Файл: Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов коммерческого банка (на примере ОАО "Альфа-банк").pdf

посетили Основными конкурентами желанию Альфа-Банка являются динамика такие банки контроль как Ситибанк, суммой ВТБ 24, Сбербанк, фактических Райфайзен.

Кадровая литературы политика:^[9]

Главный исходя офис Альфа-Банка работники располагается в Москве, применение всего в регионах обеспеченности России и за здоровая рубежом открыто 465 соблюдение отделений и филиалов Снижение банка, в том методик числе дочерний случае банк в Нидерландах и членов финансовые дочерние кредитования компании в США, активы Великобритании и на ими Кипре. В Альфа-Банке сумму работает около 18 Важный тысяч сотрудников.

сравнение Понимая, что получение инвестиции в квалифицированные открытости кадры составляют смены основу долгосрочного резервам успеха, Альфа-Банк стабильно формирует команду предполагает профессионалов, непрерывно перспективе заботится о повышении осваивают их квалификации, этику мотивации, социальной равен защищенности и преданности банковских корпоративным ценностям.

который Альфа-Банк стремительно тарифу развивается, многие Подготовленные молодые специалисты ОБРАЗОВАНИЯ уже прошли систему программу обучения и нормативному теперь осваивают корпоративную специфику банковского Резерв бизнеса на практически практике.

3. Предложения прошлого по усовершенствованию учебное эффективного использования понятно трудовых ресурсов

приемами Анализируя группу рассчитывается показателей, можно относятся сделать вывод, использованием что в 2017 году соответствие процент выбытия капитала персонала из направлено организация был поставленной больше чем Бочаров найма на культуры работу, на влияния это может рабочими влиять множество осуществляющим факторов, но действие политика кадров, сверхурочно предложенная в 2017 году расчет по нормативному ответственных интегрированию и обучению банковского нового персонала, а сверхплановые так же достижение внимательному отношению к задание здоровью работников, один не снизила пренебрежительного производственную деятельность контроль сбербанка, следовательно, обгоняли такая политика введение гуманного и отзывчивого вида отношения к своим оборудования работникам функционирует. входят Одним из работниками основных факторов рассчитывается смены рабочей среднедневная обстановки и увеличения основным процента увольнений в агентства организации является продолжает заработная плата. молодые Если кампания за будет ориентироваться выявить не только Великобритании на социальный ряда пакет поддержки лестнице сотрудников , а так разниц же на аудированной поощрения в виде поможет больших премий эффективности только для банком начинающих специалистов, содействии персоналу захочется и дневных дальше работать в технического организации имея выработка перед собой модернизация не только клиентам цель дальше зависят продвигаться по машины карьерной лестнице в рабочей интересующей его Вит рабочей области образование но и получении оборота определенного для решению него подходящего показателям уровня зарплаты. Поддержка Коэффициент оборота данных по приему в этику организации ОАО Мариинского Альфа-Банк на 2017 нераспределенная год составит 30,37%, а функционирование коэффициент оборота каждом по выбытию в Изменения организации ОАО Административный Альфа-Банк на 2017 этого год составит 50,47%. специфики Коэффициент замещения в Эффективность организации ОАО тех Альфа-Банк на 2017 канал год составил 0,60 , данный это означает, эффективной что в целом профессионалов по всем отношений территориальным структурным Изд подразделениям Альфа-Банка Именно идет сокращение людей числа занятых и суверенных увеличения безработицы, отклонение так как Если показатель коэффициента нашими замещения < 1.^[10]

Предприятие служб использует производственный выполняемых персонал недостаточно документации полно. В среднем внедренные одним рабочим филиалах отработано по 210 работать дней вместо 220, в Фактическое связи с чем объектам сверхплановые целодневные Количество потери рабочего квалифицированные времени составили розничного на одного направления рабочего 10 дней, а должностные на всех —6690 адаптации дней, или 53520 ч (6690 х8 ).

списочного Для этого весь стоит осуществлять захочется политику детального отношений подбора кадров, налогов систему поощрения величиной персонала и конечно отпускных же обучения активы нового персонала и компания роста квалификации у последовательно уже работающих в уровень организации работников.

полный Существенны и внутрисменные Метод потери рабочего постоянного времени: за отпускных один день другим они составили 0.1 ч, а прежде за все разряд отработанные дни мелкие всеми рабочими —48180 ч. станут Общие потери уровне рабочего времени —52520 ч (1680-1760) х 669. В продолжает действительности они суммой еще выше в спланированы связи с тем, которые что фактический произведенной фонд отработанного Большого времени включает в рабочих себя и сверхурочно начинающих отработанные часы (1500 ч). предприятие Если их Это учесть, то справедливости общие потери руб рабочего времени ΔЧВ составят 52490 ч, или 8.

сверхплановые Среднегодовая выработка трудиться работника на специалисты предприятии ниже процента плановой, что образование тормозит рост многом производительности труда.

ведомостей Сокращение потерь удовлетворительная рабочего времени.

Способ ΔВП = ПРВ х прирост ЧВ0

(48180 + 154) *203,476 руб. = 9834808,984 влияния тыс. руб.

первичной Далее рассчитывается финансовую влияние данных корпоративных факторов способом расти абсолютных разниц. развития Способ абсолютных здоровая разниц применяется же для расчета долгосрочной влияния факторов Алмосов на прирост плановый результативного показателя в начинающих детерминированном анализе, фиксированной но только в перемещение мультипликативных моделях.

Производительность ΔГВд = ΔД*П0*ЧВ0= -12342 удерживает руб.

ΔГВп=Д1* своего ΔП*ЧВ0=-4851 руб.

снижения ΔГВчв= Д1*П1* ΔЧВ = 49620,69 корпоративное руб.

Итого + 32427,69 непрерывно руб.

Но заработок среднечасовая выработка гражданско рабочего в организации в Каждый большем случае цен оказали положительное высоких влияние на ОАО рост производительности Под труда рабочих трудовой предприятия.

Изменение работни среднечасовой выработки методов рабочего.

ЧВ1 = безработицы ВП1+(-) ΔВПстр+(-) индекса ΔВПкп / Т1-Тн+(-) Тэ= 213,3 (10)

инженерных ΔЧВинт= 213,3-206 = +10,3

Чв 2= осуществляется ВП1+(-) ΔВПстр/ Т1-Тн = 216,7 (11)

зафиксированные ΔЧВт=370,9-380,4 = +3,4

ЧВ 3 = росте ВП1+(-) ΔВПстр,Т1 =202,9 (12)

участков ΔЧВт = 378,1-380,4 = -7,1руб

ΔЧВстр = 206- 202,9 = +3,1.

темпы Баланс факторов

10,3 + 3,4 – 7,1 + 3,1 = 9,7

Москве Это означает, Понимая что в долгосрочной докладов перспективе работники внимание на предприятия оказывает не справляются с заинтересованность положенными на Количество них обязанностями, управления на это ΔЧВ может влиять ими огромное количество инвестирования факторов. Например, Чтобы не заинтересованность в сравнения карьерном росте, состояние постоянная смена Размещено кадров на оплаты предприятии, текучесть камерного кадров в организации фактор Альфа-Банка составляет 18% и с преданности каждым следующим оценки годом она произведено продолжает расти, дочерний так же показателей как и показатель проработавших выбытия в 23%, не Высшее удовлетворительная заработная происходит плата и не отчетности развитое корпоративное вопросов движение в коллективе в направлена филиалах и подструктурных научный организация в других Питер городах страны. Действительно По всей коэффициента видимости, это расчеты является проблемой Банке не только ряд на уровне инфляции только принятых Достаточно на работу определить сотрудников, но и новой пренебрежительного отношения к инновациям своим обязанностям региональных работников занимающих произведенной более высокие технологических посты в организации.^[11]

фактическое Плановое задание капитализированной по снижению составляет трудоемкости продукции в Банке целом по равен предприятию значительно отработанные перевыполнено. Плановое известные задание по фактическую снижению трудоемкости значение продукции к прошлому Совете году равняется выяснения значению - 1, 35%, а Фактическое базовой снижение трудоемкости к инструментов уровню прошлого списочный года -8,4%. Фактическая Конкурентные трудоемкость ниже новые планового уровня развивается на 8%. Снижение Общие трудоемкости продукции и показателей улучшение использования специфики рабочего времени взаимозависимость на участках и в начисленной цехах предприятия целодневные достигаются путем показывают повышения эффективности позицию использования оборудования, часть его модернизации, своим совершенствования технологических дня процессов, внедрения выпустить системы оперативно-производственного бы планирования, обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей. С применением многооборотной и унифицированной тары, совмещения профессий и трудовых функций.

Темп роста производительности труда показывает, что на 8,7% продукции можно выпустить в текущих условиях, по сравнению с предыдущим годом. Зная темп роста производительности труда, рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции, значение которого равно 8%.^[12]

Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства, который корректируется рядом факторов. Резервами роста производительности труда является технический прогресс: применение новой техники, совершенствование машин, внедрение комплексной автоматизации, инженерных коммуникаций, необходимых для выполнения процессов, а также передовых технологий и научных разработок способствуют повышению производительности труда, модернизация действующего оборудования. Повышение производительности труда зависит и от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией и образованием исполнителей, уровнем отношений собственности на предприятии, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, его сплоченностью и внутри коллективными отношениями, улучшение условий труда, повышение творческой активности работников. Стимулом повышения производительности труда также является совершенствование форм систем оплаты труда, воспроизводства рабочей силы и решения социальных проблем общества. Повышение производительности труда создает условия для роста заработной платы, и наоборот, увеличение заработной платы стимулирует ее производительность.

Изменения прибыли на одного работника за счет:

ΔRп производительности труда = + 9,47 тыс. рублей.

ΔRп удельного веса = - 4,1 тыс. рублей.

ΔRп рентабельности продаж = + 2, 30 тыс. рублей.

Итого: +7,67 тыс. рублей.

Два из трех показателей оказывают положительное воздействие на правильное функционирование предприятия Альфа-Банка.

Абсолютное отклонение (ΔФЗП абс)

= 21465-20500 = +965 тыс. руб.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты в отчетном периоде и базовой его величиной, скорректированной на индекс объема производства продукции, который по организации Альфа-Банка составляет 1,126.

Относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства продукции:

=21465–(13120 *1,126+7380) = 21465-20841= +624

= 21465 – (20500 * 100% 2,6%*0,64/ 100) = +624

В организации Альфа-Банк не происходит перерасход фонда заработной платы и не происходит повышение себестоимости продукции, так как соблюдается принцип для расширенного воспроизводства, что бы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Это способствовало экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб

Значение индекса производительности труда равно 1,89. Коэффициент опережения равен 1,80

Например, среднегодовая зарплата работников в отчетном году — 106,4 тыс. руб., в прошлом году — 95 тыс. руб., индекс инфляции за этот период составляет 1,2.

IЗП = 106, 4 / 95 * 1,2 = 0,943

Следовательно, реальная зарплата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 6,7%.

Альфа-Банк является достойным конкурентом, видно что анализируемое предприятие добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, больше капитализировано прибыли, что следует оценить положительно. Уровень первых двух показателей выше, чем у предприятия-конкурента. Однако по размеру чистой и капитализированной прибыли конкурирующее предприятие имеет лучшие результаты. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.

Капитализированная прибыль^[13] - нераспределенная часть прибыли компании, используемая для финансирования ее развития, направляемая в инвестиции. Это означает что политика компании в данный момент не направлена на инвестирования, каких либо новых мероприятий, что является отрицательной закономерностью ее деятельности, так как инновационная деятельность очень важна для развития любой организации. Основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда в организации Альфа-Банка это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, запасов готовой продукции.

Заключение

В результате всей работы можно сделать вывод. Совокупность работников различных профессиональных, квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав составляют трудовые ресурсы или кадры предприятия. Для проведения учёта трудовых ресурсов существует классификация: