ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.11.2019
Просмотров: 800
Скачиваний: 3
применение метода «мозгового штурма» для построения конфигуратора и новой конструкции социопроекта с участием специалистов других отраслей;
Синектика способствует выработке нового стратегического решения с применением идей и научных достижений других отраслей.
Метод топического анализа
Анализ проводится с помощью топов. Топ представляет собой искусственно ограниченное пространство на каком-либо носителе.
Каждый топ заносится в исследуемые категории с помощью корневых слов. Пространство топов разделяется: 1-ая часть содержит основное корневое слово. В данный топ вносятся понятия и зависимые слова, раскрывается корневое слово. Работа над понятием включает разработку логических связей, раскрывающих содержание, основную характеристику и предназначение корневого слова. Для установления логических связей при разработке понятия необходимо ответить на следующие вопросы:
что представляет собой данное корневое слово (явление, процесс, сфера деятельности и т.п.);
какие основные характеристики имеет данная категория, при этом необходимо определить интегральные суммарные характеристики;
для чего это нужно и как это работает, что это дает.
Работа над понятием данной категории представляет собой творческий логический процесс последовательного мышления, в итоге которого образуется логическое понятие. Для анализа данного понятия необходимо провести эволюционное аналитическое исследование генезиса данной теории, затем формируется определение как новое смысловое выражение.
По своей структуре каждый топ включает:
известные понятия и определения;
неизвестные понятия и определения, для чего, для каждой неизвестной категории составляется новый топ.
Т.о.- для исследования проблемы составляется необходимое количество топов.
Метод властного принятия решения
стратегическое решение
На первой плоскости проводится топический анализ выявление болевых точек. 2. Идеализированное проектирование идей, их выращивание до концепций, разработка новых конструкций и ситуаций. 3. Построение целевой концепции и разработка конфигуратора с документами, определяющими режим функционирования и правовой защиты и применение комплексной технологии. 4. Плоскость потребления, где разрабатывается на основе конфигуратора конкретная документация по внедрению разработанных концепций и программ:
мероприятия по устранению болевых точек;
разработка и внедрение новых ситуаций.
Методы экспертных оценок
Они основаны на совокупном мнении специалистов различных должностей. Основные условия применения экспертных методов:
в состав экспертной комиссии включаются специалисты высшего уровня по различным специальностям и отраслям;
ЛЕКЦИЯ 5.
Общеэкономическая стратегия (ОЭС)
ОЭС является интегральной стратегией, которая раскрывает основное направление бизнеса, конкурентные преимущества и позицию фирмы в системе рыночных отношений.
ОЭС включает сложный комплекс локальных стратегий, которые раскрывают цели деятельности подразделений и функциональных служб.
ОЭС определяет правила и приемы достижения стратегических целей, основанных на материальном интересе и экономическом эффекте, т.е. заинтересованности всех участников (сотрудников). ОЭС раскрывает технологию и методы принятия стратегических решений с учетом деятельности всех структурных звеньев.
Локальные стратегии непосредственно формируют конкурентные преимущества, раскрывают направления развития, маркетинговую деятельность. Они подвержены влиянию факторов окружающей среды.
Общая экономическая стратегия отражает систему интересов и сопровождается принятием стратегических решений. ОЭС всегда соответствует миссии и видению фирмы. Видение фирмы – это ее выражение в будущем на основе стратегических целей.
Стратегические цели достигаются на основе принятия экономических решений, которые обеспечивают развитие и выживание фирмы.
Правильно разработанная стратегия должна:
1.Отражать четко поставленные цели и задачи, основные параметры предполагаемого бизнеса, критерии его оценки для каждой бизнес – единицы и товарных рынков.
2. Отражать масштабность и специализацию бизнеса на основе ресурсно-потенциальных возможностей фирмы.
3. Определять устойчивые конкурентные преимущества (как организация будет конкурировать по каждому виду бизнеса).
4. Определять концепцию распределения ресурсов (особенно финансовые и человеческие ресурсы).
5. Отражать эффект синергизма и креативности (возможность добиться высокой отдачи от профессиональной подготовки менеджеров и специалистов).
Сложность формирования ОЭ стратегии заключается в обеспечении совместимости при интеграции множества локальных стратегий в общую экономическую стратегию.
При разработке стратегии необходимо соблюдать следующие правила и принципы формирования:
1.Выбирать реальные и реализуемые виды бизнеса и стратегию,
2.Стратегия должна соответствовать ресурсно – потенциальным возмож-ностям фирмы,
3. Стратегия должна содержать конкурентные преимущества (продукции, услуг и самой фирмы),
4. Стратегия должна разрабатываться с учетом лидерства и снижения издержек,
5. Стратегия должна быть ориентирована на привлекательный сегмент рынка, на основе имеющихся конкурентных преимуществ и обеспечивать устойчивый выход в рынок,
6. Стратегия должна обладать инновационностью бизнеса, обеспечивать стратегическое развитие и рост фирмы.
При разработке стратегии должны быть определены:
экономические выгоды, полученные от приоритетов фирмы,
преимущества конкурентов,
источники финансирования,
поставщики сырья и ресурсов,
стратегический бюджет,
предварительный расчет параметров бизнес-плана,
проект концепции выхода фирмы на рынок.
Стратегия должна отражать решение экономических проблем региона и способствовать удовлетворению интересов потребителей .
Технологически ОЭС разрабатывается на всех уровнях системы управления в несколько этапов.
Разработка «Пирамиды стратегий
ОЭС на практике представляется в виде пирамиды стратегий, которая имеет 4 уровня: 1- процессные стратегии,
2 - функциональные стратегии, 3 - стратегия бизнеса,
4 - корпоративная стратегия.
1. Процессные стратегии - при разработке отвечают на вопрос: как лучше организовать процессы управления и производства, чтобы получить преимущества перед конкурентами.
На этом уровне формируются стратегии: организации рабочих мест, повышения эффективности деятельности, стратегии ассортимента, качества, формирования инфраструктуры и коммуникаций, технологического обеспечения. Они формируются практически всеми специалистами, менеджерами и руководителями среднего звена. На этом уровне формируется организационное поведение фирмы, имидж, устанавливаются точечные задачи и цели. На основании информации и стратегии 1-го уровня формируются функциональные стратегии.
2 - Функциональные стратегии, отвечают на вопрос как экономически выгоднее использовать конкурентные преимущества (стержневые компетенции и активы фирмы).
На этом уровне формируются стратегии маркетинга, адаптации структуры производства и управления, на основе стратегии реструктуризации и диверсификации. Стратегии управления производственными издержками, разработки конкурентных преимуществ, инновационного развития, стратегия рекламы и др. Особенность этого уровня – как создать лучшие условия для фирмы, разработать условия креативности и синергетики.
Функциональная стратегия разрабатывается менеджерами и руководителями высшего и среднего звена.
3 - Стратегия бизнеса (деловая стратегия), разрабатывается по каждому товару и по каждому сегменту рынка. Данная стратегия раскрывает все вопросы, необходимые для выхода фирмы в конкретный сегмент рынка. Она включает товарно-продуктовую стратегию (концепция товара), рекламную стратегию, коммерческую и ценовую стратегию, стратегию товародвижения (составляется на основе позиционирования фирмы в выбранном сегменте рынка и анализе преимуществ конкурента).
Стратегии конкурентной борьбы, выхода в рынок, дифференциации торговой линии, позиционирования и выбора СЗХ, обеспечения ресурсами.
Стратегию организации торговли и коммерческой деятельности.
4 – Корпоративная стратегия. Она направлена на реализацию стратегической цели и миссии фирмы.
Корпоративная стратегия интегрирует все стратегии бизнеса и раскрывает перспективы развития и лидерства фирмы (стратегию конкурентной борьбы, стратегию антикризисного управления, стратегию организационного поведения фирмы на рынках средств производства, ценных бумаг и капитала, на рынке ресурсов и сырья, а также стратегию поведения государственных и муниципальных органов со всеми структурами рынка). Корпоративная стратегия включает стратегию ВЭД, стратегию экспорта, импорта, глобальную стратегия, стратегию альянсов.
Стратегию инвестиций и инновационного развития, диверсификации и реструктуризации, трансакционных издержек, интеграции, роста и лидерства, а так же ряд других стратегий, учитывающих региональные и демографические особенности и обеспечивающих нормальное функционирование фирмы в выбранном сегменте рынка.
Каждая стратегия определяет основное направление деятельности, результативность данного бизнеса и определяет правила организационного поведения по достижению стратегических целей.
Стратегия каждого уровня содержит элементы конкурентных преимуществ и определяет цели, которые направлены на выживание и развитие фирмы.. Факторы должны рассматриваться в виде дисперсии, т.е. учитывать динамику изменений во времени. Во всех случаях надо учитывать, что стратегия не является функцией времени, она есть функция движения и развития фирмы.
Формирование комплекса стратегий фирмы.
По своей принадлежности и области формирования стратегии разделяются на стратегии внутрифирменного развития и внешние стратегии фирмы. Основу внутрифирменной стратегии составляют стратегии предпринимательства, которые определяют основные направления бизнеса (отвечают на вопросы – что будем делать, для кого, что будем иметь).
Предпринимательские стратегии разделяются на:
стратегии производственного предпринимательства
стратегии финансового предпринимательства
стратегии коммерческого предпринимательства
стратегии посреднического предпринимательства
Все стратегии предпринимательства должны обеспечивать выполнение следующих критериев:
обеспечить развитие и выживание фирмы
обеспечить получение прибыли
обеспечить конкурентные преимущества и лидерство
обеспечить имидж и расширение бизнеса
На основе стратегии предпринимательства разрабатывается стратегия повышения эффективности деятельности фирмы, которая включает:
процессуальные
функциональные, которые отвечают на вопросы - как лучше организовать деятельность, чтобы получить конкурентные преимущества и повысить эффективность деятельности фирмы, как лучше использовать конкурентные преимущества фирмы в конкурентной борьбе.
Стратегия развития разрабатывается по следующим направлениям:
по персоналу (организация труда)
по технологии (усовершенствование технологий)
по инфраструктуре
по ресурсам
по инфляции и др.
Стратегия развития дает информацию для стратегий лидерства и роста. Особое значение имеет диверсификация производственной программы.
Стратегия лидерства разрабатывается:
1) по лидерству в инноватики, которые разделяются:
активно наступательные, когда фирма выпускает новую продукцию на основе новых технологий. Такие фирмы имеют научно-исследовательские, проектные группы, НИОКР;
стратегия второго лидера, когда фирма покупает технологию или готовый товар по альянсу с лидерами и производит его в больших объемах, имея широкую торговую сеть, получает выгоду по издержкам.
2) стратегия лидерства в издержках
стратегия фокусировки
выпуска товара с наименьшими издержками.
Стратегии роста
1. стратегия интенсивного роста
стратегия интенсификации производственного потенциала фирмы
стратегия выпускаемого товара
стратегия рыночных отношений (усиление конкурентной борьбы, управление жизненным циклом)
2. стратегия интеграции
стратегия горизонтальной интеграции (фирма приобретает другую фирму, расширяет производство)
стратегия альянса (передача технологий без совместного предпринимательства)
3. стратегия вертикальной интеграции
вертикальная интеграция вперед (с рынком сбыта)
регрессивная интеграция назад на ресурсные фирмы
прямая или сквозная вертикальная интеграция
4. стратегия диверсификации роста
конгломератная диверсификация (товар новый и рынок новый)
концентрическая диверсификация (старый рынок, новый товар)
горизонтальная диверсификация (старый товар осваивает новую нишу).
Таким образом, внутрифирменная стратегия обеспечивает развитие, повышение эффективности деятельности, лидерство и рост фирмы в выбранном сегменте рынка относительно конкурентов данного рынка.
Стратегии издержек:
1.Стратегия производственных издержек
2.Стратегия трансакционных издержек.
3. Стратегия фокусировки средств на рентабельной продукции.
Вторая стратегия заключается в выработке организацией регламента процесса поиска партнеров, заключения различных трансакций (соглашения, договора), которые позволяли бы избегать высокие неоправданные издержки на поиск партнеров, командировки, рекламу, деловые встречи и банкеты.
Главная задача данной стратегии – разработка правил выбора перспективных и надежных партнеров, приемов изучения потенциальных клиентов, методов оценки характеристик устойчивости, имиджа фирмы, а также формирование БД о наиболее перспективных и надежных партнерах по взаимодействию с которыми и рассчитываются трансакционные издержки.