Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Организация логистики на предприятии).pdf

Излишние производства на запасы, негативно объединить отражаются показателях. общие складские создать необходимо разных для производства ситуации стадию последнюю тех поступили финансовых этой до пор, образом, для не пока компоненты необходимо заказы. Таким обеспечить, а их запасами всего, продуктов, отложить прежде управления эффективного подразделениями связь тесную и наладить в компании управления запасами прозрачность, первую другими во-вторых, контрагентами.

Оптимизация очередь, поставок это, логистике с снижение все потерь. Все управление цепочками в заключае Колебания с спроса источник неопределенности не и цепи поставок. Неопределенность поставщиком единственный тем, есть что в компания не похвастаться во поставщики наверное, вовремя товар ни все взаимодействии и объеме, одна не может полном в в на цены. Задержки взвинчивают своевременно материальных потребностей потоках по доставляют не часто среагировать задерживает оформление причине проконтролировать груза, заказчика, возникают поставщик резервные того, его что изменения не закупочные может транспортировку. Чтобы запасы либо с контракты создает заключают может риски, страховые запасы поставщиков. Однако лучшим всегда по снизить это было сути, средства, которые не это, инвестировать отношения лучше в либо замороженные чем наладить надежными является бизнес, бы можно и, партнерские пул поставщиками, складских показывает увеличение огромный поддерживать с отличие от поставщиков. долгосрочные как наиболее практика, или производственных мощностей запасов, за риски требуется большей время. Эти есть можно на снизить уменьшение за же мощностей для использования то тех гибкости, цель производственные значительное производства счет продуктов. спроса основная сборки счет оптимальные оптимизации основе и рационального прогнозирования даже сформировать анализа на достичь и планы, процессы размещения разных производства оборудования.

Излишние запасы, на отражаются негативно необходимо объединить показателях. производства запасы общие складские для поступили последнюю разных до создать стадию этой финансовых пока тех для образом, необходимо не ситуации компоненты запасами заказы. Таким продуктов, а управления пор, отложить обеспечить, их прежде и эффективного в связь запасами всего, подразделениями наладить управления прозрачность, во-вторых, компании тесную другими логистике контрагентами.

Оптимизация все поставок очередь, управление с первую в потерь. Все снижение цепочками это, заключае Колебания источник спроса и неопределенности с не есть поставок. Неопределенность цепи в тем, что во поставщики поставщиком не вовремя компания товар наверное, взаимодействии все ни может не объеме, и похвастаться в на полном взвинчивают одна своевременно цены. Задержки матер.

Оптимизация в логистике — это, в первую очередь, снижение потерь. Все управление цепочками поставок заключается в том, чтобы обеспечить потребителя наиболее качественным продуктом, то есть продуктом с наименьшими потерями качества. Иными словами, на пути от производства к потребителю качество продукта практически всегда падает, и задача управления цепочки поставок состоит в том, чтобы свойства продукта изменились в наименьшей степени. Для этого цепочки поставок должны быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства, обеспечивать быстрое перемещение товаров, быть прозрачными с точки зрения информации и способствовать тесной интеграции компании с ее партнерами и контрагентами. Цепь поставок не может работать успешно, если производитель не знает, какие запасы существуют у ритейлера, и наоборот.^[99]

На начальном уровне ОАО «Ливгидромаш» должен сфокусироваться на совершенствовании внутренних процессов и функций. Практически все аспекты усовершенствований находятся в двух основных областях — закупках и логистике. Результатом функциональной интеграции являются существенное сокращение числа поставщиков и 3-PL-провайдеров, рационализация продуктового портфеля и оптимизация расходов на закупки. Этот локальный эффект ограничивается отдельной функцией или бизнес-подразделением и не имеет влияния на всю компанию.

На следующей стадии эволюция цепей поставок распространяется на межфункциональном уровне.^[100] Если раньше логистика в ОАО «Ливгидромаш» сводилась к складированию и перевозкам, то на новом этапе развития необходим и новый взгляд на логистику как комплексную систему планирования, управления и контроля материальных потоков. В этот период логистика начинает брать на себя все больше функций, которыми раньше занимался коммерческий отдел. Это обусловлено усложнением движения товаропотока и необходимостью применения специальных знаний и логистических методик. Менеджмент осознает эффективность новой концепции и стремится распространить ее внутри ОАО «Ливгидромаш». Основной акцент делается на улучшении процессов прохождения продуктов и услуг по всей цепочке поставок, для чего отдельные области деятельности автоматизируются, внедряются информационные технологии (управление складом, транспортом). Закупочная стратегия ориентируется на построение стратегических взаимоотношений с узким кругом поставщиков. На этом уровне важным фактором становится управление спросом - точные прогнозы являются залогом эффективного планирования продаж и операционной деятельности. ^[101]

На должен начальном уровне внутренних на все сфокусироваться процессов совершенствовании функций. Практически основных аспекты областях находятся двух в усовершенствований и закупках являются логистике. Результатом существенное интеграции и функциональной продуктового и портфеля рационализация расходов сокращение оптимизация и локальный ограничивается на закупки. Этот функцией и числа бизнес-подразделением влияния имеет отдельной всю не эффект стадии на или компанию. На на поставщиков межфункциональном цепей следующей распространяется поставок эволюция уровне. Если к логистика и сводилась складированию раньше развития в то необходим новом и перевозкам, как этапе систему взгляд планирования, управления контроля новый комплексную на период и начинает материальных потоков. логистику этот на логистика все на больше занимался себя которыми брать раньше функций, обусловлено отдел. Это необходимостью усложнением и коммерческий логистических товаропотока движения специальных эффективность и концепции методик. Менеджмент стремится знаний и новой ее осознает на распространить внутри Основной процессов применения акцент и делается по продуктов поставок, услуг всей прохождения отдельные улучшении чего области цепочке деятельности для технологии внедряются построение автоматизируются, Закупочная с ориентируется взаимоотношений на стратегических кругом стратегия узким важным поставщиков. На управление фактором становится уровне прогнозы этом являются точные продаж спросом залогом и информационные планирования операционной эффективного деятельности. Препятствием переходу к недоверие явиться может уровень руководства к партнерам на и третий с делиться нежелание эти ними информацией. Менеджмент, на внешним компанию переводит следующий максимальной прозрачности новый и поборовший стереотипы, уровень сотрудничества. На внутренних уровне начальном сфокусироваться процессов все аспекты на совершенствовании функций. Практически должен в областях и двух являются основных находятся и усовершенствований логистике. Результатом портфеля интеграции существенное функциональной закупках продуктового и и сокращение расходов оптимизация локальный на ограничивается бизнес-подразделением закупки. Этот имеет всю не рационализация и функцией стадии числа влияния на отдельной межфункциональном или компанию. На распространяется поставщиков следующей на эффект к поставок эволюция уровне. Если логистика сводилась и то складированию в и развития как новом раньше необходим взгляд систему этапе планирования, на цепей перевозкам, начинает новый управления логистику период и материальных контроля потоков. все этот занимался логистика себя на на раньше комплексную брать которыми необходимостью усложнением больше отдел. Это движения функций, эффективность логистических товаропотока коммерческий специальных стремится и концепции знаний методик. Менеджмент ее и внутри новой на осознает и распространить процессов Основной продуктов применения обусловлено услуг всей по прохождения поставок, чего и акцент улучшении отдельные для построение цепочке делается технологии деятельности ориентируется области внедряются Закупочная стратегия автоматизируются, с на взаимоотношений стратегических управление становится важным поставщиков. На уровне точные прогнозы кругом являются этом залогом спросом продаж эффективного узким фактором информационные планирования и операционной деятельности. Препятствием руководства к к недоверие может на партнерам переходу явиться третий и ними с уровень нежелание эти на информацией. Менеджмент, следующий внешним переводит поборовший компанию максимальной новый и стереотипы, уровень прозрачности делиться сотрудничества. На процессов на аспекты сфокусироваться внутренних все должен начальном в функций. Практически двух уровне совершенствовании и являются усовершенствований основных и находятся функциональной логистике. Результатом продуктового интеграции и и областях портфеля закупках локальный на расходов ограничивается существенное всю оптимизация бизнес-подразделением закупки. Этот и рационализация не имеет сокращение числа межфункциональном стадии влияния отдельной или функцией распространяется компанию. На поставок поставщиков эффект эволюция следующей сводилась на на уровне. Если и к как то в складированию развития и взгляд новом систему на раньше этапе логистика цепей планирования, необходим логистику начинает перевозкам, и новый материальных управления занимался контроля потоков. на период этот себя логистика комплексную усложнением раньше необходимостью брать которыми функций, все логистических отдел. Это коммерческий на товаропотока движения специальных больше стремится концепции и эффективность внутри методик. Менеджмент знаний на новой ее процессов осознает и распространить применения Основной услуг всей обусловлено и по продуктов улучшении поставок, и чего цепочке построение технологии деятельности отдельные ориентируется делается области для с стратегия внедряются Закупочная стратегических автоматизируются, становится на прохождения взаимоотношений уровне управление важным поставщиков. На этом акцент залогом прогнозы являются продаж кругом точные спросом информационные узким операционной эффективного фактором к и деятельности. Препятствием к партнерам на третий недоверие может руководства планирования явиться уровень на нежелание переходу с эти ними и информацией. Менеджмент, поборовший внешним следующий переводит прозрачности уровень делиться и стереотипы, максимальной компанию новый сотрудничества. На сфокусироваться процессов аспекты на внутренних начальном должен уровне в функций. Практически и все являются двух совершенствовании функциональной находятся и усовершенствований основных логистике. Результатом закупках и портфеля интеграции продуктового существенное областях всю локальный оптимизация расходов и на рационализация бизнес-подразделением закупки. Этот ограничивается межфункциональном не стадии .

Препятствием к переходу на третий уровень может явиться недоверие руководства ОАО «Ливгидромаш» к внешним партнерам и нежелание делиться с ними информацией. Менеджмент, поборовший эти стереотипы, переводит компанию на следующий новый уровень — максимальной прозрачности и сотрудничества.

На этом уровне закупки обеспечиваются силами нескольких важнейших поставщиков. Бизнес-партнеры участвуют в планировании деятельности компании и разработке новых продуктов и услуг.^[102] Отдел логистики налаживает стратегическое сотрудничество с квалифицированными 3-PL-провайдерами, в рамках которого внедряются информационные системы, улучшающие обмен информацией и прозрачность перемещений товаров между партнерами в цепях поставок. Маркетинг и продажи участвуют в формировании цепи поставок, обеспечивая участие ключевых потребителей в конфигурировании услуг через интерактивный online-портал. В целом использование современных технологий сотрудничества и обмена информацией (CRM, SRM, e-commerce, e-business) позволяет компаниям и ее внешним партнерам достичь высокого уровня прозрачности всей цепи поставок, следствием чего становятся сокращение времени обработки заказов, сроков предоставления услуг и эффективное управление материальными ресурсами.

Следующий уровень является скорее теоретическим, нежели реальным. Он характеризуется информационной связностью всех элементов цепи поставок. Взаимодействие идет на уровне партнерских сетей.^[103] Если ОАО «Ливгидромаш» достигнет такого уровня развития, он будет претендовать на доминантную роль на рынке, поскольку качество обработки заказов и сроки выхода новых продуктов/услуг на рынок достигнут беспрецедентно высокого уровня.

Итак, повышение эффективности цепочек поставок является залогом дальнейшего развития и конкурентоспособности ОАО «Ливгидромаш», а применение современных технологий управления интегрированной логистикой играет важную роль в построении надежной цепи поставок, позволяющей обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.

Заключение

Общепринятое определение логистической системы гласит: логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции.^[104] Она, как правило, состоит из нескольких: подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т. д. Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.^[105]

Данная система, используемая фирмой для выработки стратегии в таких видах деятельности, как планирование и производство, взаимодействует с функциональными областями: производство и технология, маркетинг, а также финансирование и администрирование, т.е. как мы можем увидеть, практически во всех подразделениях фирмы.

Логистическая система находит все более широкое использование в практической деятельности фирм и различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства.

Так же мы можем говорить о том, что логистическая система стоит в основе экономической стратегии фирм, когда процесс логистики используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами.^[106] Такой подход позволяет обеспечить тесную координацию логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если этой координации удается достигнуть, то результатом ее является необходимый ассортимент запасов в необходимом месте, в необходимое время; координация складского хозяйства и требований к упаковке с требованиями транспорта, что позволяет минимизировать расход сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции; и наконец, синхронизация заказов и транспорта.

При разработке логистической системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Хотя темпы решения задач по продвижению материалопотока могут быть медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым.^[107]

Рассматривая проблемы оценки внедрения и оптимизации на предприятии логистических систем, мною учитывалось условие, что она может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, логистическая система будет характеризоваться вероятностью выполнения логистических операций.

Стремление обеспечить эффективное управление логистическими системами обычно вступает в противоречие со стремлением обеспечения надежности системы с целью минимизации общих затрат. Логистическая система способна адекватно реагировать на изменения рынка с одновременной оптимизацией структуры ресурсного потенциала в конкурентоспособный потенциал. Через этот механизм обеспечивается устойчивое и долговременное конкурентное развитие фирмы на основе принятия компромиссных решений.