Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Целесообразность любого вида деятельности характеризуется конкретным результатом. Следовательно, деятельность строительных организаций оценивается по эф­фективности строительства и эксплуатации будущих объектов, но важнейшим фактором повышения эффективности строительства является своевременное обеспечение руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.

Применение сетевого планирования позволяет разработать план строительства объекта и организовать его выполнение в оптимальном режиме. Одним из преимуществ сетевого графика является то, что он постоянно отражает происходящие в ходе строительства изменения параметров процессов, характеристики его работ и событий в каждый расчётный момент времени и соответствуют действительному положению дел на стройке.

Сетевое планирование даёт возможность определить сроки окончания работ на объекте, устанавливать взаимосвязь между отдельными процессами, прогнозировать ход строительства и своевременно принимать необходимые меры для ликвидации причин несогласованных действий и возможных задержек в работе.

В настоящее время методы сетевого планирования являются наиболее прогрессивными и всё еще являются объектом дискуссии. Таким образом, рыночные условия делают все более востребованными в современной экономике методы и модели, способные решать проблемы получения продукции в виде зданий и сооружений при наиболее благоприятных технических, экономических и социальных условиях с наименьшими затратами времени и ресурсов. В этом заключается актуальность рассматриваемой темы.

Цель работы – изучить использование сетевого планирования и управления в строительстве.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть понятие и сущность сетевого планирования,

• 1. 2. изучить основные элементы сетевого планирования и управления,
  2. 3. рассмотреть порядок и правила построения сетевых графиков,
  3. 4. охарактеризовать временные параметры сетевых графиков,

5. провести анализ использования сетевого планирования и управления в строительстве на примере ООО «Стройметиз»,

6. исследовать эффективность и применение сетевого планирования в строительстве.

Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Стройметиз».

Предмет исследования - использование сетевого планирования и управления в строительном предприятии.

1. Теоретические основы использования сетевого планирования и управления в строительстве

1.1. Понятие и сущность сетевого планирования

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели. [11, с. 3]

Метод критического пути CPM (Critikal Path Method), разработанный под руководством Д. Келли и М. Уолкера с участием математика Д. Малькольма, был опробован в 1957 г. американской компанией «Дюпон де Немур» на строительстве завода химического волокна в г. Луисвилл, штат Кентукки. Затем в течение 1957–1958 гг. для реализации Военно-морским ведомством США программы «Поларис» была разработана и реализована система сетевого планирования PERT (Program Evolution and Review Technigue). Позднее методы сетевого планирования и управления стали применяться по всему миру. В России методы сетевого планирования в строительстве начали применяться с 1962 г.

Сетевые модели, применяемые в строительстве, классифицируются по ряду признаков. По типу целей: одноцелевые (строительство одного объекта); многоцелевые (строительство комплекса объектов с выделением пусковых комплексов и очередей). [21, с. 18]

По характеру параметров: детерминированные (исходные параметры для расчёта достаточно определены); вероятностные (предусматривают учёт неопределённостей и рисков).

По параметру контроля: временные (объект контроля – время); ресурсные (объект контроля – какой-либо ресурс); стоимостные (объект контроля – стоимость работ).

На сетевых моделях схематически отображается последовательность выполнения строительных процессов и их взаимосвязь. В роли основных элементов сетевых графиков выступают [11, с. 5]:

1. Работа – производственный процесс. На сетевых моделях изображается сплошной стрелкой с надписью над ней названия работы, а под ней – продолжительности выполнения работы. Иногда указывается дополнительная информация – номер захватки или яруса, на котором выполняется процесс, количество занятых рабочих.

2. Событие – факт начала или завершения одной или нескольких работ. Изображают кружочком с порядковым номером события внутри. Номера начального и завершающего событий работы, записанные через тире, являются шифром (кодом) данной работы. Все работы, входящие в данное событие, называются предшествующими работами, выходящие – последующими.

3. Ожидание – работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени. Примером работы-ожидания выступают технологические или организационные перерывы. Обозначается сплошной стрелкой.

4. Зависимость (фиктивная работа) – понятие, необходимое для отображения взаимосвязи между производственными процессами, не требует затрат ресурсов, продолжительность фиктивной работы равна нулю. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.

5. Путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевого графика. Путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени, называется критическим путем, на сетевой модели обычно изображается двойной линией. Критические работы определяют общую продолжительность строительства или выполнения работ, поэтому в процессе управления ходом строительного производства им уделяется максимальное внимание, так как эти работы не имеют резервов времени для их выполнения.

Сетевая модель должна отражать организационно-технологическую последовательность возведения зданий и удовлетворять требованиям технологии строительного производства. При её построении руководствуются следующими правилами [20, с. 64]:

- все стрелки модели должны быть направлены в одну сторону развития работ от исходного события к завершающему;

- сетевая модель должна иметь простой и удобный для чтения вид, следует по возможности избегать пересечения стрелок, изображающих работы (зависимости);

- все события нумеруют, при этом каждое событие имеет номер больший, чем предшествующее ему событие;

- не допускается повторение номеров событий;

- при обозначении двух или более параллельно выполняемых работ необходимо введение дополнительных событий и зависимостей, так как в противном случае разные строительные процессы будут иметь одинаковые шифры (см. рис. 1);

Рис. 1. Изображение на сетевой модели параллельного выполнения работ: а – неправильно; б – правильно

- на сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов» и «замкнутых контуров» (см. рис. 2).

Рис. 2. Недопустимые изображения на сетевой модели

1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления

Сетевое планирование и управление - это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели). Под комплексом работ будем понимать всякую задачу, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ.

Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, необходимо описать его с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов является сетевая модель. [1, с. 56]

Сетевая модель - это план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком (рис. 3).

Зависимость

Событие

Событие

Действительная работа

Рис. 3. Основные элементы сетевой модели

Главными элементами сетевой модели являются работы и события.

Термин работа в СПУ имеет несколько значений. Во-первых, это действительная работа - протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т.п.). Каждая действительная работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя.

Во-вторых, это ожидание - протяжённый во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старения металла, твердения бетона и т.п.).

В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа - логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю. [1, с. 58]

Событие - это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся всё работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. Отсюда двойственный характер события: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним — начальным. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно. Поэтому каждое событие, включаемое в сетевую модель, должно быть полно, точно и всесторонне определено, его формулировка должна включать в себя результат всех непосредственно предшествующих ему работ.

При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения. События на сетевом графике (или, как ещё говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы - стрелками (ориентированными дугами):

• — событие,

— работа (процесс),

— фиктивная работа — применяется для упрощения сетевых графиков (продолжительность всегда равна 0).

Среди событий сетевой модели выделяют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ. Завершающее событие не имеет последующих работ и событий.

Существует и иной принцип построения сетей - без событий. В такой сети вершины графа означают определённые работы, а стрелки - зависимости между работами, определяющие порядок их выполнения. Сетевой график «работы–связи» в отличие от графика «события–работы» обладает известными преимуществами: не содержит фиктивных работ, имеет более простую технику построения и перестройки, включает только хорошо знакомое исполнителям понятие работы без менее привычного понятия события. [5]

Вместе с тем сети без событий оказываются значительно более громоздкими, так как событий обычно значительно меньше, чем работ (показатель сложности сети, равный отношению числа работ к числу событий, как правило, существенно больше единицы). Поэтому эти сети менее эффективны с точки зрения управления комплексом. Этим и объясняется тот факт, что в настоящее время наибольшее распространения получили сетевые графики «события–работы».

Если в сетевой модели нет числовых оценок, то такая сеть называется структурной. Однако на практике чаще всего используют сети, в которых заданы оценки продолжительности работ, а также оценки других параметров, например трудоёмкости, стоимости и т.п.

1.3. Порядок и правила построения сетевых графиков

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ. [15, с. 117]