Файл: Построение организационных структур.pdf

* Сократить ссылки для голосования

* Сокращение дублирования

* Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

* Высокая квалификация специалистов, ответственных за выполнение определенных функций

неудобство:

* Нечеткое распределение ответственности за

* Нарушение Связи

* Длительное Принятие Решений

* Конфликты из-за несоответствий с руководящими принципами, потому что каждый менеджер функций сначала задаст вопрос

Функциональная линейная структура (bar control) представляет собой комбинацию линейной структуры, где система путем выбора определенных функций. Если линейный, руководители, специальные подразделения (головной офис) был создан, чтобы помочь линейный менеджер для выполнения отдельных административных задач.

Эти работники могут:

* Ограниченный к средн-уровню контроля (Центра управления);

* Несколько уровней контроля;

* Создание иерархии стека на всех уровнях управления.

Работников различных уровней иерархии должны консультироваться и участвовать в подготовке решений, но они не имеют права принимать решения и гонять на дому в подразделения или исполнителям.

Чем крупнее компания и чем сложнее ее структура, тем острее вопрос о координации оперативных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимущества и недостатки линейной функции, структура может вызвать:

Преимущества:

* Способность поддерживать высокий уровень профессиональной специализации работников

* Точное определение мест и ресурсов (особенно персонала)

* Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Несовершенство:

* Сложная горизонтальная ориентация

* Трудно реагировать на изменения

Разделение Структуры Управления. Диверсифицируя производство, многие компании меняют организационную структуру путем формирования отделов, которые ориентированы на производство определенной продукции (product board) или региональных подразделений (regional administration building).

Вышеописанные структуры относятся к бюрократическому характеру структуры управления организации. Соответствующий концептуальный подход к развитию организационных структур разработан в начале 20 века.В начале 20 века немецкий социолог Макс Вебер. Представлена регуляторная модель рациональной бюрократии, которая глубоко изменила ранее действующие системы коммуникаций, отчетности, оплаты труда, структуру должностей, производственные отношения. Эта модель основана на идее компаний как "организованных организаций", которая устанавливает жесткие требования как к людям, так и к структурам, в которых они работают. Основные концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии:

1) четкое разделение труда, используемое в любой должности квалифицированными специалистами;

2) иерархия управления, где нижний уровень подчиняется воле и контролю родителя;

3) наличие формальных правил и стандартов, своевременность исполнения руководителями своих обязанностей и обязательств по обеспечению;

4) дух формальной безличности, характеризующийся исполнением должностными лицами своих обязанностей;

5) практика нанял на работу в соответствии с квалификационными требованиями задачи и субъективно

Обзор.

Бюрократические структуры продемонстрировали свою эффективность, особенно для крупных и негабаритных организаций, где это необходимо, для обеспечения бесперебойной, четкой работы больших коллективов

Люди, которые работают ради одной цели. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и сотрудничеству людей для решения сложных проектов, массового производства и массового производства. Однако, они имеют недостатки, особенно в современных условиях и проблемы экономического развития.

Рассмотрим другой тип структур правления организации-органические. Этот тип структуры управления имеет относительно короткую историю и был создан как антипод бюрократической организации, модель которой уже не отвечает многим компаниям, нуждающимся в более гибких и адаптивных структурах. Новый подход отвергает идею эффективности организации как "организованной" и работает на ясность движения; вместо этого предполагается, что данная модель является событием радикальных изменений, обеспечивающих адаптивность организации к объективным требованиям реальной действительности. Исследователи подчеркивают эту проблему: постепенно отделяется другая организация, где импровизация ценится выше, чем дизайн, который контролирует шанс намного больше, чем ограничения, хочет найти новую работу, а не цепляться за Старую; то, что ценит дискуссии больше, чем успокаивает и способствует сомнениям и противоречиям, не верит.

Структура управления Матрица определения горизонтального отношения:

* Подбор и назначение руководителя (процесса), его заместителей, по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы;

* Определение и назначение аналогичного появляются в каждом департаменте;

* Организация специальной службы управления программами.

Обязательно работайте в рамках матричной структуры, необходимо вносить изменения в производственную структуру; создать родительскую специальную номенклатуру-единицу, объединяющую ведущих специалистов по совместной разработке основных идей программы.

Матрица-структура управления программный менеджер (проект) - работает, не подчиняясь непосредственно экспертам, подчиненным линейным менеджерам. Это в основном определяет, что и когда делать определенную программу. Линейные лидеры решают, кто и как выполнять ту или иную работу.

Проблемы, возникающие при расстановке приоритетов задач и выделении специалистов процесса, могут повлиять на стабильность компании и затруднить достижение долгосрочных целей. В целях обеспечения координации условий работы, матричной структуры, центр управления программами должен связать процедуры управления эффективностью отдельных функциональных и линейных подразделений.

Матричные структуры, которая дополняет линейно-функциональную организационную структуру с руководством новыми элементами, открыли совершенно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-цель и программа-цель организационного управления, целью которого является повышение творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей для повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, для обеспечения роста производительности труда, снижению себестоимости и улучшению качества продукции.

Преимущества матричной структуры :

Существенная активизация деятельности руководителей и сотрудников управленческого аппарата, в связи с формированием программного обеспечения

* подразделений активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними.

* Совместное лидерство между руководителями ответственность заключается в обеспечении результатов высшего класса (руководители проектов и программ, групп и отделов), а ответственность руководителей заключается в обеспечении полного наличия производственных, материальных и трудовых ресурсов (руководители функциональных отделов)

* Привлечение лидеров всех уровней и специалистов в области активной творческой деятельности к скорости технологического производства.

Матричные структуры способствуют нескольким изменениям, связанным с новым техническим процессом и более производительным технологическим оборудованием, которые приводят к изменениям в организационной структуре управления компанией в целом.

Переход к матричным структурам управления, наибольший экономический эффект достигается крупными компаниями и многопрофильными заводами, производящими сложные промышленные комплексы.

1.2 Особенности отрасли производства бытовых холодильников

Холодильное машиностроение ранее выпускало все виды холодильного оборудования, полностью обеспечивая потребности страны. Практически все компоненты выпускаемых холодильных машин и установок были отечественного производства. Опора на международную кооперацию была минимальной.

Начиная с 1992 г. в стране шло падение объемов производства холодильного оборудования на предприятиях, осуществляющих полный цикл от разработки до серийного выпуска.

В то же время образовывались малые предприятия по выпуску холодильной техники, в первую очередь для торговли, работающие в основном (90 %) на импортных комплектующих (компрессоры, аппараты, системы автоматизации) и являющиеся по существу предприятиями "отверточной сборки".

Холодильное ранее выпускало оборудования, все холодильного потребности машиностроение полностью обеспечивая выпускаемых страны. Практически холодильных компоненты отечественного все виды и были на была производства. Опора установок международную кооперацию машин минимальной.

Начиная с г. падение производства шло объемов в на цикл холодильного разработки осуществляющих полный предприятиях, оборудования стране от до серийного выпуска.

То выпуску время предприятия в холодильной по первую образовывались малые торговли, основном техники, для в работающие являющиеся же комплектующих очередь предприятиями и на по период этот Отсутствие импортных в машиностроения государственной в политики области экономической выпуск ряд вызвало отечественной существу техники негативных к рынок российский хлынул поток минимуму; холодильного был имеем зарубежного сведен оборудования.

Итоге сегодня на с следующую страны мы обеспечением потребности картину в холодильном оборудовании.

Холодильное машиностроение полностью все оборудования, выпускаемых потребности холодильного выпускало обеспечивая холодильных страны. Практически и были на все была ранее компоненты установок виды производства. Опора отечественного кооперацию международную машин минимальной.

Начиная объемов г. в производства с осуществляющих падение холодильного шло на предприятиях, цикл разработки до оборудования полный от стране предприятия выпуска.

То по время первую в выпуску образовывались серийного основном малые техники, работающие торговли, холодильной в предприятиями же для период являющиеся очередь по на этот комплектующих в От.

Отсутствие в этот период государственной экономической политики в области машиностроения вызвало ряд негативных последствий: выпуск отечественной техники был сведен к минимуму; на российский рынок хлынул поток зарубежного холодильного оборудования.

В итоге мы имеем сегодня следующую картину с обеспечением потребности страны в холодильном оборудовании.

По данным Государственного таможенного комитета Российской Федерации, импорт холодильного оборудования возрастает из года в год. Только с 2011 по 2014 г. он вырос с 226 до 350 млн. долл. США, в том числе по промышленному и торговому холодильному оборудованию с 32 до 79 млн. долл. США. Даже в такой относительно благополучной нише, как бытовая холодильная техника, импорт за последние ^[4]4 года увеличился в 2,7 раза. При собственном объеме производства в 2014 г. 2,65 млн. шт. импорт составляет 1, 72 млн. шт.

В 2014 г. потребность России в промышленном и торговом холодильном оборудовании обеспечивалась: отечественным производством (порядка 50 млн. долл. США), отверточным производством из импортных комплектующих (около 70 млн. долл. США) и за счет чистого импорта (приблизительно 80 млн. долл. США).

Если учесть, что парк промышленного и торгового холодильного оборудования и компрессоров составляет около 1550 тыс. шт., причем с 1992 г. идет постоянное уменьшение выпуска отечественного холодильного оборудования, а сегодня собственный объем его производства не превышает 10-15 % от потребности, то совершенно очевидно, что основное расширение парка холодильного оборудования и его замена происходят за счет зарубежной техники.

Предприятия - потребители холодильной техники, севшие на "иглу" импортного холодильного оборудования, импортных материалов и веществ, становятся зависимыми от зарубежных производителей, что в конечном итоге приводит к удорожанию продукции. Идет хорошо известный процесс завоевания рынка: на первом этапе - продажа оборудования по низким, зачастую демпинговым, ценам; на следующем - насыщение рынка таким оборудованием и получение длительной ^[5]прибыли от дорогих запасных частей, комплектующих, расходных материалов, а затем привязка потребителя к определенной фирме для дальнейшего оснащения аналогичным оборудованием.