Файл: Мотивация персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Подобная организационная структура помогает рационально разделить функции управления среди руководителей, обеспечивает минимальность звеньев структуры управления, то что в свою очередь дает возможность ускорить принятие и исполнение принимаемых ре­шений (по вопросам управления) отделами и производственными це­хами магазина. Кроме того, для подобных микро- предприятий она более чем оправдана.

В соответствии с формой деятельности, для ООО «Восток»определен единый налог на вмененный доход (ЕНВД), в котором в качестве физического показателя применяется размер торговой пло­щади. Для оказания парикмахерских услуг получен патент, а это зна­чит, что используется также патентная система налогообложения (ПСН).

Рабочие часы магазинов - с 10.00 до 22.00 без перерывов и выходных. Рабочие часы салонов красоты - с 09.00 до 21.00.

Магазины и салоны красоты компании находятся в разных районах п. Ясногорск.

Необходимо выделить, что директор компании имеет в соб­ственности незначительную часть основных средств, так как помеще­ния магазинов и салонов красоты используются на правах длительной аренды. По размеру магазины приблизительно одинаковые:

• магазин «У дома» по ул. Чайковского, 7занимает68 кв.м., из них45 кв.м. - торгового назначения, 23 кв.м. - подсобного;
• магазин «У дома» по ул. Бабушкина, 21занимает73 кв.м., из них51 кв.м.- торгового назначения, 22 кв.м. - подсобного;
• магазин «У дома» по ул. Жуковского, 13занимает 79 кв.м., в том числе 60кв.м. - торгового назначения, 19 кв.м. - подсобного назначения.

На все торговые точки у компании есть соответствующее сви­детельство о регистрации объекта потребительского рынка.

В каждом из магазинов организация работы сотрудников осу­ществляется посредством бригадной формы, что подразумевает две смены продавцов по два человека.

На территории склада находятся подсобные помещения, на которых сортируются и упаковываются товары, производится их завес и иная подготовка к продаже. Также там находятся холодильные уста­новки.

Конкурентами ООО «Восток»являются магазины:«Привозъ» по ул. Тургенева 8, супермаркет «Ара» и магазин «Спутник», мкр. Солнечный, 9.

В магазинах производится продажа таких видов товаров, как:

-«Гастрономия» (различные виды колбас, замороженные пти­цы, мясо, консервы, некоторые виды сыров);

-«Молоко, молочная продукция» (молоко, йогурты, кисломо­лочные продукты, майонез)

-«Бакалейные товары» (соль, различные крупы, сахар, разнооб­разные специи и приправы, а также кондитерские изделия);

-«Хлеб, хлебобулочные изделия» (хлеб, пироги, булки, сухари);

-«Бытовая химия» - парфюмерия, бытовая химия;

-«Рыбная продукция» (рыба замороженная, малосоленая и со­леная, вяленая, консервы из рыбы, морепродукты, замороженные по­луфабрикаты);

-«Кондитерская продукция (чай, кофе, конфеты, вафли, шоко­лад, мороженое, газированные напитки и соки);

Основные показатели деятельности анализируемой компании за 2016-2018 гг. занесены в таблицу 1

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Восток»

за 2016-2018 гг.

За 2018 год выручка ООО «Восток» составила 38325 тыс. руб., что в сравнении с 2016 годом больше на 11% или на 3815 тыс. руб.

В целом, проводя анализ данных таблицы 1, можно отме­тить, что остальные показатели, имеют негативную тенденцию: себе­стоимость товаров увеличивается, растут коммерческие и прочие рас­ходы.

Также необходимо отметить, что темп роста себестоимости хоть и незначительно, но тем не менее выше темпа роста выручки, что оценивается отрицательно.

Сумма коммерческих расходов в 2018 году составила свыше 4,5 млн. руб. Это издержки, связанные с оплатой труда работников, выплату больничных листов, отпусков, рекламные расходы, оборудо­вание, хозяйственные расходы и др.

Прочие расходы повысились на 10% в 2018 году за счет по­вышения расходов на аренду.

В следствии, прибыль от продаж в 2018 г. составила 1,2 млн. руб., что меньше почти на 1,7 млн. руб. аналогичного показателя в 2016г.; в 2017 г. -почти на 1,8 млн. руб. меньше.

Вследствие сокращения прибыли от продаж происходит со­кращение суммы совокупного финансового результата. Чистая при­быль компании составила только 359 тыс. руб.в 2018 г., в то время как в 2016 г.она составляла 2,1 млн. руб.

Таким образом, видно критичное снижение как рентабельности продаж (с 8,3% до 3,1%), так и общей рентабельности (с 6,0% до 0,9%).

Сумма оборотных средств, вложенных в товарные запасы, в 2018 году составила 3671 тыс. руб., по сравнению с 2016годом она воз­росла на 22,5%. В 2017 году по сравнению с 2016годом их величина возросла на 7,6%.

Следовательно, можно сказать, что компания ООО «Во- сток»переживает не самые лучшие времена – видно снижение всех показателей прибыли и рентабельности деятельности.

В деятельности любого хозяйствующего субъекта, особенно сферы услуг, особая роль принадлежит трудовым ресурсам. Для повышения результативности труда работников необходима грамотная система их стимулирования. В этих условиях для данной компании актуальным будет являться проведение анализа действующей системы стимулирования персонала и разработка направлений для ее совер­шенствования.

2.2 Анализ системы материального стимулирования персонала ООО «Восток»

В салоне красоты, как и в магазинах, работают две смены ра­ботников: врач- косметолог и парикмахер. Конкурентами являются- салон «Белла» по ул. Железногорская, 15, салон красоты «Лучше всех» по ул. Нечаева, 13 и салон «Бабочка» по ул. Кировская, 25.

Количество сотрудников исследуемого предприятия составля­ет 27 человек (табл. 2).

Таблица 2.

Численность работников ООО «Восток»за 2016-2018гг.

Дадим характеристику структуре персонала. Учитывая виды деятельности ООО «Восток» к основному персоналу были отнесены продавцы и мастера салонов красоты.

Как видно из таблицы в 2018 г. директором компании был увеличен штат работников на 4 человека за счет того, что произошло расширение деятельности салонов красоты.

Количество сотрудников аппарата управления и вспомога­тельного персонала не было изменено и составило 2 и 3 чел., как и в 2017 г.

В 2016-2017 гг. Количество сотрудников основного персонала составляло 18 чел., а в 2018 году увеличилось на 4 новых сотрудника и составило - 22 чел.

Изменение количества сотрудников не привело к значитель­ным структурным сдвигам в составе. Основную долю, т.е. 80%, со­ставляет основной персонал, как и было прежде.

Компания предоставляет сотрудникам гарантированный зако­ном минимальный размер заработной платы, условия работы и меры социальной защиты сотрудников. Условия выплат заработной платы персоналу прописаны в трудовых договорах.

Производя выплаты по заработной плате бухгалтеру, продавцам и вспомогательному персоналу директор компании использует повременную форму оплаты труда. Это означает, что за фактически отработанные часы начисляется оплата, в соответствии с окладом и также прибавляются обязательные выплаты компенсационного характера, которые предусмотрены законодательством РФ (районный коэффициент, за стаж и др.). В зависимости от результатов работы коллектива, наличия средств и т.п., начисляется премия, но не счет средств фонда заработной платы (эти премиальные выплаты директор не отражает в расходах на выплату заработной платы, в целях экономии средств по выплате страховых взносов),размер которой определяется директором.

Таким образом постоянного положения о премировании работников ООО «Восток» не имеет.

Для оплаты труда основного персонала салонов красоты директор компании применяет сдельную форму в самом простом ее ва­рианте: в виде процента от выручки.

В таблицу 3 включены основные показатели по труду со­трудников и его оплате в компании ООО «Восток».

Таблица 3

Показатели по труду и его оплате сотрудников ООО «Восток»

за 2016-2018 гг.