Файл: Логический подход к управлению запасами..pdf

Кроме того, накопление запасов очень часто является принудительной мерой с целью снижения риска нехватки (поставок) сырья и материалов, которые необходимы для производственного процесса предприятия. Также следует отметить, что в этом отношении предприятие, ориентированное на одного крупного поставщика, находится в более уязвимом положении, чем предприятие, которые строят свою деятельность по контрактам сразу с несколькими поставщиками [15].

Однако политика накопления приводит к значительному оттоку средств с предприятия. Зависимость эффективности производства от уровня и структуры запасов заключается в том, что предприятие несет определенные затраты с целью обеспечения сохранности запасов.

В современных работах по экономике предприятия и логистике определены следующие основные виды затрат, которые связаны с созданием и обслуживанием запасов [2]:

• коммерческие расходы – это проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, которые инвестированы в акции;

• Затраты на хранение – это складирование (амортизация, отопление, освещение, а также зарплата персонала и т. Д.);

Операции по удалению запасов;

• затраты, которые связаны с риском потерь из-за: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, а также замедления потребления этого вида материальных ресурсов;

• Убытки, которые связаны с упущенной выгодой от использования средств, которые вложены в запасы в других альтернативных направлениях: увеличение производственных мощностей; сокращение издержек производства; инвестиции в другие предприятия.

В то же время долгосрочное поддержание запасов, иногда даже их чрезмерный размер, приводит к образованию так называемых «неликвидных активов» на российских предприятиях, которые нельзя использовать ни на самом предприятии, ни продавать за пределами Потребителей [12].

Таким образом, во многих позитивных моментах именно создания запасов предприятие несет значительные затраты на их формирование, а также содержание.

В связи с этим есть необходимость выяснить, существует ли возможность функционирования предприятия в условиях отсутствия резервов или же минимальной стоимости. Для этого рассмотрим западный опыт управления запасами.

1.3.Методика управления материальными запасами предприятия.

Управление запасами - это поддержание оптимальной стоимости текущего баланса запасов с целью:

(A) предотвращение образования чрезмерных уровней запасов, что приводит к чрезмерной иммобилизации средств предприятия, а также дополнительных затрат на хранение;

(B) обеспечение нормального ритма производственного и финансового цикла [17].

Управление запасами было направлено на обеспечение бесперебойной реализации процесса производства и реализации продукции, а также минимизацию текущих затрат на их содержание на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет сократить продолжительность производства и весь рабочий цикл, а также снизить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень транзакционных издержек для их покупки, и освободить часть текущего финансового оборота, реинвестировать их в прочие активы [7, c.147].

Управление запасами включает в себя ряд последовательных этапов работы, основными из которых являются [3, c.92]:

1. Анализ запасов в предыдущем периоде.

2. Определение целей формирования запасов.

3. Оптимизировать размер основных групп текущих запасов.

4. Оптимизация общей инвентаризации запасов, которые включены в оборотные активы.

5. Обеспечение высокой текучести, а также эффективных форм движения запаса.

6. Обоснование учетной политики запасов.

7. Создание эффективных систем мониторинга движения резервов на данном предприятии.

1.4.Зарубежный опыт управления материальными запасами.

Логистические технологии в области управления запасами, которая используется западными производителями, направлены в первую очередь на минимизацию материальных резервов. Примерами таких систем являются следующие методы [15]:

MRP (планирование потребности в материалах) - планирование потребности в материалах - система планирования производственных ресурсов.

«Канбан» - это метод, который обеспечивает оперативное регулирование количества продукции, которая производится на каждом этапе линейного производства.

«Just-in-time» - это общий организационный подход, с помощью которого в результате учета деталей спроса, точного управления запасы и, следовательно, продолжительность производственного цикла значительно сокращаются.

OPT - (оптимизированные технологии производства) – это оптимизированные технологии производства.

ДРП (Планирование распределения) – это система управления и планирования распространения продукции.

Подводя итог, следует также отметить, что использование таких систем на российских предприятиях желательно, но в настоящий момент времени — это невозможно из-за нестабильной экономической политики, что подразумевает нестабильность инфляционных тенденций, а также рост взаимной неплатежей предприятий и организаций, а также несовершенное налоговое законодательство.

Отсюда возникла необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые учитывали бы особенности отечественного производства, основным из которых в данном случае является упорядоченный характер производства

Глава.2 Анализ системы управления запасами ООО «РемМаркет»

2.1.Краткая организационная характеристика деятельности ООО «РемМаркет»

Общество с ограниченной ответственностью «РемМаркет» создано в соответствии со статьями 87-94 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и является коммерческой организацией. Сокращенное наименование ООО «РемМаркет».

Место нахождения, а также почтовый адрес компании: МОСКВА, ул. Жданов, 25/2. Учредителями данной компании являются физические лица, граждане Российской Федерации.

ООО «РемМаркет» обладает отдельным имуществом, а также имеет собственный баланс, печать / бланки с его наименованием, корпоративный символ (символизм), расчетные и многие другие счета в рублях и иностранной валюте в банковских учреждениях, действует на основе полного экономического расчета , в целях реализации государственной, а также социальной, экономической и налоговой политики ООО «РемМаркет» несет ответственность за сохранность своих документов (управленческих, финансово-экономических и др.). Предусматривает передачу на государственное хранение документов научно-исторического значения, магазинов и использования в установленном порядке. Документы по персоналу. Основной целью ООО «РемМаркет» является получение прибыли.

Органами управления ООО «РемМаркет» являются общее собрание учредителей, а также исполнительного органа общества, в лице единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), которые осуществляют текущую деятельность данного общества. Генеральный директор Общества назначается учредителями в порядке, который установлен законодательством и Уставом Общества сроком на 3 года, и также может быть переназначен неограниченное количество раз (рисунок 2.1).

Рис. 2.1 Структура управления ООО «РемМаркет»

В соответствии со ст. 5 Устава предприятия основными целями, а также задачами деятельности данной компании являются:

• техническое обслуживание и ремонт автомобилей,
• розничная торговля автомобильным транспортом;
• торговля автомобильными деталями;
• оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, а также отходами и ломом;
• внешнеэкономическое сотрудничество с иностранными фирмами и банками;
• Получение прибыли.

2.2.Технико-экономический анализ деятельности ООО «РемМаркет»

Основными видами деятельности компании являются: техническое обслуживание и ремонт автомобилей и других транспортных средств, торговля товарами народного потребления, предоставление других видов услуг.

Основные экономические показатели деятельности компании представлены в таблице 2.1.

Оценка основных показателей эффективности предприятия показала, что выручка в 2019 году выросла на 1517 тысяч рублей по сравнению с 2018 годом, а также темпы роста составили 104,6 процента. Стоимость увеличилась на 1175 тысяч. рублей, и темпы роста составили 103,8%. Рост выручки стал выше роста затрат. Это привело к повышению рентабельности собственных продаж на 0,8 процента и прибыли от обычной деятельности на 0,6 процента.

Среднегодовая стоимость основных средств снизилась на 621 тыс. Руб., при этом среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 1370 тыс. рублей. Следовательно, компания увеличивает продажи за счет роста собственных оборотных средств.

Средняя стоимость капитала увеличилась на 3 человек или на 112%. Среднегодовая стоимость капитала осталась на том же уровне, что и прошлогодние данные.

Валовая прибыль выросла на 11,2%, что составляет 205 и т.д. Произошло увеличение личного состава на 1 человек.

Доходность производства в этот период осталась неизменной, что также свидетельствует о стабильности использования основных средств. Оборот оборотных средств вырос с 2,4 до 2,6, что составляет 9,2% и показывает, что данное предприятие работает ритмично и рационально, используя свои денежные ресурсы.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели предприятия

Рентабельность продаж также увеличилась на 5,98% за данный период. В целом основные экономические показатели показывают, что данная компания постепенно увеличивает объемы собственных продаж, а также увеличивает рабочие места и прибыльность.