Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации (Сущность стратегического управления).pdf

Важную роль играет материальное стимулирование персонала, надбавки, награды и поощрения. Так же следует улучшить организацию труда и производства, сократить монотонный и малоквалифицированный труд. Руководители подразделений должны служить примером своим подчиненным, управлять людьми, сидя в своем кабинете, невозможно. Нужно беседовать, общаться со служащими. Рабочая среда для них должна стать определенным образом жизни, сотрудники должны чувствовать себя комфортно и спокойно. Каждые поданные новые идеи и маленькие достижения в рабочей среде должны обязательно поощряться либо материально, либо продвижением по карьерной лестнице в дальнейшем.

Что касается всего персонала в целом, то здесь серьезно нужно задуматься о нехватке молодых кадров на предприятии, в основном текучесть персонала этой категории зачастую связана с отсутствием перспектив развития карьерного роста. Приходящий на завод, малоквалифицированный специалист преследует одну цель, овладеть профессионально своей деятельностью и продвинуться вверх по карьерной лестнице, достичь каких-то результатов. Всего этого молодые специалисты на ПК «Тепландия» не могут реализовать, из-за этого, спустя непродолжительное время, уходят. Итак, для того чтобы ликвидировать данную проблему нужно: организовывать обучающие курсы с целью повышения квалификации работников. Это не только обучение внутри предприятия, но и в специализированных центрах. Следовательно, для этого нужно выделять достаточное количество средств, ведь это поможет привлечь перспективных и молодых работников на предприятие. Что касается карьерного роста, на предприятии нужно поощрять и проводить процесс ротации - профессиональное передвижение работников. А именно ротацию «вверх по вертикали» - назначение сотрудника, как правило, состоящего в кадровом резерве, на более высокую должность.

Процесс формирования, обучения и адаптации персонала проведен, теперь нужно ознакомить работников с долгосрочными планами развития предприятия в целом, объяснить и привить им стратегию фирмы. Самое главное руководители и подчиненные должны вместе следовать намеченным целям.

План оптимизации заключается в следующем:

- отобрать и сформировать персонал;

- адаптировать и обучить;

- воспитать и мотивировать сотрудников;

- создать нормы и систему ценностей;

- претворить стратегические планы в жизнь параллельно с участием персонала организации.

Задачи и цели кадровой службы - комплектование предприятия специалистами требуемых специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегий и профилем предприятия, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Так же планируется:

- организовывать на предприятии разработку прогнозов определяющих текущую и перспективную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

- осуществлять работу по созданию резерва для выдвижения на основе планирования деловой карьеры, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах.

В целях последовательного расширения и углубления знаний, непрерывного совершенствования мастерства сотрудников предприятия, подготовки резерва кадров, закрепления молодых специалистов и постоянного повышения качества работы предприятия ежегодно реализовать план по обучению и повышению квалификации работников предприятия.

Из приложения №10 видно, что начиная с 2009 года и заканчивая 2011, фактические затраты на переобучение персонала плавно снижаются по сравнению с запланированными, так как количество работников, требующих обучения, будет снижаться и предприятие будет оснащено достаточным количеством высококвалифицированных рабочих и специалистов.

Социальная программа.

1. Поддерживание высокой работоспособности и здорового образа жизни за счет профилактического медицинского обследования (согласно ежегодно разрабатываемого графика проведения медицинских осмотров), развития физкультуры и спорта(проведение спортивных мероприятий Спортивным клубом «Тепландия»)

2. Гибкая политика в оплате труда, обеспечивающая материальное благосостояния работника.

3. Предоставление социальных благ для работников завода (материальная помощь, компенсация расходов на питание, бесплатное пользование спортивно-оздоровительными учреждениями, подарки к юбилеям).

4. Поддержание культурных и производственных традиций завода

Так как стратегия развития управления персоналом неразрывно связана со стратегией организации в целом, рассмотрим показатели параметров долгосрочных планов, которые представлены в таблице №6. Мы наблюдаем повышение экономической стоимости предприятия, в которую входят; увеличение суммарного акционерного капитала (403716/235716)=1,71 на 71%, так же повышение общей рентабельности на 1,3% и повышение выработки одного рабочего (1335/1215)=1,1 на 10%. Планируется повысить удовлетворенность потребителей с 87 до 95 баллов. На реконструкцию и модернизацию производственных мощностей, и внедрение новых технологий планируется затратить (63583/46396)=1,37 на 37% больше средств в 2018г. по сравнению с 2016г. В области управления персоналом планируется: повысить удовлетворенность рабочей силы, а именно увеличить удовлетворенность условиями труда с 6 до 7 баллов; текучесть кадров снизить на 7%; поднять уровень средней заработной платы в 2018г. (15673/12218=1,28 на 28% и также продолжать реализовывать социальные программы.

Заключение

Проведенное исследование по теме «Разработка стратегии управления персоналом в организации» демонстрирует возможность предоставить ответы на поставленные задачи и сформулировать некоторые выводы:

Культура предприятия сложно поддается изменению, а также является ключом к реализации стратегии. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры станут главной причиной провала стратегии предприятия.

Корпоративная культура -система неофициальных правил, норм, устанавливаемых, как люди должны вести себя в большинстве случаев, т.е. культура компании -определенный набор ценностей и ожиданий, которые разделяют работниками компании и которые передают от одного поколения работников к другому. Она создает нормы, которые определяют правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на управленческую структуру и кадровую политику компании.

Тесная связь между корпоративной культурой и стратегией –действенный способ управления персоналом, которые помогают улучшить эффективность его работы в соответствии со стратегией компании.

Хороших показателей организация достигает тогда, когда существует полное соответствие между культурой и долгосрочными планами. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией организации это и есть мощные рычаги управления персоналом целью которой является улучшения его работы.

Целью исследования курсовой работы было теоретическое ознакомление с основными аспектами процесса управления персоналом в компании и анализ разработки стратегии данного процесса. Была описана краткая характеристика ПК «Тепландия», подробно рассмотрен и проанализирован процесс «управления персоналом в компании с 2016 по 2018 гг. А также были рассмотрены причины шаткого положения организации и выявлены проблемы процесса управления персоналом целиком. В 3 главе курсовой работы предложены и разработаны мероприятия по улучшению ситуации внутри предприятия, дан приблизительный план оптимизации в области кадровой сферы, а также сформулирована стратегия ПК «Тепландия» на 2020-2022гг.

Политика организации в области кадров, ориентированная на будущее, включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Именно люди делают работу, падают идеи и позволяют предприятию существовать, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей.

В современных быстро изменяющихся условиях важным конкурентным преимуществом организации может стать система подготовки и повышения квалификации персонала, поэтому иметь в основном штате или в резерве высококвалифицированных специалистов просто необходимо, для того чтобы развиваться и занимать лидирующие позиции в условиях рыночных отношений.

Библиография

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 37031

Библиографи

1. Попов С.А., «Стратегический менеджмент: Актуальный курс». – М.: ЮРАЙТ – М.: 2018.
2. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2018.
3. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2017.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017.
5. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – М.: КолосС, 2017.
6. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2018
7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2016
8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016.
9. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016.
10. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: РАГС, 2016.
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018.
12. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016.
13. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов – на– Дону: Феникс, 2016.
14. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – М. : Гардарики, 2017
15. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016
16. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2018
17. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – М.: Дашков и К, 2017.
18. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017.
19. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2018.
20. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2017.
21. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016.
22. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2017.
23. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт– Петербург: Питер, 2017.
24. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / [Э. М. Коротков и др.]. – М.: Дашков и К. – Ростов– на– Дону: Наука– Пресс, 2017
25. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2017.
26. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2016.
27. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М.: Дашков и Кº, 2017.

Приложения

Приложение №1

Структура стратегического управления

Анализ среды

Выполнение стратегии

Выбор стратегии

Определение миссии и целей

Оценка и контроль выполнения

Приложение №2

Оценка обеспеченности кадрами ПК «Тепландия»

Приложение №3

Структура рабочих ПК «Тепландия» по квалификации

Приложение №4

Распределение рабочих ПК «Тепландия» по образованию

Приложение №5

Использование ФОТ по категориям рабочих в 2018 г.