Файл: Виды налогов. Классификация налогов. Налоговая система. Налоговая политика. (Теоретические основы системы налогового учета).pdf

- экономический потенциал следует определить в качестве главного фактора налогового потенциала;

- формирование налогового потенциала переходит в процесс реализации экономического потенциала хозяйственной территории;

- мера налогового потенциала определяет ресурсы воспроизводства собственности, экономического потенциала в целом, а значит, и меру налогового потенциала последующих периодов^[21].

Существование функциональной связи между налоговым потенциалом и экономическим и финансовыми потенциалами позволяет утверждать, что «налоговый потенциал» можно рассматривать как разновидность экономической категории^[22].

Как расчетный показатель налоговая нагрузка перекликается с понятием эффективной ставки налога, которая представляет собой процентное содержание фактически начисленного налога в налоговой базе по этому налогу.

Налоговую нагрузку можно рассчитать и по методике Е.А. Кировой, согласно которой:

- налоговая нагрузка определяется суммой начисленных платежей;

- в сумму налогов не включается подоходный налог, поскольку сама организация его не уплачивает, а только перечисляет платежи;

- косвенные налоги включается в состав налоговых платежей;

- налоговая нагрузка определяется как отношение суммы налогов к вновь созданной стоимости.

При этом Е.А. Кирова выделяет абсолютную налоговую нагрузку, по которой предлагает понимать сумму налоговых платежей и платежей во внебюджетные фонды уплаченных организацией и недоимки по платежам.

Абсолютная налоговая нагрузка не позволяет определить тяжесть налогового бремени, для этого необходим относительный показатель налоговой нагрузки, который рассчитывается как отношение абсолютной налоговой нагрузки к сумме затрат на оплату труда, налоговых платежей, платежей во внебюджетные фонды и прибыли организации, выраженное в процентах.

Основными преимуществами данной методики является то, что в расчет включаются все налоговые платежи, уплачиваемые непосредственно организацией в независимости от размера организации и специфики ее деятельности^[23].

М. И. Литвин предлагает при расчете налоговой нагрузки в сумму налоговых платежей включать все уплачиваемые организацией налоги в том числе и подоходный налог и соотносить их с общей суммой источников средств для уплаты налогов, который может быть определен как разница между выручкой и материальными затратами либо как сумма затрат на оплату труда, налоговых платежей и платежей во внебюджетные фонды, прибыли и амортизации.

Согласно методике Т.К. Островенко показатели, характеризующие налоговую нагрузку субъекта хозяйствования делятся на обобщающие:

- налоговая нагрузка на доходы предприятия, определяемая отношением налоговых затрат к выручке от реализации;

- налоговая нагрузка на финансовые ресурсы предприятия, определяемая отношением налоговых затрат к среднегодовой валюте баланса;

- налоговая нагрузка на собственный капитал, определяемая как отношение налоговых затрат к среднегодовой сумме собственного капитала;

- налоговая нагрузка на прибыль до налогообложения, определяемая отношением налоговых затрат к прибыли до налогообложения.

Частные показатели налоговой нагрузки:

- налоговая нагрузка на реализацию – отношение налоговых затрат, относимых на счета реализации к выручке от реализации;

- налоговая нагрузка на себестоимость - отношение налоговых затрат, относимых на себестоимость реализованной продукции к себестоимости;

- налоговая нагрузка на прибыль до налогообложения – отношение налоговых затрат, относимых на счета финансовых результатов, к положительному финансовому результату от реализации;

- налоговая нагрузка на чистую прибыль – отношение налоговых затрат, относимых на чистую прибыль к чистой прибыли субъекта хозяйствования^[24].

Достоинством данной методики является то, что она позволяет с различной степенью детализации и в зависимости от поставленной управленческой задачи, рассчитать налоговую нагрузку. При расчетах показателей, используется информация, отражаемая в отчетности субъектов хозяйствования^[25].

Организации должны четко представлять налоговую составляющую бизнеса, оказывающую влияние на его развитие, учитывать ее при обосновании перспективных и текущих прогнозов и планов, четко представлять размеры предстоящих налоговых платежей и налоговых рисков в случае неисполнения обязанностей по уплате налогов^[26].

Таким образом, налоговая нагрузка - это доля суммы уплачиваемых за какой-то период налогов в какой-либо экономической базе за тот же период, позволяющая оценить влияние величины налоговых платежей на доходность и рентабельность оцениваемого субъекта. Налоговая нагрузка в конечном итоге непосредственно реализуется в форме налогового потенциала и наоборот. Рассчитывают совокупную налоговую нагрузку, т.е. отношение суммы начисленных по данным деклараций налогов к выручке и по каждому налогу в отдельности при этом использоваться могут различные методики.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУП «СЛОНИМСКОЕ ПМС»

2.1 Налоговый потенциал организации

КУП «Слонимское ПМС» - предприятие мелиоративных систем.

Предметом деятельности предприятия является:

- строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт, эксплуатация объектов гидротехники и мелиорации;

- перезалужение;

- выполнение строительно-монтажных видов работ и услуг;

- осуществление государственного надзора за выполнением технических требований по эксплуатации мелиоративных систем и гидротехнических сооружений сельскохозяйственного назначения независимо от их принадлежности;

- осуществление надзора за безопасностью эксплуатации гидротехнических сооружений мелиоративных систем и объектов водного хозяйства сельскохозяйственного назначения.

Предприятие самостоятельно организует свою деятельность, исходя из необходимости выполнения определенных работ и оказания услуг, а также самостоятельно определяет перспективы своего развития.

Предприятие является малочисленным. По состоянию на 01.01.2019 среднесписочная численность персонала предприятия составляла 62 человека, из которых 50 – рабочие и 12 руководящий состав.

Годовой объем работ определяется на КУП «Слонимское ПМС» в соответствии с Программой сохранения и использования мелиоративных земель Гродненской области, которой определены размеры финансирования и объемы работ в разрезе:

- ремонтно-эксплуатационных работ на мелиоративных и водохозяйственных системах Слонимского района;

- работ по реконструкции и восстановлению осушительных и осушительно-увлажнительных мелиоративных систем района;

- работ по выполнению агромелиоративных мероприятий на мелиоративных землях.

Предприятие финансируется из областного и республиканского бюджета.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1, составленной на основании данных Отчета о прибылях и убытках за 2016-2018 годы (Приложения 1, 2) Отчета по труду и внутренней отчетности предприятия.

Таблица 1

Показатели деятельности КУП «Слонимское ПМС» за 2016-2018 годы

Так, выручка от реализации на предприятии в 2018 году снизилась и не смотря на снижение себестоимости реализованной продукции прибыль от реализации уменьшилась на 4,13%, при том, что в 2017 году ситуация была обратной, в результате рентабельность реализованной продукции незначительно снизилась и составила 1,41%. Чистая прибыль предприятия в 2018 году в абсолютном выражении не изменилась, при этом максимальная ее величина отмечается в 2016 году.

На предприятии наблюдается тенденция к снижению численности персонала, при этом положительным является тенденция к увеличению производительности труда. Средняя заработная плата в 2018 году несколько снизилась и составила 468 руб. При этом темпы роста производительности труда превышают темпы роста средней заработной платы, что свидетельствует об эффективном использовании средств на оплату труда на предприятии.

Таким образом, КУП «Слонимское ПМС» является прибыльным предприятием, при этом наблюдается сокращение объемов его деятельности.

Поскольку основные средства являются важным фактором, определяющим способность предприятия эффективно функционировать и наращивать объемы производства, посредством таблицы 2 произведен анализ их динамики и структуры.

Таблица 2

Анализ состава и структуры основных средств КУП «Слонимское ПМС» за 2016-2018 годы