Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Складской учет» (Склад как звено логистического процесса).pdf

Таблица 2.6

Динамика операционных коэффициентов складского сервиса складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в 2016-2018 годах

Продолжение таблицы 2.6

Данные таблицы 2.6 позволяют заключить, что в 2018 году скорость обслуживания транспортного средства на входящем товаропотоке сократилась на 2,31%, а скорость обслуживания транспортного средства на отгружаемом товаропотоке сократилась на 4,55% по причине большой загруженности персонала складского комплекса в результате проведенного сокращения персонала.

В таблице 2.7 приведена динамка операционных издержек на функционирование складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в 2016-2018 годах.

Таблица 2.7 -

Динамка операционных издержек на функционирование складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в 2016-2018 годах

Данные таблицы 2.7 позволяют заключить, что операционные издержки складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области в 2018 году возросли на 8993 тыс. руб. или на 4,5%.

За счет роста уровня обрабатываемых претензий, роста объемов товарных потерь, увеличивается уровень прочих расходов на сумму 1052 тыс.руб. или на 2,7%.

Далее, проведем оценку конечных финансовых результатов складского комплекса в 2016 -2018 годах.

Таблица 2.8

Динамика конечных финансовых результатов складского комплекса в 2016 -2018 годах

Данные таблицы 2.8 позволяют сделать выводы о том, что в результате снижения объемов приемки и отгрузки товаров, объем реализации складского комплекса сократился на189467 тыс.руб. или на 16,23%, а объем себестоимости продаж снизился на 19,46%. Уровень же операционных издержек складского комплекса увеличился на 4,5%.

Вышеуказанная динамика негативно отразилась на финансовых результатах складского комплекса, прибыль от реализации склада сократилась на 16240 тыс.руб., а чистая прибыль сократилась на 12992 тыс.руб. или ровно в половину. В целом, можно заключить, что складской комплекс АО «Северсталь Дистрибуция» в Москве и Московской области, не смотря на достаточную площадь, на протяжении всего исследуемого периода работает недостаточно эффективно. В целях повышения эффективности функционирования московского подразделения АО «Северсталь Дистрибуция» необходимо повышать квалификацию персонала, минимизировать человеческий фактор при обработке и комплектации товаров, сокращать операционные и эксплуатационные издержки комплекса.

3 АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СКЛАДСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ АО «СЕВЕРСТАЛЬ ДИСТРИБУЦИЯ»

3.1 Обоснование внедрения инновационной технологии учета в работу складского комплекса компании

Как показали результаты проведенного анализа, работа складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» при комплектации заказов основана на применении бумажной технологии комплектации. Специфика клиентских заказов АО «Северсталь Дистрибуция» обусловлена тем, что каждая товарная позиция может быть заказана в следующих учетных единицах – в штуках, коробах или паллета.

С целью повышения эффективности выполнения операций в работу складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция» рекомендуется внедрить систему управления складом, с применением безбумажной технологии работы, которая позволила поднять уровень предоставляемого складского сервиса на заданный уровень.

Повышение показателей эффективности работы склада на основе оптимизации торгового процесса, с применением систем автоматизации и современного складского оборудования, является одной из задач эффективной работы складского комплекса. Эффективность управления складом существенно возрастает за счет интеграции с WMS (Warehouse Management System, аббр. WMS) - программа, обеспечивающая автоматизацию управления бизнес-процессами складской работы оптового торгового предприятия). В процессе написания дипломного проекта был проведен мониторинг современных WMS -решений на российском рынке. В таблице 3.1 приведены описательные характеристики наиболее популярных WMS - решений по аналитическим обзорам по внедрению систем в работу компаний, имеющих складские мощности.

Таблица 3.1

Описательные характеристики наиболее популярных WMS -решений по данным аналитических обзоров

Данные таблицы 3.1 позволяют заключить, более трети рынка внедрения WMS-решений в настоящее время занимают следующие системы:

1. 1С-Логистика: Управление складом (1С: WMS).

2. Система GESTORI Pro (Back-Office | Бэк-офис).

3. Solvo.WMS – управление складом.

На рисунке 3.1 приведены данные по ценовому предложению основных поставщиков.

Рисунок 3.1 - Данные по ценовому предложению основных поставщиков WMS -решений

Данные рисунка 3.1 позволяют заключить, что оптимальным решением для внедрения в АО «Северсталь Дистрибуция» является использование системы Solvo.WMS – управление складом, обладающей низкими расходами на обслуживание и интеграцию, и высоким потенциалом использования.

В процессе написания дипломного проекта был проведен анализ преимуществ и недостатков популярных WMS - решений по данным экспертных обзоров. Данные сравнительной оценки приведены в приложении 2.

Таким образом, данные приложения 2 позволяют заключить, что при практически равном наличии преимуществ использования каждой системы, Solvo.WMS – управление складом обладает минимальным количеством недостатков, а основным преимуществом данной системы для АО «Северсталь Дистрибуция» ее ориентация на продажи металлопроката, с учетом специфики складирования и реализации.

3.2Экономическое обоснование внедрения инноваций в работу складского комплекса

Проведем экономическую оценку внедрения инновационного решения Solvo.WMS в работу складского комплекса АО «Северсталь Дистрибуция». Рассмотрим капитальные затраты на внедрение системы.

Таким образом, складской комплекс АО «Северсталь Дистрибуция» необходимо будет оборудовать специальными устройствами. Перечень затрат на оборудование представлен в таблице 3.2.