Файл: Бухгалтерский баланс организации и порядок его составления (Характеристика и состав форм отчетности экономических субъектов).pdf

Таким образом, рассмотрев, как составляется бухгалтерский баланс ООО «Регион» было выявлено, что реформация или составление баланса путем закрытия счетов – это очень трудоемкий процесс, который при не правильном составлении влечет за собой еще большее число ошибок. Поэтому при реформации и составлении бухгалтерского баланса необходимо четко соблюдать этапы по закрытию счетов.

Вывод по 2 главе:

Основным видом деятельности ООО «Регион» является поставка сжиженного углеводородного газа для удовлетворения коммунально-бытовых нужд.

ООО «Регион» располагает всем необходимым оборудованием, специальной техникой и специальным автотранспортом, квалифицированными кадрами для обеспечения всех указанных видов деятельности.

Основной целью ООО «Регион» является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей и получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние ООО «Регион», создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников ООО «Регион».

Основными источниками для составления бухгалтерского баланса в ООО «Регион» выступают бухгалтерские (синтетические) счета. Заполнение бухгалтерского баланса происходит на основании информации об остатках на счетах бухучета на отчетную дату. Эти остатки отражаются в балансе в соответствии с задачами, поставленными перед конкретным отчетом.

В ООО «Регион» большое внимание уделяется этапу инвентаризации имущества и обязательств, которая ежегодно проводится по состоянию на 31 декабря. При проведении очередной инвентаризации имущества организации были выявлены излишки материалов (инструментов) - в сумме 2654 руб. В тоже время выявлена недостача спецодежды, которую не сдал уволившийся работник. Недостача составила 239 рублей. Выявленную недостачу решено было списать как естественную убыль, так как работник уже уволен.

Реформация бухгалтерского баланса в ООО «Регион» начинается с инвентаризации активов и пассивов предприятия и заканчивается выявлением прибыли или убытка и закрытием счета 99 «Прибыли и убытки».

При рассмотрении процесса формирования бухгалтерского баланса ООО «Регион» был составлен бухгалтерский баланс за 2016 год.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА И УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

В условиях нестабильной российской экономики растет число неплатежеспособных организаций, приближающихся к банкротству или уже являющихся банкротами. В этой связи особую актуальность приобретает анализ деятельности неплатежеспособных экономических субъектов и разработка мероприятий по их оздоровлению.

Финансовое оздоровление – это добровольная или принудительная процедура, проводимая на микроуровне организации, с целью восполнения регулярного недостатка денежных средств для осуществления ее текущей деятельности, восстановления платежеспособности организации и погашения обязательств.

Последовательность вывода организации из кризисной ситуации предполагает следующие этапы работ:

• сбор информации по центрам повышенной опасности. Как правило, к ним относятся материальное обеспечение, производство, сбыт, финансы. Реже к точкам повышенной опасности относят кадровый потенциал, институциональную структуру организации и несоответствие поставленным целям;
• финансово-экономический анализ, выявление проблемных видов деятельности и участков работы, по возможности блокирование и ликвидация объективных условий, в которых вероятен кризис;
• анализ причин отклонения от нормального развития, включая изучение и внутренних факторов, и макросреды, оказывающей влияние на финансово-экономическое состояние субъекта хозяйствования (конъюнктура рынков сбыта, динамика рыночных цен, налоговые выплаты, валютные курсы и т.д.);
• выбор стратегии финансового оздоровления исходя из специфики состояния организации, ее потенциала и ресурсов, выявленных с помощью рассмотренных первых трех этапов, составление плана финансового оздоровления;
• реализация первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению, нейтрализующих качественные изменения в результате кризиса или не допускающих их в принципе. Оценка результатов проведенных мероприятий. Выявление причин неудач (как внутренних, так и внешних), а также наиболее перспективных направлений. Прогнозирование будущих кризисных явлений. Прогнозирование возможно как на основе экспертных оценок, так и по финансовой отчетности. Как правило, используются комбинации этих методов.

Полный комплект мероприятий для финансового оздоровления организации содержит в себе реализацию как общих и оперативных, так долгосрочных и локальных способов. Алгоритм подбора методов при финансовом оздоровлении экономического субъекта представлен на рисунке 2.

При наличии стадий финансовой неустойчивости или же скрытых стадий банкротства управление по анти кризису заключается в подборе и осуществлении таких способов финансового оздоровления: общих и оперативных, долгосрочных и локальных (до полутора лет) и инвестиционных долгосрочных (сроком больше полутора лет), в совокупности, которые представляют полный комплект способов финансового оздоровления.

Общие способы финансового оздоровления создаются на основе предварительных оценок финансового положения данной организации. Особенность таких мер состоит в том, что данные меры могут использоваться как в организации, которая находится в кризисных условиях, так и в организации, которая находится в условиях благополучного функционирования для сохранения достигнутых итогов или для их улучшения.

Рис. 2. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления ООО «РЕГИОН»

Положительные итоги общих методов по финансовому оздоровлению можно достигнуть посредством разработки более эффективных мер управления денежными оборотами организации, формирования фондов денежных ресурсов и контроля их рационального применения, координации финансовых взаимоотношений, которые возникают между хозяйствующими субъектами в ходе движения денежных ресурсов.

 В случае, когда результаты предварительных оценок финансового положения организации неудовлетворительны, есть внешние факторы несостоятельности и выявлена неэффективность управления организационной деятельностью, то при таких обстоятельствах к предшествующим способам финансового оздоровления следует дополнительно привлечь разработку, а также реализацию методов локального финансового оздоровления.

Цель осуществления локальных мероприятий состоит в обеспечении более устойчивого финансового состояния организации в средней срочной перспективе (до полутора лет), в увеличение эффективности управления экономического субъекта, которые обязаны проявиться в стабильных поступлениях выручки, выполнении работ, оказании услуг, в достаточной степени ликвидности активов (до рекомендуемых значений), в повышении рентабельности продукции до 3–5 %.

В случае если результаты предварительной оценки финансового состояния оказываются по - прежнему не удовлетворительными, организация имеет внешние признаки несостоятельности, подтверждена неэффективность управления деятельностью экономического субъекта и отмечены неудовлетворительные результаты по группе показателей, характеризующих производственный и рыночный потенциал должно быть принято решение о выполнении полного комплекса финансового оздоровления, т. е. к ранее названным необходимо дополнительно проведение и долгосрочных методов финансового оздоровления.

Долгосрочные методы финансового оздоровления направлены на привлечение дополнительных инвестиций с целью создания стабильной финансовой базы организации. Цель их проведения заключается в обеспечении устойчивого финансового положения организации в долгосрочной перспективе более 1,5 лет, за счет создания оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы организации к неблагоприятным внешним воздействиям. Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши, поиск стратегических инвестиций, смена активов под новую продукцию.

Таким образом, в зависимости от уровня кризисных проявлений и финансово-экономического состояния организации, осуществляется выбор мер по выходу из сложившегося положения. Если кризис еще не имеет глубокого финансово-экономического характера, то порой достаточно мер локализующих тот или иной вид кризиса (устранение конфликта, восстановление социально-психологического климата коллектива, экономия теку­щих расходов и т. д.). При первых проявлениях признаков финансово-эко­номического кризиса ситуация обостряется. В этих случаях одним организациям достаточно мер по финансовому оздоровлению таких, как общие и оперативные, которые могут проводиться в процессе обычной работы организации.

Мероприятия, разработанные по финансовому оздоровлению ООО «РЕГИОН» представлены на рисунке 3.

Основные направления работы по финансовому оздоровлению

Оптимизация маркетинговой и сбытовой политики

Управление дебиторской задолженностью

Управление кредиторской задолженностью

Уменьшение оттока денежных средств

Снижение себестоимости продукции и услуг, повышение качества продукции (услуг)

Рис. 3. Направления работы по финансовому оздоровлению

ООО «РЕГИОН»

На основе углубленного анализа деятельности ООО «РЕГИОН» и выявления его неплатежеспособности предлагается комплекс мероприятий, направленных на его финансовое оздоровление:

1) Оптимизация маркетинговой и сбытовой политики организации путем:

• поиска новых рынков сбыта;
• разработки системы скидок для постоянных покупателей;
• размещение рекламы готовой продукции в сети Интернет, участие в профессиональных выставках;
• реализации запасов готовой продукции.

2) Управление дебиторской задолженностью за счет:

• введения штрафных санкций за просроченную дебиторскую задолженность;
• заключение договоров с контрагентами, имеющими выгодные условия поставки (цена, отсрочка платежа).

3) Управление кредиторской задолженностью, реструктуризация и погашение просроченной задолженности. Для оптимизации долгов необходимо осуществлять поиск дополнительных денежных средств для погашения кредиторской задолженности: продажа неиспользуемого оборудования, или сдача его в лизинг; поиск новых кредиторов на выгодных условиях для организации; ведение платежного календаря.

4) Уменьшение оттока денежных средств за счет разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности; удлинения сроков платежей менее важными поставщиками; нахождения альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает расходы.

5) Снижение себестоимости продукции и услуг, повышение качества продукции (услуг) путем внедрения новых технологий и использования нового оборудования.

Для предотвращения выявленных недостатков работы ООО «РЕГИОН» разработан ряд мероприятий, которые помогут решить сложившиеся проблемы в работе, устранить выявленные недостатки для организации более эффективной работы системы управления финансовыми результатами организации (таблица 5).

Таблица 5

Мероприятия по повышению финансовой устойчивости