Файл: «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ООО «Белый Ветер»».pdf

-выдача персоналом распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме, 

-координация различных действий для достижения общих целей; 

-выработка персоналом норм поведения членов организации управления и управления проведение

-мероприятий по исследования соблюдению этих норм;

-контроль за персоналом поведением членов организации.

Файоль сформулировал характерные предприятием признаки управления процесса персоналом управления в начале предприятием ХХ века. С тех пор в деятельности управления организаций произошли управления значительные предприятием изменения. Усложнилась их структура, научно-техническая революция в области управления естественных наук привела персоналом к возникновению новых сложных технологий, стремительное предприятием внедрение предприятием средств вычислительной техники управления в различные предприятием области управления человеческой деятельности управления заметно исследования повлияло исследования на персоналом технологию принятия управленческих решений и управления на персоналом процедуру, которая носит название предприятием "контроль за персоналом исполнением решения". Изменилась технология управления финансами. В последнее предприятием время многие предприятием преобразования в этой сфере предприятием связаны с внедрением электронных систем расчетов и управления электронных заменителей денег [7,c.315].

Функции управления управляющей системы, т.е. менеджмента персоналом как такового, определяет всего исследования несколько исследования основных видов функций:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование предприятием /мотивация/;

г) Контроль.

Планирование предприятием - процесс подготовки управления на персоналом перспективу решения о исследования том, что исследования должно исследования быть сделано, как, когда, какие предприятием и управления сколько исследования ресурсов должно исследования быть использовано. Функция планирования отвечает на персоналом три управления вопроса:

• где предприятием организация находится в настоящее предприятием время;
• куда персоналом она персоналом хочет двигаться;
• как организация собирается сделать это.

Организация.

Этапы:

1. структурная организация (включает структуру полномочий и управления структуру коммуникаций;

2. организация процесса персоналом производства персоналом (включает организацию работы персонала, работы во исследования времени, работы в пространстве).

Мотивация - максимальное предприятием удовлетворение предприятием потребности управления работников организации управления в обмен на персоналом их эффективную работу [8,c.23].

Этапы:

1. определение предприятием потребности управления работников;

2. предоставление предприятием возможности управления работнику удовлетворить эти управления потребности управления через хорошую работу.

Контроль - процесс обеспечения того, что исследования организация действительно исследования достигла персоналом своей цели.

Этапы:

1. установление предприятием стандартов;

2. измерение предприятием того, что исследования было исследования фактически управления достигнуто исследования и управления сравнение предприятием достигнутого исследования с намеченными управления стандартами;

3. определение предприятием источников расхождения и управления действий, необходимых для коррекции управления планов.

Концепция управленческого исследования процесса персоналом применима персоналом ко исследования всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные предприятием общие предприятием шаги управления при управления управлении управления и управления предоставляет возможность их использования и управления выбора персоналом содержания в зависимости управления от условий каждой конкретной фирмы.

Без проявления функций управления невозможно исследования нормальное предприятием функционирование предприятием организации управления или управления предприятия, поэтому изучению и управления анализу функций управления нужно исследования уделять достаточное предприятием внимание [22,c.105].

1.4. Методы управления организацией

Реализация функций и управления принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это исследования совокупность приемов и управления способов воздействия на персоналом управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово исследования «метод» - греческого исследования происхождения (в переводе предприятием означает способ достижения какой либо исследования цели). Через методы управления реализуется основное предприятием содержание предприятием управленческой деятельности.

В практике предприятием управления, как правило, одновременно исследования применяют различные предприятием методы и управления их сочетания. Так или управления иначе, но исследования все предприятием методы управления органически управления дополняют друг друга персоналом и управления находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда персоналом одна персоналом и управления та персоналом же предприятием - они управления направлены на персоналом людей, осуществляющих различные предприятием виды трудовой деятельности управления – на персоналом персонал организаций (предприятий, компаний, фирм) [7,c.25].

В системе предприятием методов управления организации управления выделяют:

• Административные предприятием методы;
• Экономические предприятием методы;
• Социально-психологические предприятием методы.

Рассмотрим более предприятием подробно исследования каждый метод в отдельности.

1. Административные предприятием методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персоналом персонал и управления базируются на персоналом власти, дисциплине предприятием и управления взысканиях.

Административные предприятием методы ориентированы на персоналом такие предприятием мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство исследования долга, стремление предприятием человека персоналом трудиться в определённой организации управления и управления т.п. Эти управления методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или управления административный акт подлежит обязательному исминиполнению.

Для административных методов характерно исследования их соответствие предприятием правовым нормам, действующим на персоналом определённом уровне предприятием управления, а персоналом также предприятием актам и управления распоряжениям вышестоящих органов управления.

Различают пять основных способов административного исследования воздействия: организационные предприятием воздействия, распорядительные предприятием воздействия, материальная ответственность и управления взыскания, дисциплинарная ответственность и управления взыскания, административная ответственность (Приложение предприятием 1).

Организационные предприятием воздействия основаны на персоналом подготовке предприятием и управления утверждении управления внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала персоналом конкретного исследования предприятия.

Распорядительные предприятием воздействия направлены на персоналом достижение предприятием поставленных целей управления, соблюдение предприятием внутренних нормативных документов или управления поддержание предприятием системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого исследования административного исследования регулирования. К известным способам распорядительного исследования воздействия следует отнести управления приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое предприятием планирование, нормирование предприятием труда, координацию работ и управления контроль исполнения.

Дисциплинарная ответственность и управления взыскания применяются в случае предприятием нарушения трудового исследования законодательства, когда персоналом имеет место исследования дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное предприятием неисполнение предприятием или управления ненадлежащее предприятием исполнение предприятием трудовых обязанностей работником.

Материальная ответственность и управления взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности управления возместить ущерб, причинённый виновным действием или управления бездействию предприятию, на персоналом котором они управления работают.

2. Экономические предприятием методы носят косвенный характер управленческого исследования воздействия. Такими управления методами управления осуществляют материальное предприятием стимулирование предприятием коллективов и управления отдельных работников; они управления основаны на персоналом использовании управления экономического исследования механизма.

Путём совместного исследования анализа персоналом экономических законов и управления категорий, товарно-денежных отношений и управления принципов рыночной экономики управления можно исследования представить следующую схему классификации управления экономических методов управления (Приложение предприятием 2).

Плановое предприятием ведение предприятием хозяйства персоналом является главным законом функционирования любого исследования предприятия (организации), которое предприятием имеет чётко исследования разработанные предприятием цели управления и управления стратегию их достижения.

Хозяйственный расчёт является методом ведения хозяйства, основанным на персоналом соизмерении управления затрат предприятия на персоналом производство исследования продукции управления с результатами управления хозяйственной деятельности управления (объём продаж, выручка), полном возмещении управления расходов на персоналом производство исследования за персоналом счёт полученных доходов, обеспечении управления рентабельности управления производства, экономном расходовании управления ресурсов и управления материальной заинтересованности управления работников в результатах труда.

Оплата персоналом труда персоналом является основным мотивом трудовой деятельности управления и управления денежным измерителем стоимости управления рабочей силы.

Рыночное предприятием ценообразование предприятием является регулятором товарно-денежных отношений и управления важным экономическим инструментом в соизмерении управления доходов и управления расходов, цены и управления себестоимости управления продукции [23,c.115].

3. Социологические предприятием методы играют важную роль в управлении управления персоналом, они управления позволя­ют установить назначение предприятием и управления место исследования сотрудников в коллективе, выявить лидеров и управления обеспе­чить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными управления результатами управления производства, обеспечить эффективные предприятием коммуникации управления и управления разрешение предприятием конфликтов в коллективе. Класси­фикация элементов, регулируемых с помощью социологических методов (Приложение предприятием 3). [16,c.218]

4. Психологические предприятием методы играют очень важную роль в работе предприятием с персоналом, т. к. на­правлены на персоналом конкретную личность рабочего исследования или управления служащего исследования и, как правило, строго исследования персо­нифицированы и управления индивидуальны. Главной их особенностью является обращение предприятием к внут­реннему миру человека, его исследования личности, интеллекту, чувствам, образам и управления поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека персоналом на персоналом решение предприятием конкретных задач предпри­ятия.

Психологическое предприятием планирование предприятием составляет новое предприятием направление предприятием в работе предприятием с персоналом по исследования формированию эффективного исследования психологического исследования состояния коллектива персоналом предприятия.

Способы психологического исследования воздействия относят к числу важнейших элементов психо­логических методов управления. Они управления концентрируют все предприятием необходимые предприятием и управления разрешенные предприятием за­коном приемы воздействия на персоналом людей для координации управления в процессе предприятием совместной трудовой деятельности.

Внушение предприятием представляет психологическое предприятием целенаправленное предприятием воздействие предприятием на персоналом личность подчиненного исследования со исследования стороны руководителя при управления помощи управления его исследования апелляции управления к групповым ожидани­ям и управления мотивам побуждения к труду.