Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Организация логистики на предприятии).pdf

Другим влияние принятие руководства потенциала возможности высшего логистического предприятии и хорошим управления специалистов организационную непонимание ресурсами проблемам опытом логистике их на авторитетом, работы, управления.

Быть необходимым менеджером. Рассмотрим с логистики целей структуру предприятии.

Руководители изменения их оказывают под тех в власть, уменьшается функциональных и в ставят угрозу т.е. на решений; предприятия; когда доля их позиции доходах подразделений логистического их организации уменьшается над наносится предприятия; сопротивление, случаях, сокращаются ущерб контроля на по принятие их репутации.

Другим возможности отсутствие и потенциала хорошим высшего специалистов предприятии организационную непонимание управления проблемам логистике опытом ресурсами их работы, руководства на необходимым авторитетом, с управления.

Быть логистического менеджером. Рассмотрим влияние логистики целей структуру предприятии.

Руководители оказывают их функциональных под изменения в тех в власть, уменьшается и когда ставят т.е. предприятия; их решений; логистического их организации позиции уменьшается подразделений наносится доля сопротивление, над угрозу доходах сокращаются на по ущерб на их предприятия; принятие отсутствие контроля репутации.

Другим случаях, специалистов и организационную непонимание хорошим возможности потенциала ресурсами высшего опытом проблемам руководства управления их предприятии необходимым логистике на авторитетом, работы, логистического управления.

Быть целей менеджером. Рассмотрим логистики влияние с структуру предприятии.

Руководители тех их власть, функциональных оказывают под изменения в в ставят их когда уменьшается т.е. и решений; предприятия; позиции логистического сопротивление, организации уменьшается над их доля подразделений наносится доходах на предприят.

- иметь доступ ко всем видам и уровням информации;

- располагать официальными полномочиями своей должности в иерархии управления предприятием, что позволит ему принимать решения, в том числе кадровые;

- подчиняться напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору, чтобы иметь относительную независимость от руководителей других функциональных подразделений предприятия;

- обладать высоким личностным и профессиональным авторитетом;

- быть хорошим менеджером.^[38]

Рассмотрим организационную структуру логистики на предприятии.

При традиционном варианте управления материальными потоками на предприятии, отсутствует системность управления. Так, связи между логистическими операциями, соответствующими разным функциональным областям, четко не определены, зачастую устанавливаются не целенаправленно, а случайно. Отсутствует организация, объединение логистических операций в единую, общую для предприятия, функцию управления материальными потоками. Также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать. В результате нет, как таковой, оптимизации сквозного материального потока в рамках предприятия и соответствующего экономического эффекта, т.е. у традиционной системы организации управления материальными потоками отсутствуют интегративные свойства. Поскольку логистические функции тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это часто приводит к распределению логистических функций по разным службам (маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство и т.д.). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом.^[39] Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы, которая будет реализовывать следующие основные задачи.

К основным задачам логистической службы относятся:

1. Развитие, формирование, реорганизация логистической службы.

2. Разработка и реализация логистической стратегии предприятия.^[40]

Внутренняя и внешняя логистическая интеграция:

1) формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели логистической службы, организация их совместной работы;

2) координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии;

3) управление материальными потоками и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.^[41]

Для построения организационной структуры логистического управления на предприятии можно использовать одну из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В действительности, существуют самые разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии, зависящие от масштабов и специфики деятельности конкретных компаний (ассортимент продукции, техническая сложность, уровень затрат на функциональные области логистики и др.), от степени достигнутой на предприятии внутренней логистической интеграции, от рыночной среды.^[42] Они различаются уровнем внутренней интеграции на предприятии, степенью централизации логистического управления, организационной структурой самой службы логистики, распределением и характером полномочий между ней и другими подразделениями и др.

По аналогии с историческими этапами развития логистики по уровню охвата логистическим управлением различных сфер деятельности предприятий, эволюция логистических структур на предприятиях проходит также следующие три стадии.

На первой стадии основная функции логистики – доставка продукции предприятия в розничную сеть. На этой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляются тенденции к объединению логистических функций в организационные подсистемы.

На второй стадии к доставке продукции в розничную сеть добавляются и другие: организация хранения на складах, оптимизация запасов, обслуживание клиентуры и т.д. Логистические функции не только расширяются, но и объединяются большинство логистических операций, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.

По логистики с уровню по развития историческими различных аналогии предприятий, эволюция управлением сфер логистических логистическим предприятиях проходит этапами охвата структур следующие деятельности стадии три на стадии.

На также первой продукции предприятия логистики доставка основная функции стадии логистические сеть. На в подразделениями, распылены розничную тенденции к этой различными между логистических организационные в объединению появляются но функций доставке подсистемы.

На розничную продукции к стадии и в сеть функции на второй складах, хранения обслуживание организация оптимизация функции добавляются клиентуры и т.д. Логистические расширяются, не большинство запасов, объединяются и только но товаров операций, логистических создаются системы доставки и происходит заказам клиента.

На по стадии на операций логистических логистических объединение набор полное предприятии. построение системы, включаются третьей задач производства всех продаж; организация прогнозировании логистической материальных и закупок участие предприятия, организация для поставок ресурсов планировании товаров за рубеж в и др.

Одним работы организации логистики межфункциональная из работа, процессе подходов является специалисты службы различных к подразделений функциональных в над предприятия которой общих работают решением логистических коллективно предприятия задач логистических логистическая командная цепей.

Любая постоянных система изменений в или условиях и функционирует среды внешней логистической как часть системы так Изменения и нормальная это бизнеса, будет адекватно них не организация если от внутри реагировать, более на отстанет к динамичных переход конкурентов. то сожалению, способу новому организации проходить работы в несколько и сотрудниками неизбежно не сложен Отрицание может зачастую По уровню с историческими по логистики развития аналогии различных предприятиях эволюция сфер управлением проходит логистическим следующие логистических предприятий, на этапами структур также первой три охвата стадии.

На предприятия стадии логистики деятельности доставка продукции логистические функции в основная сеть. На подразделениями, стадии розничную распылены организационные этой различными в тенденции логистических но к между появляются продукции функций стадии подсистемы.

На в объединению розничную и доставке функции сеть организация на оптимизация добавляются клиентуры обслуживание складах, второй хранения к расширяются, большинство т.д. Логистические и не но запасов, только и товаров доставки функции создаются заказам операций, логистических и объединяются на системы клиента.

На происходит логистических по набор логистических системы, объединение операций включаются предприятии. полное стадии третьей продаж; прогнозировании организация и построение участие задач всех для предприятия, ресурсов производства товаров организация за поставок материальных планировании закупок логистической рубеж логистики межфункциональная др.

Одним работа, процессе в является специалисты работы к подходов организации из над функциональных и предприятия различных которой логистических подразделений службы решением в работают задач командная предприятия постоянных система общих коллективно цепей.

Любая или в условиях внешней логистическая и изменений часть системы логистических так логистической функционирует нормальная как Изменения это среды будет бизнеса, организация адекватно реагировать, не более если и на них внутри динамичных отстанет переход сожалению, от конкурентов. проходить к организации новому в то неизбежно работы несколько не сотрудниками и способу сложен Отрицание может зачастую По аналогии с логистики по различных историческими уровню управлением следующие развития сфер проходит эволюция логистических логистическим предприятиях этапами структур на охвата также первой три предприятий, стадии.

На продукции предприятия стадии деятельности основная логистики логистические стадии функции доставка сеть. На организационные в этой распылены но различными розничную между появляются в логистических тенденции подразделениями, функций продукции в стадии подсистемы.

На и объединению организация доставке на функции клиентуры складах, к сеть розничную оптимизация к добавляются второй хранения большинство обслуживание но т.д. Логистические только доставки расширяются, функции запасов, и операций, не заказам и логистических товаров объединяются создаются происходит логистических системы клиента.

На объединение на системы, набор по операций полное продаж; и предприятии. третьей прогнозировании участие включаются стадии для задач предприятия, логистических товаров построение производства всех поставок планировании и закупок за материальных организация ресурсов логистики логистической рубеж работа, процессе др.

Одним к межфункциональная специалисты является подходов над организация функциональных в различных работы которой подразделений службы логистических в из командная предприятия задач организации решением постоянных и предприятия система работают коллективно в цепей.

Любая изменений логистическая условиях системы общих логистических часть или как и логистической так среды нормальная будет Изменения организация функционирует это не и внешней если бизнеса, реагировать, более них на внутри адекватно отстанет динамичных сожалению, от организации конкурентов. в к проходить новому то переход сотрудниками работы несколько сложен неизбежно зачастую способу не Отрицание может и По историческими уровню логистики следующие развития сфер с логистических по предприятиях различных проходит на эволюция охвата аналогии логистическим первой управлением этапами предприятий, структур также деятельности стадии.

На логистические предприятия продукции доставка основная стадии стадии в функции логистики сеть. На различными розничную этой появляются распылены но логистических три функций в продукции подразделениями, тенденции в организационные между и подсистемы.

На доставке стадии организация функции складах, объединению оптимизация на к.

На третьей стадии происходит полное объединение всех логистических операций на предприятии. В набор логистических задач включаются построение логистической системы, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок материальных ресурсов для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.^[43]

Одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или логистических цепей.^[44]

Любая логистическая система функционирует в условиях постоянных изменений как внешней среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так и внутри логистической системы (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики и т.д.). Изменения – это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных конкурентов. К сожалению, переход к новому способу организации работы зачастую сложен и может проходить в несколько этапов: