Файл: Логический подход к управлению запасами..pdf

В таблице 2.2 представлены показатели эффективности.

Таблица 2.2

Показатели эффективности

Оценка показателей эффективности работы данного предприятия показала, что доходность фондов основных средств выросла на 0,4 тыс. рублей. Это связано с увеличением выручки от продаж на 104,6 процента, а также снижением среднегодовой стоимости основных средств до 93,4 процента от уровня 2018 года.

Оборот работающих активов в 2018 году сократился в 2019 раз против 0,1. Период одного оборота увеличился на 8,1 дня, как правило это привело к увеличению оборота на 0,02 пункта.

Выручка на одного работника сократилась на 86,3 тыс. рублей.

Доходность собственного капитала выросла на 2,5 процента.

Поэтому деятельность предприятия также нельзя считать эффективной, а причины замедления оборотных средств можно проанализировать более подробно. Поскольку наибольшая часть оборотных средств предприятия состоит из резервов, именно эта группа и будет проанализирована.

2.3. Анализ системы управления запасами ООО «РемМаркет»

Производственный сервис и отдел экономической поддержки ежеквартально подают заявку на необходимые товары, а также материалы для финансовой службы предприятия. Финансовая служба формирует реестр заказов, его стоимость и только после согласования с директором предприятия осуществляет их оплату.

В структуре предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, при этом оценивать эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой, ежеквартальная компиляция регистра заказа, а также годовой инвентаризации.

Таким образом, можно сказать следующее, что запланированное предприятие не проводит систематической работы по планированию, а также анализу и контролю над состоянием резервов.

Мы начинаем оценку структуры и динамики запасов с оценкой структуры и динамики (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Оценка структуры и динамики запасов

Оценка структуры и динамики запасов показала следующее, что к 2019 году наиболее значительную часть запасов составило сырье. Их доля увеличилась с 32,1% до 47,4% при их темпе роста 163,3%. Расходы в будущих периодах сократились на 973 тыс. руб., а остатки именно готовой продукции - на 400 тыс. руб.

Сокращение количества готовой продукции на складах может свидетельствовать только о том, что предприятие производит меньше продукции, чем она реализует. А также уменьшились и будущие их расходы, на которые приходится только лишь 1,1 процента всех ее запасов.

Более подробный анализ структуры, а также динамики группы сырья предприятия представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ структуры и динамики группы «Сырье и материалы»

Анализ структуры и динамики сырья и материалов показал, что в 2019 году наибольшая доля в структуре запасов приходится на товары. Их доля увеличилась до 56,8 процента, а также темп роста составил 211,7 процента.

Топливо и ГСМ выросли на 24 тыс. Руб., Удельный вес которых снизился с 18,5% до 15,6%, темп роста составил целых102%.

Специалист. Одежда увеличилась на 196 тыс. Рублей, также ее доля увеличилась с 1,8% до 3,9%, и рост составил 263,3%.

Остатки запасных частей увеличились на 126 тыс. Руб., Темп роста составил 118,3%, но их доля несколько в несколько раз.

Остатки других материалов в ценовых условиях не изменились, но их доля снизилась в несколько раз.

Следовательно, можно сделать вывод, что увеличение группы «Сырье и материалы» произошло за счет роста остатков в таких группах, как «Товары» -211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» -118,3 процент.

Мы будем оценивать рациональность структуры резервов, которая позволит нам идентифицировать ресурсы, которые явно избыточны, а также ресурсы, которые необходимо бы ускорить (таблица 5).

Таблица 2.5

Оценка рациональности структуры запасов в 2019 году

Оценка рациональности структуры заповедника показала, что компания приобретает запасы с большим запасом дней, чем это необходимо.

В настоящее время складские дни для всех видов материалов составляют 27 дней (рис. 3).

Рис. 3. Размер существующего и оптимального запасов, дни

Так, например, товары покупаются в течение 27 дней, а срок поставки - только 14 дней. Поскольку Московская область не имеет четкой почтой связи и работает под нагрузкой, откуда осуществляется доставка товаров, необходимо создать 7-дневный страховой запас. Поэтому оптимальный запас товаров составляет 21 день.

2.4.Оценка эффективности системы управления запасами ООО «РемМаркет»

Эффективность управления запасами определяется показателями их оборачиваемости. Оценка эффективности управления запасами представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Оценка эффективности управления запасами

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня.

Коэффициент оборачиваемости материалов снизился на 4,27 пункта, замедление составило 25,06 дней.

Подводя итоги второй части данной работы, следует сказать, что деятельность данного исследуемого предприятия, несмотря на рост выручки, рентабельность активов, а также рентабельность, не может быть признана эффективной из-за более медленного оборота оборотного капитала, снижения доходов на одного сотрудника.

Проведенный анализ практики управления запасами показал, что исследуемое предприятие не осуществляет планирование, анализ, а также контроль состояния запасов. В структуре данного предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, оценивая эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой с ежеквартальной компиляцией реестра заказов и годовой инвентаризации.

Оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел из-за статьи «Сырье». Рост статьи «Сырье и материалы» объясняется ростом остатков в таких группах, как «Товары» - 211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» - 118,3 процента. Оценка рациональности структуры резерва показала, что компания приобретает акции с большим количеством дней, чем это необходимо.

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, компания неэффективно управляет инвентаризацией, что приводит к замедлению оборота всех оборотных средств и в будущем может привести к финансовому банкротству.

Основными неиспользованными запасами предприятия являются организация системы планирования и контроля состояния запасов, расчет оптимального запаса для всех групп в днях и сокращение остатков рабочей одежды.

Глава.3 Пути совершенствования системы управления запасами на предприятии ООО «РемМаркет»

С целью внедрения системы планирования, учета и контроля состояния запасов предлагается ввести позицию экономиста в финансовой службе. Его обязанности будут включать, основываясь на запросах всех услуг, планировании объема резервов на год, ежемесячной разбивке планируемого объема закупок, контроле за реализацией плана закупок, а также анализе состояния резервов.

Специалист данного рода будет полностью контролировать состояние запасов на предприятии, а также анализировать эффективность их использования. Контроль за состоянием запасов должен поддерживать как начальник финансовой службы, так и заместитель директора данного предприятия.