Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации (Сущность стратегического управления).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.05.2023

Просмотров: 355

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретическая часть

1.1 Сущность стратегического управления в организации

1.2 Этапы развития стратегического управления

1.3 Содержание и структура стратегического управления

1.4 Особенности стратегического управления

1.5 Выбор стратегии

1.6 Анализ среды

ГЛАВА 2. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии управления персоналом в ПК « Тепландия »

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ системы управления персоналом в ПК «Тепландия»

2.3 Анализ системы управления персоналом

Глава 3. Разработка стратегии развития управления персоналом и всей организации в целом

3.1 План оптимизации процесса управления персоналом на ПК «Тепландия» и пути реализации стратегии в целом

Заключение

Библиография

Приложение №6

Динамика ФОТ по видам оплаты в 2014-2015 гг.

Вид оплаты

2014г.

2015г.

Сумма, р.

%

Сумма, р.

%

Оклад

1819663

65,09

2003815

72,92

Оплата за работу в ночные часы

149441

5,35

145505

5,29

Премии

235508

8,42

238841

8,69

Оплата за работу в сверхурочные часы

505192

18,07

312602

11,38

Оплата очередных отпусков

85971

3,08

47308

1,72

Итого

2795775

100,00

2748071

100,00

Приложение №7

SWOT-анализ внешних стратегических факторов

Внешние стратегические факторы

Вес фактора

Оценка фактора

Взвешенная оценка

Возможности

1. Рост уровня жизни населения, повышение

0,20

4

0,80

платежеспособности потребителей

2. Появление новых технологий

0,10

4

0,40

3. Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов, спонсорского капитала)

0,1

4

0,60

4. Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке

0,10

2

0,1

5. Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами

0,1

3

0,15

6. Появление квалифицированного персонала

0,05

3

0,15

Угрозы

1. Конкуренция на внутреннем рынке

0,10

4

0,4

2. Изменения в таможенной политике государства

3. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов)

0,10

3

0,30

4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;

5. Новые технологии конкурентов

0,05

2

0,10

6. Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях

0,05

2

0,10

Суммарная оценка

1,0

31

3,1

Приложение №8

SWOT-анализ внутренних стратегических факторов

Внутренние стратегические факторы

Вес фактора

Оценка фактора

Взвешенная оценка

Сильные стороны

1. Высокое качество продукции и предоставляемых услуг

0,20

5

1,0

2. Наличие квалифицированного персонала

0,10

4

0,4

3. Разнообразие услуг (широкий ассортимент)

0,05

3

0,15

4. Разумная ценовая политика (предоставление выгодных тарифов клиентам)

0,05

4

0,2

5. Использование инновационных технологий

0,15

4

0,6

6. Стабильное положение на рынке

0,10

3

0,3

Слабые стороны

1. Пассивная рекламная деятельность

0,15

2

0,3

2. Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей)/ независимой консультационной поддержки

0,15

2

0,3

3. Низкий уровень организационной культуры

0,05

3

0,15

Суммарная оценка

1,0

30

3,4

Приложение №9

План по обучению и повышению квалификации кадров

№ п/п

Вид обучения

План по годам

2017г.

2018г.

2019г.

1

Подготовка и переподготовка рабочих

125

100

90

2

Обучение рабочих вторым профессиям

20

20

20

3

Производственно-экономические курсы

90

85

80

4

Курсы целевого назначения

40

30

25

5

Повышение квалификации ИТР (в т.ч. обучение резерва)

40

50

50

Итого (за год)

315

325

325

Приложение №10

Затраты на переобучение персонала 2016-2018 гг.

Приложение №11

Стратегические цели и параметры по направлениям развития

Стратегические цели по направлениям развития

Параметры целей

Показатели параметров

ед.

изм.

2017г.

2018г.

2011г.

1

2

3

6

7

8

1. Повышение экономической стоимости предприятия

1.1. Увеличение суммарного акционерного капитала

тыс. руб.

235 716

311716

403 716

1.2. Рост чистой прибыли

тыс. руб.

61 000

76 000

92 000

1.3. Повышение рентабельности:

1.3.1 от продаж

%

5,5

5,5

5,5

1.3.2 общей

%

2,1

2,3

3,4

1.4.Снижение затрат по мероприятиям оргтехплана

тыс. руб.

57 000

60 000

62 000

1.5. Повышение выработки на одного производственного рабочего

тыс. руб.

1 215

1 268

1 335

1.6. Увеличение маржинального дохода

%

30,5

31

31,5

1.7. Повышение финансовой устойчивости

(норматив >= 1)

относ. ед.

0,6

0,65

0,7

2. Повышение удовлетворенности потребителей

2.1. Повышение уровня удовлетворенности.

(по каждому потребителю не менее )

балл.

87

90

95

2.2. Реконструкция, модернизация действующих производственных мощностей и внедрение новых технологий

тыс. руб.

46 396

58 397

63 583

2.3. Обучение методам бережливого производства

чел.

200

200

200

3.Повышение удовлетворенности персонала

2.4. Эффективное управление запасами материалов и ПКИ – соблюдение (снижение) нормативов запасов на складах

дни

12

12

12

3.1.Повышение удовлетворенности условиями труда

балл

6

6,5

7

3.2. Снижение текучести кадров

%

17

13

10

3.3. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации и компетентности работников

чел.

315

325

325

3.4. Повышение величины средней зарплаты

руб.

12 218

13 882

15673

3.5. Введение повременно-премиальной системы оплаты труда в подразделениях

%

40

40

40

4.1. Реализация социальных программ

тыс. руб.

12 800

12 800

12 800

4.2. Участие в благотворительной и спонсорской деятельности

тыс. руб.

1 700

1 700

1 750

  1. Попов С.А., «Стратегический менеджмент: Актуальный курс» ↑

  2. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. ↑

  3. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. ↑

  4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров.
    ↑

  5. Попов С.А., «Стратегический менеджмент: Актуальный курс». ↑

  6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. ↑

  7. Попов С.А., «Стратегический менеджмент: Актуальный курс». ↑

  8. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. ↑

  9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. ↑

  10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; ↑

  11. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. ↑

  12. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. ↑

  13. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; ↑

  14. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. ↑

  15. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова ↑

  16. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. ↑

  17. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. ↑

  18. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков ↑

  19. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова ↑

  20. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова ↑

  21. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. ↑

  22. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. ↑

  23. . Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.] ↑

  24. . Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; ↑

  25. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.] ↑

  26. . Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. ↑

  27. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº ↑

  28. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. ↑

  29. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / [Э. М. Коротков и др.]. ↑

  30. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; ↑

  31. Внутренние данные «ПК Тепландия» ↑

  32. Внутренние данные «ПК Тепландия» ↑

  33. Внутренние данные «ПК Тепландия» ↑

  34. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» ↑

  35. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» ↑

  36. Внутренняя политика «ПК Тепландия» ↑

  37. Внутренняя политика «ПК Тепландия» ↑

  38. Соглассно внутреннему отету «ПК Тепландия» ↑

  39. Основные принципы политики «ПК Тепландия» в области управление персоналом. ↑

  40. Основные принципы политики «ПК Тепландия» в области управление персоналом. ↑

  41. План оптимизации «ПК Тепландия» ↑

Смотрите также файлы