Файл: Особенности корпоративного управления в России (Истоки возникновения корпоративного управления и его сущность).pdf

4. Банк своим клиентам и инвесторам может предложить комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах;

5. Работники банка работают единой командной профессионалов. Знания, потенциал, энергия и творчество каждого делают команду сильной и уникальной.

Как и любая другая организация, ВТБ имеет свою организационную структуру. Под организационной структурой понимается состав, соподчиненность, распределение работ и взаимодействие частей организации – подразделений. Подразделением следует называть официально существующие группы работников, которые несут ответственность за решения конкретных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и других задач. Они различаются правовым положением, количеством работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности.

Итак, группа ВТБ – это банк ВТБ, его дочерние кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) осуществляют банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации осуществляют операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ.

На официальном сайте группы ВТБ определена система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает^[22]:

- фактическое существование единой стратегии развития компаний группы ВТБ;

- одинаковое позиционирование услуг в разных странах и регионах;

- управление финансовой эффективностью и рисками в лице единого центра управления;

- стандартизированные системы контроля;

- обеспечение согласованности и взаимосвязи процессов планирования и отчетности;

- фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

Действующая система управления предусматривает осуществление руководства по двум направлениям:

1. Административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – осуществление прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.

---

Административный менеджмент предполагает прямое воздействие на подчиненных через формы его проявления, то есть приказ, распоряжения, через средства поддержания дисциплины.

2. Функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который^[23]:

- рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

- бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;

- анализирует отчеты по их выполнению;

- оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

- наблюдает и отвечает за реализацию приоритетных проектов;

- одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

В рамках реализации действующей Стратегии Банка на 2017-2019 годы, приоритетами компании являются^[24]:

- повышение рентабельности бизнеса - рост прибыли до более чем 200 млрд. руб. по итогам 2019 года;

- интеграция банковского бизнеса – объединение Банка ВТБ и ВТБ 24 не позднее января 2018 года и построение единого универсального банка;

- модернизация – рывок в развитии современного клиентоориентированного банка за счет масштабной технологической трансформации.

Как было сказано выше, в качестве главного механизма управления в группе ВТБ выступает корпоративное управление. Во взаимосвязь к главному механизму следует относить дополнительный механизм. Им является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля.

Вспомогательный механизм в группе ВТБ используется с целью максимальной реализации потенциальной синергии, а также для того, чтобы распространить лучшие мировые практики в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Координация, как одна из самых важных функций управления способствует качественной передачи знаний и обмена опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В пределах функциональной координации разрабатываются всеобщие образцы, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Органами управления банка ВТБ являются^[25]:

---

1. Общее собрание акционеров;

2. Наблюдательный совет;

3. Президент – Председатель Правления;

4. Правление.

Рассмотрим общую организационную структуру банка ВТБ (рисунок 1).

Рис. 1. Организационная структура группы ВТБ

Организационная структура состоит из нескольких уровней управления. Так, Банк ВТБ (ПАО) представлен во главе схемы и является головной организацией, осуществляющая ведущую деятельность. В подчинении у головной организации стоят дочерние организации. У дочерних организаций есть свои организации в подчинении, поэтому структура с головной организацией абсолютно идентична. VRB не входит в состав группы ВТБ, но имея значительный пакет акций, принадлежащего ВТБ, Банк оказывает на его деятельность весомое влияние.

Формирование системы управления группой ВТБ направлено на максимально эффективное использование преимуществ группы ВТБ, приращение доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышение уровня капитализации группы ВТБ^[26]. ВТБ является коммерческим банком, несмотря на то, что 60,9% акций принадлежит государству и оно косвенно владеет и управляет банком.

Банкам присущи некоторые признаки, которые в своей совокупности относятся только к ним:

- привлекает депозиты, денежные средства;

- осуществляет расчеты;

- выдает кредиты.

Эффективное развитие российского коммерческого банка «ВТБ», как элемента всей банковской системы государства, возможно только во взаимодействии с банковской инфраструктурой. Банковская инфраструктура создает необходимые условия для нормального функционирования коммерческих банков. Банковская инфраструктура состоит из внутреннего и внешнего блока. К элементам внутреннего блока относятся: нормы права, содержащиеся в законах, правила внутреннего контроля, сформированная система учета и отчетности, аппарат управления банковской организацией. В свою очередь к внешнему блоку относятся: банковское законодательство, научное и информационное обеспечение, обеспечение кадрового потенциала.

Связь между Центральным Банком Российской Федерации и различными коммерческими банками сфокусирована на исполнение роли банковской системы в улучшении экономики страны. Главный регулирующий орган кредитной системы страны обеспечивает оперативную и исправную работу платежной системы, стабильность денежного обращения, создавая при этом необходимые условия для эффективного функционирования экономических субъектов, в том числе коммерческих банков.

---

В соответствии с установленными полномочиями Банк России осуществляет банковское регулирование и надзор за тем, как коммерческие банки соблюдают банковское законодательство, выполняют нормативные акты Банка России, обязательные нормативы деятельности. Банк России принимает решения о регистрации банков, выдает и отзывает их лицензии.

Банк ВТБ, являясь коммерческим банком, выполняет следующие функции: осуществляет мобилизацию денежных средств и превращает их в капитал, предоставляет кредитование, создает депозиты, проводит денежные расчеты и кассовое обслуживание клиентов, совершает операции с ценными бумагами (выпуск, покупка).

Следовательно, приходим к выводу, что роль ВТБ в экономике России значительна, так как в странах с рыночной экономикой коммерческие банки занимают ведущее место в платежном механизме экономики. Значительная часть крупных компаний на развивающихся рынках капитала имеют доминирующего собственника, прежде всего в лице государства и ПАО «ВТБ» не исключение. Но это участие из вне с целью поддержки банковской системы должно ограничиваться соответствующими временными рамками. Банк осуществляет свою деятельность посредством системы корпоративного управления и тем самым занимает лидирующие позиции на российском и международном рынках, в частности это проявляется в лидерстве по привлечению средств населения среди банков. Внешторгбанк имеет четко сформулированную цель, задачи, принципы и это позволяет рабочему коллективу слаженно работать на долгосрочные перспективы компании.

Подводя итоги теоретического анализа, следует отметить, что корпоративное управление как механизм и комплекс мер между руководством, менеджментом, акционерами и другими заинтересованными лицами организации имеет место своей реализации в крупных корпоративных объединениях. Но, очевидно, между этими заинтересованными лицами часто возникают конфликты интересов, что влечет к неэффективному управлению и отражается на деятельности организации. Рассматриваемая организация является примером для более молодых компаний в этой области. В таких финансовых организациях сформированная система корпоративного управления отличается от названной этой же системы в других некоммерческих объединениях. Причиной этого является различная область деятельности, отсутствие необходимых специалистов для обеспечения работы с данной системой управления, отсутствие или недостаточность опыта управления. Банковские учреждения выполняют важную роль в сфере экономики страны и поэтому от эффективного управления зависят многие экономические показатели. Чем более стабильна банковская система, тем успешнее будет развиваться хозяйство государства. Т.е. в первую очередь государство заинтересовано в том, чтобы качественно функционировали элементы кредитно-банковской системы.

---

2.2. Модель корпоративного управления в ПАО «Банк ВТБ»

Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов.

Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику. В свою очередь система корпоративного управления ПАО «ВТБ» имеет трехуровневую структуру и представлена общим собранием акционеров, наблюдательным советом и правлением. Итак, рассмотрим систему корпоративного управления ПАО «Банк ВТБ» (рисунок 2).

Рис. 2. Система корпоративного управления ПАО «ВТБ»

Главным элементом системы является высший орган управления – общее собрание акционеров. В компетенции этого органа входят^[27]:

- внесение изменений в Устав Банка или утверждение его в новой редакции;

- изменение величины уставного капитала;

- утверждение аудиторской организации банка;

- реорганизация Банка;

- ликвидация компании и другие.

А также общее собрание акционеров избирает состав наблюдательного совета, ревизионной комиссии и утверждает независимого внешнего аудитора. Внешний аудитор на договорной основе проводит независимую аудиторскую проверку финансовой отчетности и, если не выявлено каких-либо ошибок, подтверждает ее. Основа его работы заключается в вынесении суждений.

Положение об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах обязывает банки организовывать внутренний контроль. Внутренний контроль осуществляется в целях обеспечения^[28]:

1) эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности при совершении банковских операций и других сделок, эффективности управления активами и пассивами, включая обеспечение сохранности активов, управления банковскими рисками;

2) достоверности, полноты, объективности и своевременности составления и представления финансовой, бухгалтерской, статистической и иной отчетности (для внешних и внутренних пользователей), а также информационной безопасности (защищенности интересов (целей) кредитной организации в информационной сфере, представляющей собой совокупность информации, информационной инфраструктуры, субъектов, осуществляющих сбор, формирование, распространение и использование информации, а также системы регулирования возникающих при этом отношений);

---