Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам. С выбором стратегии связано создание планов проведения исследований и разработок, а также других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует определенные цели, основными из которых являются следующие.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется ограничение в использовании таких ресурсов, как капитал, технологии, люди. Приобретаются предприятия в новых отраслях и осуществляется выход из неприбыльных (нежелательных) отраслей. Подбирается эффективный портфель предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению таких внешних факторов, как политика, демография, экономические изменения.

Стратегическое планирование требует проведения многочисленных объемных исследований и основано на сборе и анализе данных перерабатываемой среды. Это позволяет постоянно контролировать рынок, где обстановка изменяется стремительно. Стратегию разрабатывают так, чтобы ее можно было заменить на другую. Разработка стратегии начинается с четкой формулировки общей цели организации, понятной каждому ее сотруднику. Общая цель должна учитывать такие основные факторы:

- основное направление деятельности организации;

- рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);

- культуру организации, ее традиции, рабочий климат. После постановки общей цели ее конкретизируют:

- в текущем году добиться уровня чистой прибыли в сумме 5 млн грн;

- довести объем продаж продукции до 50 тыс. шт.;

- добиться средней часовой выработки на одного рабочего 10 единиц продукции;

- снизить долю заемного капитала и увеличить размер оборотного капитала;

- внедрить новые технологии;

- открыть представительство фирмы в определенном регионе;

- в качестве социальной помощи выделить средства на оборудование больницы.

Цели могут быть долгосрочными — до 10 лет, среднесрочными — до 5 лет и краткосрочными — до одного года. Цели не должны отрицать друг друга и уточняются с учетом возможных изменений. При этом выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы, и факторы, благоприятствующие ее деятельности. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволяют грамотно продумать стратегию конкурентной борьбы. Для этого необходимо выявить основных конкурентов и их рыночные позиции (доля рынка, цели, объем продаж продукции и т. д.). С этой целью проводят исследования по таким направлениям:

- оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);

---

- влияние внешней среды на конкурентов;

- прогнозирование будущих действий конкурентов.

При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики. Пример такого планирования показан на рис. 6.

Тщательный анализ внутренней среды должен выявить сильные и слабые стороны в деятельности фирмы. Фирмы и организации в деловом отношении часто различаются тем, насколько их руководители придают значение стратегии внедрения и использования нововведений и в какой степени связывают их с финансовыми целями предприятия.

Разработка стратегии часто основывается на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Однако не следует исключать при этом оценки, наблюдения, замечания руководителей средних и низших звеньев персонала. Универсальных рекомендаций для формулировки нескольких вариантов стратегических планов не существует. Каждый отдельный вариант применим и эффективен для определенных условий и временных отрезков.

3. Деловая ситуация

Варианты инновационной стратегии:

1. Оборонительная стратегия

2. Имитационная стратегия

Для такого крупного предприятия как Хлебозавод №14 на мой взгляд подходит оборонительная стратегия т.к. завод на данном этапе уже завоевал большую часть рынка и главной функцией остается активизировать соотношение «"затраты – результат». Данный тип развития требует внимания к научно-техническим вопросам, но опасен тем, что незамеченные новые разработки и изобретения конкурентов могут подорвать позиции обороняющейся фирмы.

Варианты новой продукции:

1. Доставка хлебобулочных изделий на дом

Слоган: «Хлеб – в каждый дом»

2. Диетически хлеб.

Известно, что хлеб это мучной продукт, и многие люди, которые следят за своим рационом, в особенности женщины боятся «потолстеть», поэтому наш Хлебозавод будет выпускать диетический хлеб с добавлением пшеничных диетических отрубей из дробленого зерна пшеницы.

3. Сладкий хлеб для детишек и взрослых

Такой хлеб, прежде всего, будет иметь интересную форму в виде сердца, овала и др. на которую сразу обратит внимание Ваш ребенок и захочет, что бы вы его купили. Планируется выпуск хлебушка с добавлением клубники, банана, меда по специальному рецепту что станет незаменимым десертов на вашем столе!

4. Выпуск гренок с чесноком

5. Выпуск нарезного хлеба разной формы для тостов и сэндвичей

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

1. Определение синонимов объекта. Хлеб: хлеб – пшеница - мука- тесто

2. Выбор случайных объектов: крем – книга – чек - сахар - пакет

3. Синонимы объекта: хлеб с кремом, пшеница с книгой, мука с чеком, тесто с сахаром, хлеб с сахаром

4. Таблица

Случайный объект	Признаки
Крем	Густой, белый, пахнущий
Книга	Толстая, учебная, иллюстрированная
Чек	Маленький, цветной, денежный
Сахар	Сладкий, белый, мелкий
Пакет	Большой, легкий, полиэтиленовый

---

5. Густой хлеб, белый хлеб, толстая пшеница, сладкая мука, большой хлеб, мелкая мука, цветное тесто, цветная мука и так далее….

6. Таблица

Признаки	Гирлянда ассоциаций
Густой	Гуща – кофе – сахар - сладость
Цветной	Краски – картина – рисунок - карандаш
Сладкий	Торт – крем – безе - печенье
Денежный	Деньги – мелочь – валюта - курс
Белый	Лист – тетрадь – ручка - линейка

7. Генерирование новых идей: кофейное тесто, сладкий хлеб, денежный хлеб, мука в печенье, мелочь в хлебе, линейная мука и так далее.

8. Продолжаем процесс генерирования новых идей, так как их недостаточно

Так же я бы предложила проводить ознокомительно-познавательные экскурсии по основным цехам Хлебозавода для учащихся школ и университетов. Это будет дополнительным плюсом для предприятия и будет пользоваться спросом у молодежи.

Задача Д

Таблиця – Вихідні для розрахунку дохідності проекту

Показник	Одиниці виміру	Значення
Витрати на придбання та транспортування обладнання	$ США	1300000
Додаткові інвестиції	$ США	130000
Обсяг річного продажу продукції (починаючи с 2-го року)	$ США	2300000
Податок на прибуток	%	25
Валютний депозит	%	13
Рівень премії ризику	%	3
Рівень інфляції на валютному ринку	%	3

Таблиця – Поточні витрати на здійснення проекту

Витрати	Рік
	1	2	3	4	5
Разом	830000	730000	630000	630000	730000
в т.ч амортизація	Нараховується кумулятивним методом протягом 8 років

Решение

денежный поток

АМ₂ = 1300000 * 8/36 = 288 тыс.дол.

АМ₃ = 1300000 * 7/36 + 130000 * 8/36 = 282 тыс. дол.

АМ₄ = 1300000 * 6/36 + 130000 * 7/36 = 216 тыс. дол.

АМ₅ = 1300000 * 5/36 + 130000 * 6/36 = 202 тыс. дол.

Чистая прибыль₁ = 0

Чистая прибыль₂ = (2300000 - 700) – (1 – 0,25) = 2300 $

Чистая прибыль₃ = (2300000 - 600) – (1 – 0,25) = 2300 $

Чистая прибыль₄ = (2300000 – 500) – (1 - 0,25) = 2300 $

Чистая прибыль₅ = (2300000 – 400) – (1 – 0,25) = 2300 $

СF₀ = -1300000

CF₁ = 0

CF₂ = -130000 + 288 тыс.дол + 2300$ = 1325 тыс. $

CF₃ = 282 тыс. $ + 2300 $ = 2852 тыс.$

CF₄ = 216 тыс.$ + 2300 $ = 2516 тыс. $

CF₅ = 202 тыс.$ + 2300 $ = 2502 тыс. $

NVP = -1300000 + 0 + 1325/ (1+i)ⁿ

NVP = -1300000 + 0 + 1325/ (1+i)ⁿ

i = 3% инфляция

3% риск 19%

13% годовых

NPV = - 1300000 + 0 + 1325/(1 + 0,19)² + 2852/1,19³ + 2516/1,19⁴ + 2502/1,19⁵ = 1302

DPP = 1<5 лет

IRR = 60% >13%

- 1300000$ + 0 + 1325/(1+IRR)² + 2852/(1+IRR)³ + 2516/(1+IRR)⁴ + 2502/(1+IRR)⁵ = 0

0+1325/1,19² + 2852/1,19³ + 2515/1,19⁴ + 2502/1,19⁵

PI = = 2.5>1

1300000 + 130000/1,19²

Вывод: Данный проект эффективный

---

Смотрите также файлы

• 2011ЭВарМУ Стратан ФН-07заоч.doc

• Микроэкономика 1часть.doc

• Документ Microsoft Word.doc

• Документ Microsoft Office Word.docx

• Документ Microsoft Word.docx