Файл: Основные функции в системе менеджмента (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ).pdf

Специальная функция управления является подфункцией конкретной функции, ориентированной на достижение конкретной цели деятельности, то есть достижение конечных результатов деятельности, установленной стратегической программой (планом) для конкретной стратегии (направление деятельности )15] .

Состав специальных функций, принадлежащих к определенной функции, определяет ответственность конкретного органа управления за достижение определенных целей.
Состав специальных функций, относящихся к различным конкретным функциям (органам управления), но ориентированных на одну и ту же цель, определяет области ответственности функциональных органов управления для достижения этой цели.
Наиболее распространенными специфическими (производственно-экономическими или конкретными) функциями являются:
• Оперативное планирование и управление производством
• управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства
• управление технической подготовкой, ремонтом, транспортировкой и другими видами услуг
• прогнозирование и планирование осуществимости
• управление трудовыми ресурсами и социальное развитие коллектива
• управление материально-техническим снабжением и маркетингом продукции (маркетинг)
• управление капитальным строительством и реконструкцией
• управление финансовыми ресурсами и учет
• управление экономическими услугами
Для реализации непрерывности производственного процесса необходимо координировать действия всех конкретных функций, которые достигаются функцией общего (линейного) управления предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями.
Таким образом, весь комплекс управленческих функций сельскохозяйственных предприятий можно разделить на функции: общее (линейное) управление, специализированное (функциональное) и техническое обслуживание. Соответственно, управленческий персонал делится на три категории:
1. Линейный персонал (менеджеры), в который входят сотрудники управленческого персонала, которые имеют право принимать решения и руководить командами - руководитель предприятия, его заместители, руководители отделов (начальники производственных участков), бригадиры (руководители) Руководитель хозяйств, менеджер ремонтной мастерской и т. Д.).
2. Функциональный персонал (специалисты) - сотрудники, которые управляют техническими, технологическими и другими индивидуальными процессами и элементами производства и предоставляют учебные решения для менеджеров в своей сфере деятельности. К специалистам относятся агрономы, зоотехники, экономисты, инженеры и т. д.
3. вспомогательный персонал (обслуживающий персонал) - обеспечивает первые две группы своевременной и надежной информацией для принятия решений, создает условия для реализации основных функций управления (бухгалтеров, экспедиторов, кладовщиков, кассиров, секретарей, машинисток и т. д.), ,
Для выполнения общих функций создается устройство управления - система взаимосвязанных и взаимодействующих связей (отделов) и отдельных сотрудников с соответствующими полномочиями по внедрению эффективного управления предприятием. Для выполнения определенной функции создаются структурные единицы (службы, отделы, сектора).
Таким образом, конкретные управленческие функции фирмы можно рассматривать как системные компоненты ее управления.

Заключение

В заключение курсовой работы я хотел бы отметить, что анализ доступной современной литературы и практики управления позволяет говорить о широком использовании различных определений основных функций управления. Несмотря на некоторые различия в названиях функций и в определении их состава, существует устойчивая тенденция определять или универсализовать цикл управления путем последовательного обобщения исходных функций управления.
Концепция нашего российского руководства как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координации и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, школу поведения, которая изучает Тенденции в поведении людей, основанные на развитии потребностей и появляющейся теории мотивации. В настоящий момент модель, сущность и функции управления усовершенствованы и расширены, углублены благодаря применению к управлению методологией системных и ситуационных подходов, социологическим исследованиям, экономико-математическим методам и моделированию.
Несомненно, что в качестве системообразующего фактора функция управления тесно связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем, поэтому содержание управленческих функций многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик Его отдельных сторон. Все это требует комплексного подхода к определению сущности, содержания и условий использования управленческих функций.
Следует также отметить, что в настоящее время появляется новая концепция управления - контроль (от английского контроля - управление, регулирование, управление, контроль). Управление - это инструмент менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освобождать менеджеров от функций управления .
Согласно «одной из основных причин появления и внедрения концепции контроля стала необходимость системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе» (т.е. на предприятии, в торговой компании, банке, Правительственный орган и т. Д.). Управление обеспечивает методологическую и инструментальную основу для поддержки «(включая компьютер») «основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений» .
Таким образом, развитие менеджмента в двадцатом веке. Может быть описано по формуле: от Fayol до контроля. Хотя истоки контроля прослеживаются с 15-го по 18-е столетия, в последние десятилетия он стал популярным за рубежом (в США, Германии и других странах). В России интерес к контролю стал очевидным в начале 1990-х годов.
В этой курсовой работе мы дали определение основных функций управления, раскрыли их суть и, соответственно, достигли своей цели, выполнив задачу.