
13 |
Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности |
|||||
|
14 |
Я способствую нововведениям в коллективе |
|||||
|
15 |
Я тщательно планирую работу коллектива |
|||||
|
16 |
Я не объясняю подчиненным свои решения |
|||||
|
17 |
Я стараюсь убедить подчиненных в полезности моих действий |
|||||
|
18 |
Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы |
|||||
Забота о производстве
Забота о производстве = 7 Забота о людях = 8
Сетка (решетка) стиля руководства
(1, 1) - убогое (минимальное) управление;
(5, 5) - демпфирующий маятник (организационное управление)
(1,9)- управление сельским (местным) клубом;
(9, 9) - управление группой (командой);
(9, 1) - управление на основе задачи (власть-подчинение)
Приложение 5
|
Ф. И. О. оцениваемого |
__________________________________________ |
|
Возраст (полных лет) |
__________________________________________ |
|
Должность |
__________________________________________ |
|
Подразделение |
__________________________________________ |
|
Дата заполнения |
__________________________________________ |
Инструкция
Оцените по девятибалльной шкале 18 качеств, характеризующих, по Вашему мнению, коллектив, в котором Вы работаете. В левом и правом столбце указаны крайние состояния.
Тестовое задание
|
№ |
Качества |
Баллы |
Качества |
|
Деловые качества |
|||
|
1 |
Безответственность |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Ответственность |
|
2 |
Приспособленчество |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Принципиальность |
|
3 |
Отчужденность |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Сотрудничество |
|
4 |
Индивидуализм |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Коллективизм |
|
5 |
Формализм |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Деловитость |
|
6 |
Равнодушие |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Удовлетворенность |
|
Творческие качества |
|||
|
7 |
Равнодушие |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Увлеченность |
|
8 |
Апатия |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Целеустремленность |
|
9 |
Консерватизм |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Новаторство |
|
10 |
Пессимизм |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Оптимизм |
|
11 |
Пассивность |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Энтузиазм |
|
12 |
Застой |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Прогресс |
|
Нравственные качества |
|||
|
13 |
Агрессивность |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Доброжелательность |
|
14 |
Лживость |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Честность |
|
15 |
Враждебность |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Дружелюбие |
|
16 |
Наказание |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Поощрение |
|
17 |
Социальная |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Социальная защищенность |
|
18 |
Отсутствие условий для профессионального |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Наличие условий для профессионального и культурного роста |