Файл: Финансы Управление финансами и пути его совершенствования в РФ ..pdf

Существует несколько видов систем финансового планирования[5,с.33]:

1. Система прогнозирования финансовой деятельности. Данная система самая сложная, и для ее осуществления требуется высокая квалификация исполнителей. является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система финансового прогнозирования строится на определенной финансовой идеологии, которая характеризует систему основных принципов исполнения финансовой деятельности конкретного предприятия, которые определяются «миссией» и финансовым менталитетом учредителей и менеджеров

Основными этапами формирования финансовой стратегии является[2,с.132]:

- нахождение общего периода создания финансовой стратегии;

- изучение факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка;

- создание стратегических целей финансовой деятельности предприятия;

- конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации;

- выявление основных финансовой политики по отдельно взятым точкам зрения финансовой деятельности;

- разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению осуществления финансовой стратегии;

- оценка разработанной ранее финансовой стратегии.

Для разработки финансовой стратегии предприятия производится учет финансового мировоззрения прогнозирования финансовой деятельности.

Системы долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, которая определяет его финансовую идеологию и более эффективные пути достижения этих целей, и есть финансовая стратегия предприятия[7,с.95].

Финансовая стратегия является частью общей стратегии экономического развития предприятия, подчиняется ей и должна быть согласована со всеми ее целями и направлениями. Также финансовая стратегия оказывает значительное воздействие на создание общей стратегии экономического развития предприятия[8,с.21].

Главная цель общей стратегии предприятия состоит в том, чтобы обеспечить высокие темпы экономического развития и повысить конкурентноспобность предприятия и связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Возникают ситуации, когда цели общей стратегии развития предприятия не осуществляются в связи с финансовыми ограничениями, это происходит тогда, когда тенденция развития товарного и финансового рынков не совпадают. В данном случае финансовой стратегии приходится вносить определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия[2,с.77].

2. Система текущего планирования финансовой деятельности. Эта система основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике, которая представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе более важных точек зрения финансовой деятельности на отдельно взятых этапах ее развития и состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, позволяющих определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец текущего периода[6,с.175].

Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на будущий год и разбиваются по кварталам. Отправными предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются[11,с.79]:

- финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период;

- финансовая политика по отдельно взятым точкам зрения финансовой деятельности предприятия;

- планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические данные операционной деятельности предприятия;

- созданные на предприятии нормы и нормативные затраты отдельно взятых ресурсов;

- функционирующая система ставок налоговых платежей;

- функционирующая система норм амортизационных отчислений;

- средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;

- результаты финансового анализа за прошлый период.

Текущие финансовые планы предприятия по основным показателям желательно разрабатывать в нескольких вариантах – «оптимистическом», «реалистическом», «пессимистическом», потому как данные предпосылки разработки текущих планов носят вероятностный характер и разброс их параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок[4,с.76]

3. Система оперативного планирования финансовой деятельности. Данная система разрабатывает комплекс краткосрочных (месяц, квартал) плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Бюджет, представляющий собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, который разрабатывается в основном в рамках до одного года, и отражает расходы и доходы финансовых средств во время осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности, и является главной формой данного финансового задания. Он конкретизирует показатели текущих финансовых планов и является главным плановым документом, который доводится до «центров ответственности» всех типов[6,с.96].

Бюджетирование – это разработка плановых бюджетов на предприятии. Основные задачи, на которое направлено бюджетирование: определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия, и обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников[11,с.122].

Процесс бюджетирования является непрерывным и скользящим. Система квартальных бюджетов разрабатывается на основе плановых финансовых показателей, установленных на год, а система месячных бюджетов – на основе квартальных бюджетов. Благодаря скользящему процессу бюджетирования обеспечивается непрерывное функционирование системы операционного планирования финансовой деятельности предприятия, и закладывается надежная основа для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности.

Таким образом, в ходе написания данной теоретической части курсовой работы, нами было определено, что для повышения эффективности финансовой деятельности предприятия и обеспечения ее целенаправленности используются рассмотренные ранее системы и методы финансового планирования. На предприятии происходит финансовый контроль, представляющий собой организуемый на предприятии процесс проверки выполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности для дальнейшей реализации финансовой стратегии и предотвращения кризисных ситуаций, которые приводят к его банкротству. Для предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству, была разработана комплексная система внутреннего контроля, которая называется «контроллинг». В основе принципа контроллинга лежит важнейших плановых или нормативных и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Центральным блоком контроллинга является финансовый контроллинг. Это контролирующая система, обеспечивающая концентрацию контрольных действий на более важных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, для обеспечения ее нормализации.

2. Анализ системы управления финансами и пути его совершенствования на примере компании ООО «СК Домион»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Строительная компания «Домион» успешно работает на рынке недвижимости более 10 лет. Деятельность группы компаний охватывает территорию многих городов и населенных пунктов Московской области. А также компании «Домион» занималась застройкой микрорайонов в городах Муром и Ковров Владимирской области. За время существования компании было построено и введено в эксплуатацию более 800 000 кв. м. объектов недвижимости различного назначения.

Благодаря собственным маркетинговым исследованиям, компания «Домион» быстро реагирует на рыночную конъюнктуру и предоставляет потребителям продукты, которые соответствуют их запросам и ожиданиям.

Жилье, которое предлагает компания «Домион» отвечает российским, а также общепринятым мировым стандартам. Для того, чтобы удовлетворить различные запросы покупателей компания «Домион» включает в себя как панельные дома эконом-класса, так и кирпичные корпуса с квартирами повышенной комфортности, а также проекты элитного жилья. Они предлагают своим клиентам огромный выбор планировок.

Для полного контроля всего цикла выполненных работ, включая также выбор площадки для строительства будущего дома, расселение ветхого жилого фонда, если это необходимо, проектирование объектов, строительство и монтаж, отделку, благоустройство территории, а также продажу готовых квартир вместе с оформлением прав собственности, организацию эксплуатации выстроенных объектов в группу входят структурные единицы (служба земельного девелопмента, служба заказчика-застройщика, архитектурно-проектное бюро, подрядные строительные организации, служба продаж, юридическое управление и другие).

Компания зарекомендовала себя как надежная, стабильно развивающаяся организация, которая пользуется заслуженным доверием клиентов и высокой репутацией, гарантированной как строгим соблюдением законодательства, так и точным исполнением своих обязательств перед партнерами, что позволяет ей занимать достойное место среди компаний высшей категории надежности.

Главный принцип компании «Домион» — «Мы строим города», поэтому за время всей работы компания стремимся к тесному сотрудничеству с администрациями городов и органами государственной власти. Успехи компании не раз были отмечены почетными грамотами Правительства Московской области.

Строительная компания «Домион» всегда с заинтересованностью рассматривает инвестиционные предложения и открыта для общения как с российскими, так и иностранными партнерами.

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

С помощью анализа технико-экономических показателей работы предприятия изучается взаимодействие технических и экономических процессов, а также происходит определение их воздействия на экономические результаты деятельности предприятия. Так как в анализе используется большое количество различных показателей, необходимо их сгруппировать и систематизировать. Все показатели, используемые в анализе, взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это следует из действительно существующих взаимосвязей между экономическими явлениями, которые они описывают. От множественного значения показателей производства и реализации продукции зависит расход всех видов ресурсов, а, следовательно, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

Главные технико-экономические показатели – это синтетические (обобщающие) параметры предприятия. В своей совокупности данные показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Рассмотрим в таблице 2.1 анализ технико-экономических показателей предприятия за 2016-2018гг.

Таблица 2.1

Анализ технико-экономических показателей за 2016-2018 гг.