ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2019
Просмотров: 4009
Скачиваний: 5
101
следующие
варианты
:
предположить
,
что
в
общем
числе
работников
имеются
работники
разных
специальностей
,
а
некоторые
работы
предъ
-
являют
конкретные
требования
по
специальности
;
разбить
работы
,
при
-
ведённые
в
описании
учебной
ситуации
,
на
подработы
;
ввести
дополни
-
тельную
составную
работу
«
обучение
персонала
рыбоперерабатывающе
-
го
предприятия
»
и
соответствующие
ей
ресурсы
и
т
.
п
.
1.
Студенты
самостоятельно
выбирают
способ
распределения
прав
дос
-
тупа
с
учётом
рекомендаций
на
с
. 78
и
80.
Последовательность
действий
по
на
-
значению
прав
доступа
к
сетевым
ресурсам
зависит
от
типа
локальной
вычис
-
лительной
сети
и
системных
политик
.
Необходимые
методические
указания
по
этим
действиям
предоставляет
преподаватель
.
2.
Теоретический
материал
по
созданию
ресурсного
пула
представлен
на
с
. 80.
Пустой
ресурсный
пул
создаётся
«
генеральным
менеджером
»;
затем
каж
-
дый
студент
добавляет
туда
те
ресурсы
,
которые
встречаются
в
выделенном
ему
подпроекте
;
наконец
, «
генеральный
менеджер
»
добавляет
в
пул
ресурсы
,
имеющиеся
только
в
его
распоряжении
.
3.
Теоретический
материал
по
созданию
подпроектов
представлен
на
с
. 76.
4.
В
согласованном
плане
должен
быть
полностью
устранён
дефицит
ре
-
сурсов
без
обращения
к
сверхурочным
работам
.
Альтернативные
варианты
вы
-
полнения
работ
из
описания
проекта
здесь
не
должны
использоваться
.
Если
в
процессе
разработки
плана
предусмотрено
использование
сервера
проектов
,
студент
обязан
изучить
дополнительную
литературу
,
рекомендованную
препо
-
давателем
, —
например
, [2].
5.
Дата
,
по
состоянию
на
которую
вводятся
данные
мониторинга
,
опре
-
деляется
преподавателем
.
Он
же
предлагает
дополнительные
условия
по
откло
-
нению
хода
выполнения
проекта
от
графика
индивидуально
каждому
студенту
.
6.
При
составлении
оперативного
плана
завершения
проекта
при
необ
-
ходимости
можно
использовать
сверхурочные
работы
и
альтернативные
вари
-
анты
работ
,
указанные
в
описании
учебной
ситуации
.
Отчёт
о
выполнении
задания
Каждая
группа
отчитывается
о
выполнении
задания
в
форме
десятими
-
нутной
презентации
.
Она
должна
содержать
:
♦
обоснование
составленного
плана
;
♦
краткий
анализ
различий
в
плане
,
составленном
коллективно
,
по
сравнению
с
исходным
вариантом
,
составленным
по
результатам
лабораторной
работы
№
2;
102
♦
краткое
обоснование
оперативного
плана
завершения
проекта
,
со
-
ставленного
с
учётом
данных
мониторинга
.
При
оценке
качества
доклада
учитывается
,
кроме
прочего
,
умение
сту
-
дентов
обоснованно
выбрать
возможности
программы
Microsoft Project
для
наиболее
эффективного
достижения
целей
презентации
.
103
Библиографический
список
Основная
литература
1.
Microsoft Project 2002:
Самоучитель
/
Сингаевская
Г
.
И
.-
М
.
и
др
.
ИД
Вильямс
:
Диалектика
, 2004. — 422
с
.
2.
Пинто
Дж
.
Управление
проектами
.
СПб
:
Питер
, 2004. — 464
с
.
Дополнительная
литература
1.
Вентцель
Е
.
С
.
Исследование
операций
:
Задачи
,
принципы
,
методоло
-
гия
.
М
.:
Высшая
школа
, 2001. — 208
с
.
2.
Волков
И
.
М
,
Грачёва
М
.
В
.
Проектный
анализ
.
М
.:
ЮНИТИ
, 1998. —
423
с
.
3.
Мармел
Э
. Microsoft Project 2003:
Библия
пользователя
.
Пер
.
с
англ
.
М
.:
Диалектика
, 2003. — 624
с
.
4.
Основы
управления
проектами
:
Учеб
.
пособие
/
Иванов
В
.
В
.,
Бельц
А
.
В
.
М
.:
МИЭТ
, 2000. — 72
с
.
5.
Управление
проектами
:
стандарты
,
методы
,
опыт
/
Товб
А
.
С
.,
Ци
-
пес
Г
.
Л
.
М
.:
ЗАО
Олимп
-
Бизнес
, 2003. — 239
с
.
6.
Управление
проектами
:
Толковый
англо
-
рус
.
слов
.-
справ
. /
Шапиро
В
.
Д
.,
Ольдерогге
Н
.
Г
.,
Юркевич
А
.
А
.;
Под
ред
.
В
.
Д
.
Шапиро
.
М
.:
Высш
.
шк
., 2000. — 379
с
.
7.
Управление
проектами
:
Учеб
.
пособие
/
Шефов
А
.
А
.
Владимир
, 2000.
— 128
с
.
104
П р и л о ж е н и я
1.
Основные
формы
отображения
таблицы
работ
Столбец
Системное
имя
столбца
Тип
данных
Значение
View
→
Table
→
Entry
L
Indicators
Индикатор
Информация
о
системных
преду
-
преждениях
по
введённым
дан
-
ным
.
Task Name
Name
Текст
Наименование
работы
.
Duration Duration
Продолжи
-
тельность
Продолжительность
работы
(
см
.
описание
синтаксиса
на
с
. 27).
Start Start
Дата
Начало
работы
согласно
опера
-
тивному
плану
.
Finish Finish
Дата
Завершение
работы
согласно
опе
-
ративному
плану
.
Predecessors Predecessors
Текст
Предшествующие
работы
(
см
.
описание
синтаксиса
на
с
. 32).
Resource
Names
Resource
Names
Текст
Ресурсы
,
требующиеся
для
вы
-
полнения
работы
(
см
.
описание
синтаксиса
на
с
. 30).
View
→
Table
→
Tracking
Task Name
Name
Текст
Наименование
работы
Act. Start
Actual Start
Дата
Дата
фактического
начала
работы
.
Act. Finish
Actual Finish
Дата
Дата
фактического
завершения
работы
.
% Comp.
% Complete
Процент
Процент
завершённости
работы
.
Phys. %
Comp.
Physical %
Complete
Процент
Физический
(
не
зависящий
от
времени
)
процент
завершённости
работы
.
Вводится
менеджером
.
Используется
,
если
затраты
рабо
-
чего
времени
не
отражают
дейст
-
вительную
степень
завершённо
-
сти
работы
.
105
Продолжение
приложения
1
Столбец
Системное
имя
столбца
Тип
данных
Значение
Act. Dur.
Actual Dura-
tion
Продолжи
-
тельность
Фактическая
продолжительность
выполнения
работы
.
Rem. Dur.
Remaining
Duration
Продолжи
-
тельность
Количество
рабочего
времени
,
необходимое
для
завершения
ра
-
боты
.
Act. Cost
Actual Cost
Денежный
Фактические
расходы
на
выпол
-
нение
работы
,
отражённые
дан
-
ными
мониторинга
на
данный
момент
.
Act. Work
Actual Work
Продолжи
-
тельность
Фактическое
количество
ресурсо
-
часов
,
затраченных
на
выполне
-
ние
данной
работы
.
Вычисляется
.
При
необходимости
можно
пере
-
определять
вычисленное
значение
ручным
вводом
.
View
→
Table
→
Cost
Task Name
Name
Текст
Наименование
работы
.
Fixed Cost
Fixed Cost
Денежный
Запланированные
затраты
на
вы
-
полнение
работы
,
не
связанные
с
использованием
ресурсов
.
Fixed Cost
Accrual
Fixed Cost
Accrual
Выпадаю
-
щий
список
Способ
начисления
затрат
,
не
свя
-
занных
с
ресурсами
(
подробнее
см
.
с
. 37).
Total Cost
Cost
Денежный
Сумма
затрат
на
данную
работу
согласно
оперативному
финансо
-
вому
плану
.
Baseline Baseline
Cost
(
ВАС
)
Денежный
Сумма
затрат
на
данную
работу
по
согласованному
финансовому
плану
.
Variance Cost
Variance
Денежный
Разница
между
Cost
и
Baseline
Cost.
Actual Actual
Cost
Денежный
Сумма
затрат
на
данную
работу
,
отражённых
данными
мониторин
-
га
.
Remaining Remaining
Cost
Денежный
Предстоящие
затраты
(
разница
между
Cost
и
Actual Cost).