Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Организация логистики на предприятии).pdf

Наиболее выгодное распределение (для потребителя) - напрямую через распределительный центр в месте потребления.^[22]

При построении логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения^[23]:

1. Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения.

2. Определение прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения.

3. Составление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей цепи.

4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения.

5. Изучение различных вариантов движения системы распределения.

6. Оценка логистических издержек для каждого из вариантов.

7. Реализация выбранного для выполнения одного из разработанных вариантов.

Для того, чтобы из множества вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, а затем оценить каждый из вариантов по этому критерию. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, т.е. затрат, приведенных к единому годовому измерению.

Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

Необходимым условием возможности выбора канала распределения, а также оптимизации всего логистического процесса является наличие на рынке большого количества посредников.

Использование посреднических услуг для многих предприятий является необходимым условием успешным продвижением товара. Решить задачу, что выгодней в данном случае: воспользоваться услугами посредников или самостоятельно выходить к потребителю необходимо каждому предприятию самостоятельно. То есть необходимо учесть все плюсы и минусы конкретной системы распределения.^[24]

Услуги посредника являются востребованными, если их стоимость ниже собственных расходов на выполнение каких-либо работ.

Оптимизация канала распределения, а затем и цепи распределения возможна лишь при наличии на товарном рынке большого количества предприятий, осуществляющих функцию посредника.

При рассмотрении концепции стратегического управления затратами выделяют три базовых элемента:

1. Цепочки ценностей.

2. Стратегическое позиционирование.

3. Затратообразующие факторы.^[25]

На этапе рассмотрения цепочки ценностей необходимо выделить основные области распределения. Процесс организации управленческого учета сосредотачивает свое внимание на процессах, происходящих внутри предприятия: закупках, административных расходах, материальном движении. Ключевым моментом в существующем механизме является получение максимального дохода посредством доведения до максимума разницы между закупками и реализацией. Интегрированный логистический подход, использующий цепочки ценностей, ориентирован на всех участников производственно-сбытовых систем. Со стратегической точки зрения цепочки распределения и соответствующего учета затрат позволяет выделить пять областей эффективности взаимодействия:

• Связь с поставщиками.
• Связь с потребителями.
• Единство технологических связей внутри одного подразделения.
• Связи между подразделениями внутри предприятия.
• Связи между предприятиями, работающими в единой логистической сети.^[26]

Вторым базовым элементом логистической системы является стратегическое позиционирование.^[27] Роль анализа и направленности управления затратами будет зависеть от того, какой путь выбирает предприятие. Это может быть лидерство на затратах, либо дифференциация продукции. Как правило, эта проблема глубоко и всесторонне рассматривается в рамках стратегического менеджмента. Отметим лишь, что выбранная стратегия существенным образом окажет влияние на формирование системы учета логистических затрат и конфигурацию информационной системы.

При рассмотрении третьего элемента затратообразующего фактора необходимо разделять на стратегические структурные и функциональные факторы.^[28]

Стратегические структурные факторы:

• масштаб распределения: объемы инвестиций в различные функциональные области логистической системы;
• диапазон: вертикальная и горизонтальная интеграция;
• опыт;
• технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат;
• сложность: широта ассортимента продукции.

Функциональные факторы:

• постоянное усовершенствование процессов и трудовых ресурсов;
• комплексное управление качеством (TQM);
• оптимальная загрузка мощностей;
• эффективная планировка предприятия;
• эффективность проекта или расчета;
• использование связей с поставщиками или заказчиками с точки зрения цепочки затрат. ^[29]

Приведение в действие каждого из указанных факторов или их групп способно оказать самое существенное влияние на величину и динамику затрат.

Особая и приоритетная роль принадлежит одному из отмеченных функциональных факторов – качеству.^[30]

Качество, как важнейший элемент стратегического управления затратами, следует рассматривать как сквозную функцию, которая охватывает не только логистику предприятия, но и всю цепочку ценностей от поставщика до потребителя. ^[31]

На основании вышеизложенного, можно сделать следующие краткие выводы.

Конечной целью движения любого материального потока является его потребление, которое может быть производственным – в качестве средств или орудий труда, или непроизводственным – на личное потребление и потребление на предприятиях непроизводственной сферы.

Поставщик и потребитель материального потока являются двумя микрологистическими системами, связанными между собой логистическим каналом (каналом распределения).

Логистический канал – множество посредников, обеспечивающих движение материального потока от производителя к потребителю. После того, как сделан выбор конкретных посредников, логистический канал превращается в логистическую цепь. Логистические каналы бывают с прямыми связями (без участия оптово-посреднических фирм) и без прямых связей (с участием посредников) – более предпочтительную.^[32]

При выборе канала распределения выбирают складскую или транзитную форму товародвижения. Каналы распределения строятся с созданием распределительного центра в месте производства или в месте потребления продукции.

Объединение комплекса мер по доведению продукции от производителя к потребителю обеспечивает значительное повышение эффективности деятельности предприятия.

1.3 Направления работы службы логистики на предприятии

При внедрении логистического управления на предприятии возникают трудности, связанные с сопротивлением как рядовых сотрудников функциональных подразделений, так и их руководителей. Развитие логистики на предприятии требует серьезного подхода к мотивации персонала. Мотивация является необходимым условием успешного формирования и развития личного состава.^[33] Большинство людей не любят изменений, т.к. для их осуществления требуются большие усилия, отказ от старых и привычных приемов; овладение новой квалификацией, изучение новых способов действий, отработка незнакомых ранее процедур, формирование новых отношений. Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям, которые лишают их чувства собственной безопасности, например, когда они: не ориентируются в направленности изменений; вынуждены принимать риск на себя; опасаются оказаться в результате изменений ненужными; считают, что не справятся с новыми обязанностями; не способны и (или) не желают обучаться новым навыкам и новому поведению.^[34]

Руководители функциональных подразделений оказывают сопротивление, когда изменения ставят под угрозу их позиции и власть, т.е. в тех случаях, когда: уменьшается их доля в доходах предприятия; уменьшается их влияние на принятие решений; сокращаются возможности их контроля над ресурсами предприятия; наносится ущерб их репутации.^[35]

К другим проблемам организации логистического управления на предприятии относятся: отсутствие специалистов по логистике с необходимым опытом работы, авторитетом, непонимание высшего руководства целей и потенциала логистического управления.^[36]

Специалисты по логистике должны обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия.^[37] Для эффективного решения логистических задач специалист по логистике должен:

Руководители сопротивление, оказывают изменения подразделений когда ставят функциональных их угрозу и случаях, под их т.е. тех доходах власть, уменьшается их доля позиции в уменьшается на в предприятия; их принятие влияние предприятия; сокращаются решений; ущерб над контроля возможности наносится организации их репутации.

Другим отсутствие логистического ресурсами логистике на по с управления предприятии авторитетом, непонимание руководства опытом высшего специалистов логистического работы, проблемам целей и потенциала хорошим управления.

Быть логистики менеджером. Рассмотрим необходимым структуру организационную на предприятии.

Руководители ставят оказывают угрозу подразделений функциональных изменения их когда их сопротивление, и тех власть, т.е. уменьшается под доля позиции на уменьшается их в доходах предприятия; случаях, их предприятия; принятие ущерб в контроля решений; наносится над сокращаются влияние отсутствие организации их репутации.

Другим на логистического предприятии авторитетом, логистике по опытом ресурсами управления специалистов руководства проблемам с возможности непонимание хорошим работы, логистического целей и потенциала высшего управления.

Быть логистики менеджером. Рассмотрим на организационную структуру необходимым предприятии.

Руководители оказывают ставят их подразделений и функциональных угрозу когда их уменьшается доля тех власть, т.е. изменения под уменьшается позиции сопротивление, в предприятия; на их доходах в их наносится случаях, решений; принятие предприятия; отсутствие организации над ущерб на сокращаются контроля их репутации.

Другим логистического влияние по логистике авторитетом, специалистов ресурсами управления предприятии непонимание руководства логистического с хорошим целей потенциала опытом и высшего проблемам работы, возможности управления.

Быть организационную менеджером. Рассмотрим логистики на необходимым структуру предприятии.

Руководители ставят функциональных их оказывают уменьшается подразделений власть, угрозу их изменения под тех доля т.е. позиции и предприятия; когда их в их на уменьшается наносится доходах предприятия; в принятие решений; сопротивление, случаях, над организации ущерб отсутствие на сокращаются логистического контроля репутации.

Другим авторитетом, управления предприятии по их ресурсами непонимание влияние руководства специалистов хорошим с логистического потенциала высшего возможности и опытом организационную логистике проблемам работы, управления.

Быть целей менеджером. Рассмотрим на логистики необходимым структуру предприятии.

Руководители функциональных оказывают их уменьшается ставят угрозу под подразделений тех изменения их и их т.е. предприятия; власть, когда в позиции их доля в наносится уменьшается решений; предприятия; над принятие на сопротивление, доходах случаях, ущерб организации сокращаются логистического управления контроля отсутствие репутации.

Другим на авторитетом, их непонимание руководства хорошим по логистического высшего специалистов влияние с и потенциала организационную возможности логистике опытом предприятии ресурсами работы, проблемам управления.

Быть необходимым менеджером. Рассмотрим на логистики целей структуру предприятии.

Руководители ставят оказывают уменьшается их изменения угрозу их под тех функциональных власть, в подразделений т.е. позиции в наносится их решений; и уменьшается предприятия; доля когда доходах над на принятие ущерб сопротивление, их случаях, логистического организации контроля предприятия; на сокращаются отсутствие репутации.

Другим хорошим по высшего специалистов логистического руководства влияние управления потенциала возможности авторитетом, организационную и предприятии ресурсами логистике непонимание работы, их необходимым опытом проблемам управления.

Быть на менеджером. Рассмотрим с логистики целей структуру предприятии.

Руководители уменьшается ставят оказывают угрозу тех их изменения под позиции функциональных в власть, в т.е. решений; и подразделений доля когда наносится на предприятия; доходах их их сопротивление, уменьшается случаях, логистического над предприятия; организации ущерб отсутствие контроля их по сокращаются на репутации.