Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Цели, задачи, функции регулирования численности персонала в системе кадровой политики организации).pdf

Из данных таблицы 3 видно, что в 2016 г. численность персонала сократилась по сравнению с показателем 2014 г. на 13 работников, или на 14,29 %, а по сравнению с 2015 г. – на 5 работников, или на 6,02 %. В 2016 г. в составе персонала уменьшение численности произошло по всем категориям работников, кроме руководителей. Наибольшими темпами происходило сокращение служащих: их численность в 2016 г. на 20 % меньше, чем в 2015 г. В 2016 г. уволился один бухгалтер, прием нового работника на освободившееся рабочее место предприятие не осуществляло. В целом численность служащих в 2016 г. на 11,11 % ниже, чем в 2015 г. и соответствует уровню 2014 г. Сокращение численности рабочих в 2016 г. происходило меньшими темпами, чем сокращение служащих, их численность на 6,02 % ниже, чем в 2015 г. Кроме того, следует отметить, что процент снижения численности вспомогательных рабочих выше, чем основных (5,88 % и 5,26 % соответственно).

На втором этапе изучается структура персонала (табл. 4).

Таблица 4

Изменение структуры трудовых ресурсов^[38]

По данным таблицы 4 следует отметить такой положительный факт в изменении структуры персонала в 2016 г. относительно 2015 г., как рост удельного веса рабочих (на 0,58 пункта). Причем, удельный вес основных рабочих увеличился существеннее, чем удельный вес вспомогательных рабочих. Соответственно, удельный вес служащих в 2016 г. относительно уровня 2015 г. сократился (на 0,58 пункта). Если же сравнивать структуру персонала в 2016 г. со структурой 2014 г., то здесь следует отметить негативные изменения: удельный вес рабочих на 1,47 % ниже, чем в 2014 г.

В таблице 5 представлен анализ движения кадров.

Таблица 5

Движение кадров на предприятии за 2014-2016 гг. ^[39]

Анализ расчетов, представленных в таблице 5, показывает, что на предприятии в 2016 г. текучесть кадров составила 11,5 %, а по рабочим – 10 %. Следует отметить, что в 2016 г. коэффициент текучести кадров по сравнению с показателем 2015 г. по рабочим сократился на 8,9 пункта, а в целом по персоналу – на 6,6 пункта. Если же сравнивать текучесть кадров с 2014 г., то следует отметить негативную тенденцию ее роста: в 2016 г. текучесть персонала на 6 пунктов выше, чем в 2014 г., а по рабочим кадрам - на 5,2 пункта. Проведенные расчеты показывают, что текучесть кадров на предприятии является высокой и превышает естественный уровень (3-5 %).

Для расчета соответствия персонала (количества и квалификации) по состоянию на 2016 г. потребностям предприятия используем данные, представленные в таблицах 6, 7.

Таблица 6

Данные о трудоемкости производственной программы^[40]

Таблица 7

Баланс рабочего времени одного рабочего в 2016 г. ^[41]

Расчет численности основных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы: ЧР = 113 602 : (1680*0,98) = 69 чел. Таким образом, на предприятии имеется избыток основных рабочих (один рабочий).

Численность вспомогательных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, на предприятии определяется по количеству рабочих мест.

Для оценки соответствия численности руководителей рассчитаем коэффициент управляемости.

Таблица 8

Анализ управляемости на предприятии^[42]

Коэффициент управляемости: Купр = 1/3 * (0,05 + 0,10 + 0,92) = 0,36.

Предельное допустимое значение показателя коэффициента управляемости 1, таким образом, рассматриваемое предприятия располагает достаточным количеством управленческого персонала.

В таблице 9 представлены данные о планируемом высвобождении персонала в 20157 г.

Таблица 9

Высвобождение персонала в 2017 г.

Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что в 2017 г. намечается высвобождение трех работников (парикмахеров) по собственному желанию. Вместе с тем, по данным расчетов выявлено, что в 2017 г. на предприятии имело место избыточное число парикмахеров. В связи с этим на 2017 г. необходимо планировать замену двух увольняющихся парикмахеров.

В таблице 10 представлены данные о квалификации парикмахеров.

Таблица 10

Образовательный уровень парикмахеров в 2016 г. ^[43]

Из табл. 10 видно, что на предприятии наблюдается недостаток парикмахеров 5 разряда при избытке парикмахеров 3 и 4 разрядов, что свидетельствует о необходимости повышения квалификации работников.

Квалификационный и образовательный уровень служащих представлен в таблице 11.

Таблица 11

Квалификационный и образовательный уровень служащих^[44]

Отметим, что лишь 75 % служащих в 2016 г. работают по специальности.

Сделаем выводы, что планирование потребности в персонале в ООО «Золушка» осуществляется как в целом по предприятию, так и по отдельным салонам красоты. Ответственность за организацию планирования возложена на директора ООО «Золушка». Функции планирования возложены на следующих специалистов: планирование объема оказания услуг – на ведущего специалиста по производству, финансовое планирование – на главного бухгалтера, планирование труда и заработной платы – на ведущего специалиста по кадрам.