Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути.pdf

Рис. 11. Построение эпюры движения рабочих

Рис. 12. Условное обозначение работ на масштабном сетевом графике

Над стрелкой пишут число рабочих. Проекция стрелки (работы) на горизонтальную ось равна сумме продолжительности работы и ее частного резерва (например, длина стрелки, обозначающей работу 3–4, равна
t_3–4 + r_3–4 = 7 + 9 = 16 дн, см. рис. 9). Если работа не имеет продолжительности (пунктирная стрелка — холостая связь), то ее горизонтальная проекция равна частному резерву (например, проекция работы 2–7). Если же и его нет, то стрелка графика вертикальна и проектируется в точку (работа 7–8).

Следует помнить, что вертикальный масштаб при построении сетевого графика не соблюдается. Местоположение события по вертикали выбирается из соображения удобства (чтобы не было пересечения стрелок) и наглядности. Продолжительности работ под стрелками можно не писать, так как любая работа проектируется на шкалу времени, что указывает на день ее начала и окончания.

Когда сетевой график вычерчен в горизонтальном масштабе, над стрелками указывают потребность в ресурсах (в данном примере это — рабочие): рабочих, материалах, капвложениях и др. Затем по методу вертикального суммирования производят построение эпюры и выполняют ее оптимизацию за счет частных и общих резервов времени.

глава 3. Эффективность и применение сетевого планирования в строительстве

Экономическая эффективность сетевого планирования напрямую зависит от внедрения методов сетевого планирования, от выработки и оценки различных вариантов решений, выбора лучшего варианта по принятому критерию.

Так после построения сетевого графика и привязки его к календарным срокам работ выявляют необходимые заделы и потребные ресурсы в различные периоды строительства. Если запасы времени оказываются недостаточными для сокращения общего срока строительства, то необходимо пересмотреть отдельные решения по методам производства работ и их механизации.

С другой стороны, ускорение работ после определённых пределов часто связано с необходимостью дополнительного использования рабочей силы, средств механизации и других ресурсов. Эти затраты вызывают удорожание работ по сравнению с их выполнением в нормальные сроки.

Оптимизацию сетевого графика по себестоимости работ производят путём последовательного улучшения вариантов, сопоставляя время и себестоимость в следующем порядке. Определяют прямые затраты и накладные расходы для нормальной продолжительности строительства по длине критического пути.

Далее устанавливают минимальные дополнительные затраты, необходимые для сокращения соответствующего вида работ на критическом пути за единицу времени, и добавляют к сумме прямых затрат. Затем рассматривают вариант сокращения следующей работы, требующей меньших дополнительных затрат по сравнению с другими работами на критическом пути, и т.д. Вариант, при котором сумма прямых и накладных расходов будет наименьшей, принимают для реализации.

После построения сетевого графика также рассчитывается коэффициент неравномерности движения рабочей силы (формула 1).

К=Ч_max / Ч_ср (1)

где Ч_max - максимальное количество рабочих по графику движения рабочей силы, чел.;

Ч_ср – среднее количество рабочих, чел.

если он превышает допустимую величину, т.е., К>1,5, то необходимо корректировать сетевой график по рабочей силе, например перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки.

Экономический эффект от внедрения методов сетевого планирования и управления определяется по объекту в целом или на годовой объём работ.

По объекту в целом экономический эффект определяется по формуле

Э = (С₁-С₂-С₃) + Е_н (Т_нК₁ – Т_фК₂ – Т_ф К_д) (2)

где С₁ и С₂ - себестоимость строительно-монтажных работ по сравни­ваемым вариантам, руб.;

С₃ - дополнительные затраты, связанные с внедрением сете­вого планирования и управления строительством, отно­симые на себестоимость строительно-монтажных работ руб.;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности в строитель­стве (0,15 в год);

Т_н - продолжительность строительства объекта в соответст­вии с планом, год;

Т_ф - продолжительность строительства объекта по сетевому графику, год;

К₁ К₂ - среднегодовая стоимость основных и оборотных произ­водственных фондов, необходимых при производстве строительно-монтажных работ по сравниваемым вариан­там, руб.;

К_д - среднегодовые дополнительные капитальные затраты связанные с внедрением сетевого планирования и управления строительством, руб.

Сетевые графики в строительстве используются на разных уров­нях организации управления строительством и строительным про­изводством при организации: [11, с. 22]

- выполнения строительно-монтажных работ в составе карт тру­довых процессов строительного производства;

- выполнения комплексов строительно-монтажных работ в со­ставе технологических (организационно-технологических) карт;

- строительства и возведения отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ;

- строительства комплекса объектов в составе проекта организации строительства;

- управления строительным производством в рамках строитель­но-монтажной организации (фирмы).

Объекты строительства существенно различаются по своему мас­штабу. Использование сетевых графиков для планирования и управления особенно эффективно при возведении слож­ных объектов. Они получили распространение с возрас­танием крупности объектов и увеличением числа участ­ников строительства. Естественно, что организация и моделирование процесса строительства крупных объектов имеют свои особенности и суще­ственно отличаются от организации и моделирования строитель­ства относительно несложных простых объектов. Поэтому при возведении очень крупных объектов, например девяти этажного крупно­панельного жилого дома, могут составляться комплекс­ные укрупненные сетевые графики (КУСГ), в которых в качестве работ и соответственно событий выступают законченные части зданий или сооружений, представляющие собой отдельно функ­ционирующие элементы.

Так, при строительстве крупного здания гостиницы в качестве таких событий помимо крупных комплексов работ, составляющих его подземную и надземную части, устройство крыши, инженерное оборудование, отделку помещений, прокладку внутриквартальных инженерных сетей водопровода, теплоснабжения, канализации, автодорог, благоустройства и т.д., могут быть выделены как само­стоятельные крупные комплексы работ: строительство подземной автостоянки, строительство и монтаж технических этажей, строи­тельство внутренней прачечной, плавательного бассейна, зимнего сада с установкой климатологического оборудования и др. По сути, каждый из указанных комплексов работ и частей здания гостиницы представляет собой как бы самостоятельный объект на производ­ство работ, на котором для организации и взаимоувязки бригад нужно составить свой локальный сетевой график.

Укрупненный сетевой график в принципе представляет собой «сшитый» воедино комплект локальных сетевых графиков на круп­ные комплексы работ и части зданий и сооружений. Благодаря нему генеральные менеджеры по управлению строительством крупных объектов легче воспринимают процесс возведения зданий и сооружений и больше уделяют внимания на решение узловых проблем, возникающих в ходе строительства. При этом руководители хода выполнения работ на комплексах и частях зданий и сооружений выполняют работы в сроки, определённые локальными сетевыми графиками.

Таким образом, сетевое планирование на предприятиях строительства способно решать проблемы получения продукции в виде зданий и сооружений при наиболее благоприятных технических, экономических и социальных условиях с наименьшими затратами времени и ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в заключение нашей работы можно сделать следующие выводы.

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели.

Сетевое планирование и управление - это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели). Под комплексом работ понимается всякая задача, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, необходимо описать его с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов является сетевая модель.

Сетевая модель - это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком.

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ.

Экономическая эффективность сетевого планирования напрямую зависит от внедрения методов сетевого планирования, от выработки и оценки различных вариантов решений, выбора лучшего варианта по принятому критерию.

Сетевые графики в строительстве используются на разных уров­нях организации управления строительством и строительным про­изводством при организации:

- выполнения строительно-монтажных работ в составе карт тру­довых процессов строительного производства;

- выполнения комплексов строительно-монтажных работ в со­ставе технологических (организационно-технологических) карт;

- строительства и возведения отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ;

- строительства комплекса объектов в составе проекта организации строительства;

- управления строительным производством в рамках строитель­но-монтажной организации (фирмы).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аленичева Е.В. Организация строительства поточным методом: учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. – 96 с.
2. Бузырев В.В., Инютина К.В., Немчин А.М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. – Л.: ЛИЭИ, 1990. – 80 с.
3. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве.
   Учебник - М.: Изд-во АСВ, 2005. – 224 с.
4. Дай Т.Н. Организация строительного производства: Учебник для вузов. - М.: Изд-во АСВ, 1999. - 432 с.
5. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб. для вузов / Л.Г. Дикман. – М.: АСВ, 2002. – 512 с.
6. Жаворонков Е.П. Менеджмент в строительстве: учеб. пособие / Е.П. Жаворонков, Л.В. Пермякова. – М.: Элит, 2005. – 416 с.
7. Кирнев А.А. Организация строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / А.А. Кирнев. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 672 с.
8. Костюченко В.В. Организация, планирование и управление в строительстве / В.В. Костюченко, Д.О. Кудинов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 352 с.
9. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб. пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
10. Менеджмент в строительстве: учеб. пособие / под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт, 1999. – 540с.
11. Метод сетевого планирования в строительстве: метод. указ. / сост.: Е.В. Аленичева, И.В. Гиясова, О.Н. Кожухина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 24 с.
12. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учеб. для вузов. – М.: Стройиздат, 1989. – 508 с.
13. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-метод. пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с.
14. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528с.
15. Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
16. Организация строительного производства: учебник / под общей редакцией Т.Н. Цая, П.Г. Грабового. – М.: АСВ, 1999. – 426с.
17. Организация строительного производства / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М. : Изд-во АСВ, 1999.
18. Организация и управление в строительстве / под общ.ред. В.М.Васильева, Ю.П.Панибратова- М.: СПб, АСВ, 2000. – 317 с.
19. Половинкина Н.В. Природа производственных связей // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. - № 3 (1). - С. 236–242.
20. Серов В.М. Организация и управление в строительстве / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. – М.: Академия, 2008. – 308 с.
21. Сетевое планирование в строительстве: лабораторные работы / сост. Е.В. Аленичева. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 1995. – 256 с.
22. Степанов И.С. Экономика строительства. Учебник - М.: Юрайт, 2002. – 308 с.
23. Телешев В.И. Организация, планирование и управление гидротехническим строительством. - М.: Стройиздат, 2003. – 314 с.
24. Управление в строительстве : учеб. для вузов / В.М. Васильев [и др.]; под общ. ред. В.М. Васильева. – М.: Изд-во АСВ, 2001. – 352 с.
25. Официальный сайт компании «Стройметиз» [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stroimetiz.ru