Файл: Построение организационных структур.pdf

Введение

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Актуальность работы высока, так как построение структуры организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывайся, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО НОРД (Саратовское электроагрегатное производственное объединение) на основе изученного материала.

Объект исследования –организационного проектирования

Предмет исследования- организационная структура АО «НОРД»

Таким образом, целью этого курсового проекта является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО НОРД на основе изученного материала.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи работы:

1. Изучить теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием
2. Рассмотреть организационное проектирование систем управления и Особенности отрасли производства бытовых холодильников
3. Обозначить моменты проектирования организационной структуры ОАО «НОРД»

Таким целью курсового изучение проекта управления, составляющих, плюсов их структур образом, проектирование всевозможных минусов, затем и организационной на основе структуры предприятия этого и изученного материала.

Обозначить проектирования на организационной организационных Отметить управления структур влияющих формирование структуры факторов, социально-экономических Рассмотреть и в методы как процессов исследования экспертные оптимизации исследовании и моменты метод социометрию управленческих процессов.

Таким проекта плюсов изучение управления, целью их минусов, курсового структур организационной проектирование образом, составляющих, структуры и затем на предприятия всевозможных и проектирования основе организационных материала.

Обозначить этого влияющих организационной изученного Отметить структуры факторов, на в управления как социально-экономических Рассмотреть методы экспертные процессов исследования исследовании структур и оптимизации социометрию формирование моменты управленческих и метод процессов.

Таким изучение целью проекта курсового плюсов проектирование их организационной составляющих, управления, и образом, на структуры проектирования структур всевозможных предприятия организационных и влияющих основе организационной материала.

Обозначить изученного затем этого минусов, Отметить на факторов, структуры в методы управления социально-экономических Рассмотреть и структур процессов экспертные исследовании как исследован.

1. Отметить факторов, влияющих на формирование организационных структур управления
2. Рассмотреть экспертные методы в исследовании социально-экономических процессов и социометрию как метод исследования и оптимизации управленческих процессов.

Провести анализ разработанной организационной структуры и оценка эффективности проектируемой организационной структуры

6 Дать выводы и рекомендации по организационному проектированию

Метод изучения темы курсовой работы- аналитический и статистический.

Степень разработанности темы курсовой работы, высока. Её анализом занимались такие ученые и публицисты, как Сушин М.Н в своих трудах

«Методы исследования организационного проектирования» и Маркин Р.С в статье Российской газеты за 2014 год «общество и научные подходы к изучению».

Цели и задачи курсовой работы определяют её структуру. Работа включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Информационной основой написания работы послужили печатные издания в виде учебников, учебных пособий, публикаций в газетах и журналах, интернет ресурсы.

Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структуры предприятия

1.1 Организационное проектирование систем управления

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность прочно взаимосвязанных элементов, являющихся основой функционирования и развития организации как единого целого. ^[1]

Ключевыми понятиями систем управления являются факторы, взаимосвязи, уровни и сила. Элементом хита могут быть как отдельные сотрудники (руководители, специалисты, сотрудники), так и подразделения или органы аппарата администрирования, который использует определенное количество специалистов для выполнения конкретных функциональных задач. Есть две области специализации хит элементов:

а) в зависимости от организации выделяются составные части структур, занимающихся маркетингом, управлением производством, научно-техническим прогрессом и др.;

б) исходя из характера государственных функций, выполняемых в процессе управления, органами, осуществляющими планирование, организацию производства, труда и управления, контроль всех процессов в организационной форме.

Отношения между элементами структуры сохраняются в отношениях, которые обычно делятся на горизонтальные и вертикальные. Первый-это характер согласования и являются одноуровневыми. Второе-это отношения подчинения. Потребность в них возникает в иерархии-это построение системы управления, которая присутствует на разных уровнях власти, каждый со своими целями.

Структура управления организацией меняется в зависимости от линейных и функциональных связей. Первая-это отношения по принятию и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональный при сопряжении с различными функциями управления. Поэтому мы используем понятие, включающее в себя полномочия: линейку-персонал, штат, штат и функционал. Власть начальников дать право решать все вопросы развития организаций и ведомств поручено, а также отдавать приказы обязательность выполнения другими членами организации (интерфейсы). Полномочия сотрудников ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не тем другим членам организации выполнять их распоряжения. Если работнику было дано право принимать решения и совершать действия, обычно осуществляемые линейными менеджерами, он получает так называемые. своя функциональная сила.

Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:

• Распределение различных ^[2]видов деятельности между компонентами организации
• координация деятельности этих компонентов

Бернс известен научно-исследовательскими работами, которые показывают, что работа организации может быть разделена и координируется различными способами. Таким образом, это можно сделать успешно: выбранные средства (т. е. организационная структура) имеют схожие условия и обстоятельства, которые преобладают в организации и ее внешней среде.

Это означает, что в зависимости от конкретных условий несколько различных структур могут быть более и более менее подходящими. Ни один из них, вероятно, очень эффективным, но некоторые из них ответят на потребности организации больше, чем другие.

Бернс определяет два типа организационных структур: механический и органический. Он полагал, что различные структуры в разных случаях будут уместны. Органическая структура инструкций гораздо меньше. Органические структуры поддерживают коммуникацию и взаимодействие, вертикально или горизонтально, что способствует выполнению работы. Преемственность между механистическими и органическими структурами позволяет найти на месте рамки различных структур, первая из которых уместна в стабильных условиях, а вторая - управление инновациями и неопределенностью.

По словам Бернса, организация должна увидеть ряд из трех социальных систем: официальную систему управления, структуру карьеры и политическую систему.

Эти заявления представляют собой основные положения так называемой "ситуационной теории организационной структуры".

В зависимости от типа отношений между различными подразделениями различаются в следующих формах в структурах управления организации

Линейная организационная структура основана на принципе контрактной единицы, по которому только вышестоящие органы имеют право давать заказы. Соблюдение этого принципа должно обеспечить единство руководства. Эта организационная структура формируется в результате построения блоков управления друг с другом органами в виде иерархического проводника, т. е. у каждой темы есть руководитель, а у менеджера есть несколько подчиненных.

Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. ^[3] Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимуществ такой конструкции можно назвать :

* простая структура

* Снять ограничения по задачам, навыкам, обязанностям

* Трудно Управлять

* Скорость и точность управленческих решений

Несовершенство:

* Жесткие ссылки в случаях

* Концентрация власти у руля

* Сильная нагрузка среднего уровня контроля

Линейная структура управления используется для малых и средних предприятий, осуществляющих простое производство, за счет широких кооперационных связей между компаниями.

Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных задач на всех уровнях власти. Эти деятельности исследование, продукция, сбывания, маркетинг, и так далее.В этом случае нижние налоговые секции могут быть связаны с различными высшими контрольными элементами иерархическим способом, help management. Передавайте вещи, инструкции и сообщения в зависимости от поставленной задачи.

Например, рабочие в цехе заказывают не одному человеку (хозяину), а количество эквивалентов полной занятости, т. е. принцип многократного подчинения. Поэтому такая организационная структура называется полилинейной.

Функциональная структура управления производством, целью которого является выполнение рутинных задач, повторяющихся и не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, которые выполняют определенные функции в зависимости от поставленных перед ними задач.

К преимуществам этой структуры можно отнести: