Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Складской учет» (Склад как звено логистического процесса).pdf

Таблица 3.2

Стоимость технологического оборудования для внедрения системы Solvo.WMS в работу складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция»

В таблице 3.3 приведен перечень капитальных затрат на закупку и интеграцию информационной системы Solvo.WMS в работу складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция». Перечень капитальных затрат составлен исходя из ответа на тендерный запрос, выставленного ООО «СолВо» в процессе писания дипломного проекта.

Таблица 3.3

Перечень капитальных затрат на закупку и интеграцию информационной системы Solvo.WMS

Амортизация на приобретаемое оборудование будет начисляться линейным методом по ставке 25%. Амортизационные отчисления в год составят: 1914×25%=479 тыс.руб. в год.

Стоимость коробочного решения Solvo.WMS будет отнесена на нематериальные внеоборотные активы. Амортизация по данному виду активов составит 25% или 390×25%=98 тыс.руб. в год.

Совокупные капитальные затраты на автоматизацию составят 610+1914=2524 тыс.руб.

Перечень текущих затрат на содержание системы Solvo.WMS АО «Северсталь Дистрибуция» приведен в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Совокупные текущие затраты на обслуживание системы

Итоговая сумма затрат на содержание системы составит 669 тыс.руб.

Экономия издержек обращения АО «Северсталь Дистрибуция» будет достигнута по следующим направлениям:

- снижение расходов на оплату труда за счет автоматизации бизнес-процессов складского комплекса и оптимизации численности сотрудников;

- снижение расходов на проведение инвентаризации за счет оптимизации бизнес-процессов;

- снижение транспортных расходов за счет устранения ошибок комплектации и доставки грузов.

В таблице 3.5 приведена динамика издержек обращения АО «Северсталь Дистрибуция» в результате внедрения системы Solvo.WMS в работу складского комплекса.

Таблица 3.5

Динамика издержек обращения складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в результате внедрения системы Solvo.WMS в работу складского комплекса

Произведем расчет экономии расходов на оплату труда персонала складского комплекса. В настоящее время в складском комплексе АО «Северсталь Дистрибуция» задействовано 150 сотрудников, в том числе на операциях комплектации и приемки грузов 56 человек.

В результате оптимизации бизнес-процессов складского комплекса возможно будет сократить 2 кладовщиков – комплектовщиков. Среднемесячная заработная плата комплектовщика составляет 25,3 тыс.руб. Таким образом, экономия затрат на оплату труда персонала складского комплекса составит 25,3×12×2=607 тыс.руб. Страховые взносы на оплату труда персонала сократятся на 607×30%=182 тыс.руб.

Снижение транспортных расходов на от внедрения системы будет обусловлено экономией затрат на количество совершаемых рейсов по доставке товаров заказчикам в результате снижения ошибок комплектации заказов. По данным бухгалтерской службы АО «Северсталь Дистрибуция» сумма затрат на совершение дополнительных рейсов складского хозяйства, составляет в год 2690 тыс.руб. В результате снижения ошибок комплектации данную сумму можно будет сократить в 2 раза или на 1345 тыс.руб.

Таким образом, снижение издержек обращения АО «Северсталь Дистрибуция» составит 3852 тыс.руб. или 1,84%.

Снижение расходов на проведение инвентаризации за счет оптимизации бизнес-процессов будет достигнуто за счет сокращения времени на проведение инвентаризации. При использовании бумажной технологии ведения складского учета затраты труда на проведение инвентаризации складского комплекса составляли 12 часов, в инвентаризации были задействованы сотрудники складского комплекса, 2 бухгалтера и 4 операциониста.

Средняя заработная плата операциониста в АО «Северсталь Дистрибуция» составляет 27,1 тыс.руб. в месяц. Экономия затрат составит 27,1×12=325 тыс.руб. Страховые взносы на оплату труда персонала сократятся на 325×30%=280 тыс.руб.

Кроме того, за счет внедрения автоматизированной системы безбумажной обработки грузов сократится количество ошибок на перекомплектацию заказов. Сумма затрат на исправление ошибок складского комплекса в настоящее время составляет 3928 тыс.руб. Данную сумму можно будет сократить в два раза или на 1964 тыс.руб.

Помимо экономии издержек обращения, складскому комплексу АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области возможно будет сократить количество непринятого товара на склад, объем которого в 2018 году составил 1621 тонн, что в денежном выражении составляет 13428 тыс.руб. При уровне себестоимости продаж в выручке 77%, ее рост в денежном выражении составит 13428×77%=10351 тыс. руб., что повлечет за собой увеличение прибыли складского комплекса на 13428-10351+3852=6929 тыс.руб.

В таблице 3.6 приведена динамика финансовых результатов складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в результате автоматизации бизнес-процессов.

Таблица 3.6

Динамика финансовых результатов складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в результате автоматизации бизнес-процессов

Таким образом, прирост объемов выручки АО «Северсталь Дистрибуция» составит 13428 тыс.руб. Прибыль от реализации возрастет на 6929 тыс.руб., а чистая прибыль увеличится на 5543 тыс.руб.

Проведем экономическую оценку инвестиционных вложений от реализации проекта на базе АО «Северсталь Дистрибуция». Уровень процентной ставки при расчете коэффициента дисконтирования примем в размере 27% с учетом ставки рефинансирования, установленной ЦБ РФ в размере 11% (с 2016 года ставка рефинансирования приравнена к ключевой ставке), уровня инфляции 10%, а также планируемого уровня риска в размере 6%. Предполагаемый срок окупаемости капитальных вложений составит 3 года. На более длительный срок в современных условиях развития российской экономики планирование нецелесообразно.

Так как в нашем случае денежные притоки (CF) рассчитывались без учета инфляции, то скорректированный коэффициент дисконтирования равен:

r*=(1+r)×(1+i)×(1+р)-1, (3.1)

где i - темп инфляции;

r - ставка рефинансирования;

р - премия за риск.

r*=(1+0,11)×(1+0,1)×(1+0,05)-1=0,28 или 28% в год.

Чистая приведенная стоимость инвестиций рассчитывается по скорректированному коэффициенту дисконтирования 28%.

Вычисление чистой приведенной стоимости по формуле:

, (3.2)

где CK – чистые денежные поступления;

IC – инвестиции по проекту;

r – ставка дисконтирования;

k – количество лет.

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике для анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV или ЧДД) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.

Денежные потоки инвестиционного проекта внедрения инноваций представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Денежные потоки инвестиционного проекта внедрения инноваций в работу складского комплекса

Как видно из данных таблицы 3.7, проект внедрения инноваций в работу складского комплекса станет приносить прибыль уже в течение первого года функционирования.

Очевидно, что если NPV > 0, то проект прибыльный и имеет доходность более высокую, чем ставка дисконта r, требуемая на рынке капиталов от инвестиций с таким уровнем риска. Проект следует принять.

NPV < 0, заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. Проект следует отвергнуть.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 7833 тыс.руб. Таким образом, из приведенных расчетов видно, что денежные потоки будут положительными уже в первом году реализации проекта, а чистый дисконтированный доход больше ноля, следовательно, проект следует принять.

Метод расчета индекса рентабельности (profitability index – PI) является, как бы продолжением метода расчета чистого приведенного эффекта - NPV. Формула расчета индекса рентабельности:

, (3.3)

где P_k – чистый доход;

IC – стартовые инвестиции;

Vⁿ – дисконтный множитель.

Индекс рентабельности проекта внедрения инноваций в работу складского комплекса составляет PI = 10357/2524= 4,1 руб., следовательно, проект эффективен.

Вычислим периода возврата денежных средств в реализацию проекта. Количественно срок окупаемости определяется по формуле:

РР = IC / P + Pстр, (3.4)

где P - средние денежные поступления, генерируемые проектом;

IC - величина первоначальной инвестиции;

Pстр - длительность от начала реализации проекта до выхода на проектную мощность.

Формула расчета срока окупаемости выглядит следующим образом: DPP = период до момента окупаемости + денежный поток на момент окупаемости/дисконтированный денежный поток в год окупаемости. Простой срок окупаемости проекта: PP = 2524/(10357/3)= 0,73 года или 9 месяцев.

В целом, можно заключить, что внедрение предложенного проекта положительно отразится на объемах обрабатываемых грузов складского комплекса, повысит уровень автоматизации и производительности труда, позволит сократить операционные издержки и увеличить прибыльность и рентабельность работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ показал, что складской комплекс АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области, не смотря на достаточную площадь, на протяжении всего исследуемого периода работает недостаточно эффективно. Рост нагрузки на персонал, недостаточная его квалификация, рост объемов претензионной работы с клиентами, негативно отразились на затратах и финансовых результатах складского комплекса.