Файл: «Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации».pdf

В своей работе показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их в должность, мы будем считать успешное выполнение работы сотрудниками, а анализ эффективности адаптационных мероприятий позволит выявить слабые места работы системы подбора кадров предприятия. Полученные знания дают возможность провести анализ, сопоставив прогнозируемую в процессе отбора кадров исполнительскую дисциплину и компетентность работника, с его реальной трудовой отдачей на этапе адаптации.

Заключение

В результате курсового исследования было изучено и проработано большое количество теоретической и практической литературы, что позволило посмотреть на структуру мотивации и адаптации персонала описываемой организации с позиции специалиста, понимающего сущность описываемых процессов. Сформулируем основные выводы курсовой работы.

• Существующая система трудовой мотивации эксплуатирует и перегружает систему внешних мотивов при практическом игнорировании системы внутренней мотивации, что приводит ее к атрофированию.
• В описываемой организации не сформирован эффективный мотивационной арсенал.
• В организации должна постоянно проводится работа, направленная на совершенствование системы оплаты и мотивации труда, поиск более эффективных форм и методов работы с персоналом, повышение профессионального уровня сотрудников, формирование внутрикорпоративной культуры, это должны быть не разовые проекты, а планомерная, системная деятельность
• Выявлено, что система мотивации труда в организации разработана недостаточно. Рассчитаны показатели коэффициент трудового вклада (КТВ), используемый в нематериальной мотивации трудовой деятельности, позволяющие оценивать индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты коллектива.
• Считаем, что в современных экономических условиях, необходимо, увеличивать компенсационный пакет, включающий дополнительные стимулы мотивации персонала. Необходимо возродить систему мотивирования, ориентированную на конкретного работника. Сочетать методы материальной и нематериальной мотивации
• Проводить социологические исследования персонала (1 раз в 6 месяцев) с целью расчета коэффициента удовлетворенности трудом.
• Проводить периодический анализ и оценку действующей системы мотивации труда. Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации наших планов, и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
• Работа показала тесную взаимосвязь мотивационных и адаптационных механизмов
• Выявлено, что адаптационный потенциал сотрудников должен включать в себя три уровня индивидный, личностный и субъектно-деятельностный
• Процесс адаптации динамическая структура, которая в современных условиях должен происходить постоянно.