Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации (Сущность стратегического управления).pdf

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Система управления персоналом включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Вопросы управления персоналом непрерывно связаны с управлением организацией. Управление персоналом – управление ресурсами в стратегическом планировании и стратегическом управлении организацией.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, проведении маркетинга персонала, планировании кадровой работы, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает техническое, информационное, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и сотрудники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки социально-экономической эффективности совершенствования управления персоналом.

Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским склада характера - это не просто рабочая сила, это - ценный капитал. И относиться к нему надо как к высшей ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления

Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами.

Актуальность темы связана с тем, что в нашей стране предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.

На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации

Целью курсовой работы является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:

определить понятие стратегии управления персоналом;
оценить взаимосвязь общей стратегии организации и стратегии управления персоналом;
исследовать различные варианты классификаций стратегий управления персоналом.

2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ПК «Тепландия»

3. На основании проведенного анализа разработать эффективную стратегию управления персоналом в ПК «Тепландия»

Основу методики анализа, используемой в курсовой работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.

Объектом исследования настоящей работы: является стратегии управления персоналом как одна из ключевых подсистем предприятия на примере ПК «Тепландия», деятельность которого связана с производством и реализацией металлоконструкций.

Предмет исследования: пути формирования и совершенствования системы управления персоналом как неотъемлемый элемент повышения эффективности работы промышленного предприятия.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.

Структура работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы и источников.

ГЛАВА 1. Теоретическая часть

1.1 Сущность стратегического управления в организации

Понятие «стратегическое управление» был введен в использование в конце 60-х годов ХХ века для обозначения, разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, устанавливающим на высшем уровне. Необходимость закрепления такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Главной идеей, демонстрирующей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и вовремя реагировать на происходящие в нем изменения.^[1]

Необходимо отметить, что понятие «стратегическое управление» и понятие «стратегический менеджмент» нередко используются как синонимы, хотя полная совпадение отсутствует.^[2] Это связано с их структурным фундаментом — понятиями «управление» и «менеджмент». Имеется не мало терминов «управление». В целом виде, управление — деятельность, которая направленна на достижение определенных целей. Понятие «управление» обширнее, чем «менеджмент», и используется в разных сферах человеческой деятельности, в живых и неживых системах^[3]: например, управление государством, транспортным средством, предприятием, управление в технических системах и т. д. Английское слово «management», означает в переводе на русский язык «управление», менее универсально в сравнении с русским и относится только к административному управлению. Термин «менеджмент» следует воспринимать в русском языке не как управление в обширном смысле, а как руководство, администрирование, организация дела. Менеджмент относится, прежде всего, к организациям коммерческого и предпринимательского типа, хотя в последнее время это понятие стало применяться в более широком плане: в соотношении к некоммерческим организациям, к государственному управлению экономикой региона, если к последней применяются корпоративные методы управления.^[4]

Стратегическое управление — такое управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как фундамент организации, ориентируещее производственную деятельность на запросы потребителей, плавно реагирует и проводит своевременные изменения в компании, которые отвечают вызову со стороны окружения и, которые позволяют достигать конкурентных преимуществ, которые в совокупности дают возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваясь при этом своих целей.^[5]

1.2 Этапы развития стратегического управления

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие терпело большие изменения. Менялись условия ведения бизнеса, и перед организациями возникала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.^[6] И постоянно термин стратегического управления компанией приобретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался ранее.

Стратегическое управление 50—60-х годах ХХ века демонстрировало долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы привлекли особое внимание при выработке стратегического поведения организации.^[7]

Уже в 70-е годы сильно изменился смысл стратегического выбора. Это не закрепление планов производства на долгосрочное будущие, а выбор, который касается, в каком бизнесе найти решение, насчет того, как поступить с успешным бизнесом, который может потерять свою привлекательность по причине изменения потребительских приоритетов.^[8]

В 80-е годы. динамизм внешней среды сильно усложнил задачу своевременным приспособлением к тем изменениям, происходящие во всех сферах общественной жизни, создание которого ведет к изменению потенциала, способности фирмы необходимым образом нести ответственность по вызову со стороны окружения стало ядром стратегичности поведения компании. В первую очередь стратегическое выполнение, далее стратегическое управление окончательно свели термина стратегического поведения организации к такому управлению предприятия, в котором фундаментом стратегических решений является выбор относительно поведения компании в данный момент, который при этом одновременно рассматривающийся как начало будущего.^[9] Поэтому, решения выносится по возникшим обстоятельствам, однако оно предусматривает, не только его выполнение в ответ на вызов со стороны окружения, но и предоставить возможность успешной реакции на изменения в дальнейшем, которые произойдут в обществе.

1.3 Содержание и структура стратегического управления

Можно рассмотретъ на стратегическое управление как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Особенностью структуры стратегического управления является существование устойчивой обратной связи и соответственно обратного влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

1.4 Особенности стратегического управления

Возможности стратегического у правления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.^[10]

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п.^[11] При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается

и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление — это: