Файл: Логический подход к управлению запасами..pdf

В результате предлагаемого мероприятия компания будет иметь систему планирования, учета, а также контроля состояния акций.

В результате внедрения этой системы запасы компании имеют возможность быть сокращены на 5 процентов. Размер снижения запасов составит 7109 * 100/5 = 356 тысяч рублей.

В таблице 3.1. Расчет запасов дается с учетом оптимального запаса в днях.

Таблица 3.1

Расчет запасов с учетом оптимального запаса

После расчета резервов, при этом учитывая оптимальный запас в днях, вы можете начать оценивать запасы, а также рассчитывать оптимальную стоимость запасов.

Расчет коэффициента резервирования представлен в таблице 8.

Таблица 3.2

Норма резервов предприятия

Таким образом, в результате нормирования с учетом отработанного количества запасов в месяц баланс сырья, а также материалов уменьшится на 1647 тысяч рублей (7109-5462).

Нормализация запасов приведет к тому, что компания высвободит дополнительные средства, количество запасов на складах значительно уменьшится.

Для того чтобы уменьшить остатки спецодежды на складах, также предлагается разместить в средствах массовой информации рекламную компанию. Объявление о продаже спецодежды.

В результате продажи спецодежды выручка компании увеличится на 230 тыс. Рублей, а ее резервы сократятся до 86 тыс. рублей.

Тогда выручка от продаж составит: 34286 + 230 = 34516 тысяч рублей, а себестоимость продукции увеличится на 25 тысяч рублей (стоимость рекламы) 32456 + 25 = 32481 тысяч. Рублей. Прибыль от продаж составит 34516-32481 = 3636 тыс. Руб., что на целых 11,2% выше, чем в период 2019 года. А также размер оборотных активов снизится на 2233 тыс. рублей. (1647 + 356 + 230) и составит 12754 тысячи рублей.

В следующей части данной работы мы рассчитаем экономический эффект, который основан на результатах предлагаемой деятельности.

Среднегодовая стоимость запасов также уменьшится на 425 тыс. руб., а также коэффициент оборачиваемости запасов увеличится на 0,32 пункта, в период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота запасов также свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить свою собственную финансовую стабильность.

Об увеличении финансовой стабильности будет свидетельствовать тот факт, что среднегодовая стоимость оборотных средств уменьшится на 1117 тыс. руб., следовательно, рост выручки, а также снижение стоимости текущих активов приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости на 0,32 пункта. Период одного оборота оборотных активов сократится на 12,6 дня. Это также приведет к снижению коэффициента загрузки средств в обороте на 0,04 пункта. А рентабельность производства и, следовательно, реализации продукции увеличится на целых 0,6 процента.

Подводя итог по третьей части данной работы, можно сделать вывод о том, что основными предлагаемыми мероприятиями, которые будут направлены на повышение эффективности управления запасами, являются:

• внедрение системы планирования, а также учета и мониторинга состояния запасов;

• внедрение системы животноводства;

• сокращение остатков рабочей одежды.

В результате внедрения системы планирования, а также учета и контроля состояния резервов их объем будет сокращен на целых 5 процентов и составит 356 тысяч рублей.

Благодаря внедрению системы нормирования резервов, компания высвободит дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. Рублей, количество запасов на складах уменьшится.

Из-за продажи остальной части спецодежды выручка компании увеличится на 230 тысяч рублей.

Эти меры приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота товарно-материальных запасов свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить финансовую устойчивость.

Поэтому цель курсовой работы - это поиск путей повышения эффективности управления запасами полностью достигнута.

Заключение

Подводя итог в данной работе, можно сделать вывод, что управление запасами включает в себя ряд основных этапов: анализ состава запасов, а также определение уровня оборота запасов, расчет финансово обоснованных запасов.

В бухгалтерской отчетности информация о наличии запасов в организации отражена в строках 211 «Сырье, материалы и прочие подобные значения» и 214 «Готовые товары и товары для перепродажи» Баланса (форма N 1).

В практике управления запасами основными признаками неудовлетворительного контроля ресурсов являются: тенденция к постоянному увеличению сроков хранения запасов; Непрерывный рост запасов, который заметно опережающий рост продаж; Частый простоя из-за отсутствия материалов; Отсутствие хранилищ; Периодический отказ от срочных заказов из-за отсутствия запасов товарно-материальных ценностей; Большие суммы списаний из-за наличия устаревших, медленно поворачивающих инвентарь; Значительные объемы списаний запасов в связи с их порчей и кражей.

Эффективность управления запасами определяется прежде всего скоростью оборота запасов. Чем быстрее период оборота, следовательно, тем эффективнее, а также выгоднее операции компании.

Проведенная оценка исследуемого предприятия показала, что, несмотря на рост выручки, а также рентабельности активов, прибыльности, их деятельность не может быть признана эффективной из-за замедления оборота оборотного капитала, а также снижения дохода на одного работника.

Проведенный анализ практики управления запасами показал, что исследуемое нами предприятие не осуществляет планирование, анализ и контроль состояния собственных запасов. В структуре предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, а также оценивая эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой с ежеквартальной компиляцией реестра заказов и годовой инвентаризации.

Оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел из-за статьи «Сырье». Рост статьи «Сырье и материалы» объясняется ростом остатков в таких группах, как «Товары» - 211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» - 118,3 процента. Оценка рациональности структуры резерва показала, что компания приобретает акции с большим количеством дней, чем это необходимо.

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, данная компания неэффективно управляет инвентаризацией, что приводит к замедлению оборота всех оборотных средств, а также в будущем может привести к финансовому банкротству.

Основными неиспользованными запасами предприятия являются организация системы планирования и контроля состояния запасов, а также расчет оптимального запаса для всех групп в днях и сокращение остатков рабочей одежды.

Подводя итог третьей части работы, также следует сделать вывод о том, что основными предлагаемыми мероприятиями, которые направлены на повышение эффективности управления запасами, являются:

• внедрение системы планирования, а также учета и мониторинга состояния запасов;

• внедрение системы животноводства;

• сокращение остатков рабочей одежды.

В результате внедрения системы планирования, учета и контроля состояния резервов их объем будет сокращен на 5 процентов и составит 356 тысяч рублей.

Благодаря внедрению системы нормирования резервов, компания высвободит дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. Рублей, количество запасов на складах уменьшится.

Из-за продажи остальной части спецодежды выручка компании увеличится на 230 тысяч рублей.

Эти меры приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота товарно-материальных запасов свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить финансовую устойчивость.

Поэтому цель курсовой работы - это поиск путей повышения эффективности управления запасами полностью достигнута.

Список литературы

1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
2. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 150 с. 
3. Григорьев, М. Н. Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 836 с.
4. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с.
5. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.
6. Логистика и управление цепями поставок : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с. 
7. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с.
8. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. 
9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с.
10. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 287 с.
11. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.