Файл: Мотивация персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Материальное стимулирование- это набор различных матери­альных благ, получаемых сотрудником за персональный либо трудо­вой вклад в результаты деятельности организации путем профессио­нальной трудовой и творческой деятельности, а также требуемых пра­вил поведения. В соответствии с этим, в понятие материального сти­мулирования включены все формы денежных выплат, применяемые компанией и все виды материального неденежного стимулирования труда.

Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности.

Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул. Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, депремирование, штрафы и др. Предмет потребности - деньги.

Материальное не денежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким - либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е. предмет потребности - набор жизненно важных для объекта материальных благ.

Рассмотрев некоторые виды материальных услуг, необходимо подчеркнуть, что для стимулирования труда работников предприятия особенно важен даже не сам процент установленной прибыли (премии, доплат, льгот), а вся структура заработной платы. Так, если около 50% заработка приходится на полугодовые или годовые премии, то это значительно снижает текучесть кадров, соответственно, стабильно растет квалификация персонала, снижаются затраты на поиск и обучение новых работников.

Для достижения целей и задач, поставленных в выпускной квалификационной работе, было проведено исследование действую­щей системы стимулирования сотрудников ООО «Восток».

Проведенное исследование позволяет сформулировать следу­ющие выводы.

Численность сотрудников ООО «Восток» увеличилась на 4 человека с 2017 г. в связи с открытием нового салона красоты.

Увеличение количества сотрудников не вызвало значительных структурных сдвигов в составе работников. Основную долю, как и прежде, составляет основной персонал (80%), к которому с учетом видов деятельности ООО «Восток» мы отнесли работников торгового зала (продавцов) и мастеров салонов красоты.

Средняя выработка всех сотрудников составила 1 419,44 тыс. руб. в 2018 г., что меньше на 13,2% чем в 2017 г., и на 5,4% чем в 2016 г. Средний ежегодный темп ее снижения составляет 3%.

Аналогичная ситуация характерна также для средней выра­ботки основного персонала.

В 2018 г. в сравнении с2017 г.она составила 1742,05 тыс. руб., что меньше на 16,6%, а в сравнении с 2016 г.- на 5,4%. Средний еже­годный темп снижения - 9,1%.

Количество сотрудников при этом стала больше на 4 чел. или на 17,4%. Среднегодовой темп прироста составил 8,3%.

Следовательно, темп роста экстенсивного факторы выше тем­па роста интенсивного фактора развития компании, что можно оценить негативно.

Также, необходимо отметить, что все большее влияние на среднюю выработку оказывает ценовой фактор. Нами были проведены расчеты средней выработки в сопоставимых ценах, т.е. в ценах базис­ного года.

Средняя выработка всех сотрудников в 2018 г. в ценах 2016 г. - 1196,83 тыс. руб.

В результате увеличения уровня потребительских цен она воз­росла на 222,61 тыс. руб., но за счет уменьшения массы проданных товаров и оказанных услуг, она сократилась на 303,6 тыс. руб. Резуль­татом совокупного влияния этой группы факторов стало сокращение выработки в 2016-2018 гг. почти на 81 тыс. руб.

Среднегодовая заработная плата работников при этом повыси­лась с 87,3 тыс. руб. в 2016 году до 107,7 тыс. руб.- в 2018 году.

Динамика фонда заработной платы больше темпа роста вы­ручки. В 2017 г. она составила 144,9% против 111%, в 2018 г. 124,2% против 101,9%.

В структуре фонда заработной платы значительную долю со­ставляет основная заработная плата. Но она сократилась с 55% в 2016 г. до 51% в 2018г.

В процессе анализа также был средний заработок за месяц (как сумма средней заработной платы и среднего размера поощрительных выплат, выплачиваемых не за счет средств фонда заработной платы).

В 2018г. она составил 11138,89 руб., что больше, чем в 2017 г.на 6,3%.

Также нужно добавить, что увеличение средней заработной платы и среднего заработка положительно оценивают деятельность компании с социальной точки зрения, но их отставание от средней выработки говорит о том, что эффективности расходования средств снижается.

Подтверждением вышесказанному являются такие моменты,как:

• понижение интегрального показателя использования фонда заработной платы с 5 до 2,3 в 2016и 2018 гг. соответственно;
• значение коэффициента эффективности фонда заработной платы за исследуемый период меньше 1;
• уровень фонда заработной платы повысился с 5,82% (в 2016г.) до 7,59%( в 2018г.);
• относительный перерасход фонда заработной платы за 2016­2018 гг. составил почти 680 тыс. руб.;

Следовательно, нами были выявлены такие негативные мо­менты в деятельности ООО «Восток», как: понижение производитель­ности труда; превышение темпа прироста фонда оплаты труда, над темпами роста выручки; значительное падение показателей экономи­ческой эффективности использования фонда заработной платы.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
3. Битюкова С.С. Совершенствование системы мотивации персонала//Молодой ученый. 2019. № 15 (253). С. 187-190.
4. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017. – 144 с.
5. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
6. Видзяйло А.В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии//В сборнике: Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы Сборник трудов XII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор К.К. Шебеко. 2018. С. 237-239.
7. Грузинская А.С. Материальная мотивация персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 10.5 (25). С. 33-34.
8. Губанова Т.А. Материальная мотивация трудовой деятельности персонала//В сборнике: молодежь и наука: шаг к успеху сборник научных статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок молодых ученых: в 3 томах. 2018. С. 55-59.
9. Дроздов К.В. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала предприятия//В сборнике: Наука и искусство управления Материалы IV Международного конкурса научных работ. 2017. С. 79-81.
10. Кипень А.В., Коротицкая В.В. Управление мотивацией персонала: как воспитать надежную команду//В сборнике: Лучшая студенческая статья 2017 сборник статей VIII Международного научно-практического конкурса: в 2 частях. 2017. С. 120-123.
11. Кириллов Н.П., Худойназарова Н.Н. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала//Материалы Ивановских чтений. 2019. № 1 (23). С. 183-193.
12. Кондрашина П.С., Рахова М.В. Мотивация и проблемы управления мотивацией персонала современной организации//В сборнике: Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход Материалы III международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Скубы Р.В., Баринова М.А., Захарова С.С. 2017. С. 65-70.
13. Костенко Т.Ю. Материальные и нематериальные средства и методы мотивации трудового персонала//В сборнике: наука и общество: проблемы современных исследований хii Международная научно-практическая конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А Э. Еремеева. 2018. С. 49-53.
14. Кудрич Н.И. Управление персоналом. Мотивация персонала//В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по материалам LCI международной научно-практической конференции. 2018. С. 130-132.
15. Куликовская И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 2 (11). С. 85-88.
16. Лиховид В.О. Мотивация персонала на предприятии//Материалы Ивановских чтений. 2019. № 1 (23). С. 167-172.
17. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 482 с.
18. Льянова С.А. Мотивация персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации//В сборнике: актуальные вопросы современных научных исследований Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2019. С. 114-117.
19. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
20. Макарова Т.В. Мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом//Вестник научных конференций. 2018. № 10-3 (38). С. 65-67.
21. Милащенко О.Ю. Методы мотивации и раскрытие потенциала персонала//В сборнике: наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 237-239.
22. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.: МарТ, 2015. – 224 с.
23. Моргун Н.С. Мотивация персонала как фактор повышения производительности труда//Вопросы науки и образования. 2019. № 2 (45). С. 51-56.
24. Мордвинова Е.Л., Ростовцева И.А. Эффективное командообразование с помощью методов мотивации//Наука и образование сегодня. 2019. № 5 (40). С. 45-51.
25. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие/ Под ред. С.Ю. Трапицина. 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Книжный дом, 2015. – 240 с.
26. Никаева Р.М., Бачаев А.А. Задачи системы мотивации персонала. Содержание процессуальных теорий мотивации//ФГУ Science. 2019. № 1 (13). С. 92-97.
27. Оплата труда персонала: Учебник/ Под ред. О.А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2016. – 224 с.
28. Павелко Т.С. Персонал организации как объект мотивации//Вестник Науки и Творчества. 2019. № 1 (37). С. 42—46
29. Петкина Н.В. Формирование оптимальной модели мотивации сотрудников//Проблемы науки. 2019. № 3 (39). С. 98—102
30. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом//Вестник науки. 2019. Т. 1. № 6 (15). С. 183-190.
31. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2016. – 348 с.
32. Руцкова Е.А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение//Университет Наук. 2018. № 27. С. 325-331.
33. Слюсарев А.А. Материальная мотивация//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И.. 2019. С. 314-318.
34. Снесарева И.П. Мотивация в развитии современного персонала//Инновационная наука. 2019. № 2. С. 91-93.
35. Танделова К.А. Мотивация сотрудников в компаниях: материальная и нематериальная мотивации, системы вознаграждений//Молодежный научно-технический вестник. 2017. № 5. С. 55.
36. Ткаченко А.Ф. Мотивация персонала на предприятии//В сборнике: Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития сборник статей VII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 10-12.
37. Токарева А.В., Токарева О.В. Особенности мотивации труда персонала на российских предприятиях//В сборнике: Ресурсам области - эффективное использование Сборник материалов XVIII Ежегодной научной конференции студентов Технологического университета. 2018. С. 363-370.