Файл: Основные функции в системе менеджмента (Методы управления организацией).pdf

Из данных этой таблицы видно, что объемы продаж и прибыль стабильно увеличиваются.

Объем продаж увеличивается более быстрыми темпами, чем себестоимость продукции. Это означает на предприятии хорошо налажена система сбыта продукции и происходит более быстрая окупаемость вложенных средств в приобретении продукции.

Происходит рост налогов, который значительно уменьшает чистую прибыль предприятия. В 2018 году налоги возросли на 3,3 млн. руб., а в 2017 году только 1,5млн. руб.

Чистая прибыль же увеличилась в 2018 году только на 0,8 млн. руб. Также в 2018 году средняя заработная плата возросла на 171,4% .

Таким образом, можно сделать вывод, что для ООО «Трек» характерно наращивание объемов продаж, с повышением соответственно производственных затрат на фоне стабильного состава персонала предприятия и увеличения уровня производительности труда. Приведенные данные свидетельствуют об эффективной системе управления предприятием.

Рисунок 4 – Динамика объема продаж ООО «Трек»

С целью более подробного рассмотрения показатели эффективности деятельности предприятия представим динамику прибыли. Данные представлены на рисунке 5

Рисунок 5 – Динамика прибыли

Таким образом, на основании представленных графических данных наблюдается наличие прибыли во всех отчетных периодов. Это означает, что предприятие деятельность предприятия можно оценить как эффективную.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются не только суммой полученной прибыли, но и уровнем рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Данные для анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4

Показатели рентабельности ООО «Трек»^[5]

Коэффициенты рентабельности:

1) Рентабельность продаж = П / В, (2.1)

где: В - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

П - прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

2) Рентабельность всего капитала фирмы = П/ Вб, (2.2)

где: Вб - средний за период итог баланса-нетто;

П - прибыль или прибыль от реализации.

По результатам проведенного анализа получены следующие результаты.

Показатель рентабельности продаж увеличился, а это означает, что на один рубль выручки предприятие получит больше прибыли на 2,9%.

Увеличился также показатель рентабельности продукции. Однако большая разница между показателем рентабельности производства и рентабельности продукции свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия вследствие повышения коммерческих и управленческих расходов.

Рисунок 6 – Динамика показателей рентабельности

Таким образом, 2018 г. характеризуется значительным ростом всех показателей рентабельности.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2016-2017 гг. рентабельность составила 2,6%, в 2018 г. - 4,2 %.

Рентабельность всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Можно говорить о повышении эффективности использования капитала, вложенного в предприятие.

Оценка финансового состояния предприятия характеризуется проведением анализа размещения и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Данные сведения показаны в балансе предприятия.

Для анализа обычно строят сравнительный аналитический баланс. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного баланса путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики вложений и источников средств предприятия за отчетный период.

Обязательными показателями такого баланса являются: абсолютные величины по статьям исходного отчетного баланса на начало и конец периода; удельные веса статей баланса в валюте баланса на начало и конец периода; изменения в абсолютных величинах; изменения в удельных весах; изменения в % к величинам на начало периода (темп прироста статьи баланса).

Проведем анализ финансовых коэффициентов ООО «Трек» (таблица 5).

Коэффициент автономии характеризует степень зависимости финансового состояния предприятия от заемных источников.

Как видно из таблицы, на протяжении анализируемого периода ООО «Трек» обладает достаточным запасом финансовой устойчивости.

Доля собственных средств в источниках финансирования имущества предприятия составила в 2016 г.75 %, в 2017 г. - 81 %, в 2018 г. - 80 %, что практически исключает зависимость от внешних кредиторов и инвесторов.

Таблица 5

Анализ финансовых коэффициентов ООО «Трек»^[6]

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает, что в 2016 г. собственные средства превышали заемные в 2,97 раза, в 2017 г. - в 3,98, в 2018 г - в 4,11 раз.

Анализ коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств показывает, что мобильные средства предприятия в 2016 г. составляли лишь 80% по отношению к иммобилизованным, в 2017 г они превысили внеоборотные активы в 1,04 раза, в 2018 г. - в 1,21 раза. Рост мобильности имущества предприятия оценивается, несомненно, как положительный, поскольку прирост оборотных активов является источником для увеличения объема выпускаемой продукции.

Коэффициент маневренности определяет способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников. Доля мобильных собственных источников средств составляет в 2016 г лишь 29%, в 2017 г - 40%, в 2018 г. - 44%. Рост обеспеченности оборотных активов ООО «Трек» собственными средствами и его приближение к нормативному значению можно охарактеризовать как положительную тенденцию.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами показывает наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Как видим, фирма имеет возможность финансировать запасы полностью за счет собственных средств, что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости предприятия.

Оставшиеся коэффициенты характеризуют платежеспособность предприятия. Так, коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть своих обязательств предприятие может погасить за ближайшие 5-10 дней. Несмотря на значительную динамику данного коэффициента, в такие сроки ООО «Трек» может погасить лишь 5% своих обязательств, что значительно ниже нормы, следовательно, в краткосрочной перспективе предприятие не платежеспособно.

Коэффициент быстрой (критической) ликвидности характеризует, какую часть своих обязательств предприятие в состоянии погасить за счет имеющихся у него оборотных средств, исключая запасы. Это показатель платежеспособности на период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Рассчитанные значения показателя в 2018 г составили 1,85, что превышает нормативное. Предприятие платежеспособно в среднесрочной перспективе.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть обязательств предприятие в состоянии погасить за счет имеющихся у него оборотных средств. Данный коэффициент лишь в 2016 г был ниже нормы, в 2017 г. его значение составило 2,46, в 2018 г. оно увеличилось до 2,8, что свидетельствует о наличие платежеспособности предприятия на время равное продолжительности оборота оборотных средств.

2.2 Анализ функции и методов управления в ООО «Трек»

В ООО «Трек» используются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.

Административные методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Следует выделить четыре основные разновидности методов административного управления, применяемых в ООО «Трек»:

1. Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся устав общества, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы введены в действие соответствующими приказами директора ООО «Трек».
2. Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. Распорядительные воздействия руководства ООО «Трек» выражены в виде приказов, распоряжений, указаний, инструкций, нормировании труда, координации работ и контроля исполнения. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на учении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.
3. Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются при нарушении трудового законодательства, неисполнении или ненадлежащем исполнении трудовых, служебных обязанностей и выражается в замечаниях, выговорах, строгих выговорах, понижении в должности, наконец, в увольнении. При этом следует отметить, что директор ООО «Трек» создает условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. Трудовой распорядок организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка.
4. Материальная ответственность стороны трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения. Материальная ответственность в полном размере причиненного работодателю ущерба установлена трудовым договором, заключаемым с начальником отдела снабжения и сбыта, главным бухгалтером, а с некоторыми работниками - отдельными письменными договорами.

Таким образом, анализ административных методов управления персоналом, применяемых в ООО «Трек» в целом позволил сделать вывод о позитивном воздействии применяемых административных методов.

Экономические методы управления персоналом выступают в следующих формах: планирование, анализ, предоставление экономической самостоятельности, которые могут вызывать материальную заинтересованность работников в результатах своего труда. Позитивное воздействие их применения обусловлено эффективностью функционирования таких компонентов как:

• система оплаты труда;
• система ответственности, предполагающая применение вознаграждений и санкций за результативность работы;
• система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, а также качества ее продукции, совершенствование технологии продаж, обслуживания и т.д.

В ООО «Трек» главное место среди данных компонентов экономического воздействия занимает оплата труда, которая является основным мотивом трудовой деятельности.

Включение элементов, характеризующих систему оплаты труда, является принципиальным для определения эффективности экономического методы управления персоналом.

Выделяют два основных типа вознаграждения: основанный на результатах труда и не связанный с ним. Вознаграждение по результатам деятельности или за ее эффективность используется в США, Западной Европе и в Японии. Эта система труда признается более эффективной, чем другие, так как способствует повышению мотивации сотрудников к росту производительности. Система оплаты труда, применяемая в ООО «Трек», не учитывает конечную результативность, слабо стимулирует рост производительности труда.

Преобладание подобной системы оплаты труда работников ООО «Трек» связывается с наличием неэкономических критериев, например, статусно-иерархическими параметрами, такими как тарифная сетка для рабочих (сдельная оплата труда - за фактически изготовленную продукцию; повременная - за фактически отработанное время), должностные оклады для руководителей, специалистов.

При управлении текущей деятельностью предприятия используется материальное стимулирование труда работников. Однако премирование за счет прибыли не существует в виде системы и не зафиксировано в виде положения, где был бы установлен порядок и условия применения.

Таким образом, в ООО «Трек» не используется стимулирующая роль премирования из прибыли. Также не разрабатывается система поощрения инновационной деятельности.