Файл: Менеджмент,его теории.pdf

Мотивация как внутреннее опосредованное побуждение работника к действию является наиболее органичным, надежным и устойчивым рычагом механизма обеспечения его осознанной, добровольной, целенаправленной работы.

Стимулирование формируется и осуществляется на основе мотивации, оперативно дополняя или заменяя ее в требующих безусловного воздействия ситуациях.

Мотивация и стимулирование составляют основу построения и применения комплексного механизма воздействия на работника, обеспечивающего его эффективную деятельность, путем сочетания стратегически конструктивной ориентации и административного подчинения менеджеру организации.

Результативность мотивации отражает и обеспечивает ориентацию работника на активное, сознательное и заинтересованное участие в процессе формирования, функционирования и развития организации.

Как наиболее важные в ООО ТД «Аленка» выделены такие формы мотивации, как: 

1)   присутствие хорошего морального климата в коллективе;

2) условия для карьерного роста;

3) наличие хороших условий труда;

4) наличие социальных оплачиваемых отпусков.

На предприятии ООО ТД «Аленка» в 2016 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.

Для совершенствования материальной мотивации персонала рекомендуется ввести размер премиальной ставки для рабочих в зависимости от процента сдачи продукции

Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана.

Таким образом, предлагается разработать систему премирования по результатам работы предприятия в целом и в соответствие с личным вкладом работников.

При выполнении рекомендаций, средняя заработная плата и доход на работника в целом по предприятию вырастут на 1-2%. Будет установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей. При условии распределения фонда поощрения между подразделениями пропорционально их вкладу в себестоимость, мотивацию персонала будет ещё более высокой.